如何編制企業(yè)的全面預(yù)算(ppt)
如何編制企業(yè)的全面預(yù)算
預(yù)算的基本架構(gòu)
計(jì)劃和控制
計(jì)劃 -- 制定目標(biāo)
以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而做的各種預(yù)算。
計(jì)劃和控制
計(jì)劃 -- 制定目標(biāo)
以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而做的各種預(yù)算。
控制 -- 管理層采取
措施以保證達(dá)到目標(biāo)
預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
責(zé)任會(huì)計(jì)
對(duì)管理人員的評(píng)估應(yīng)基于他們對(duì)其控制之下的項(xiàng)目的管理績效。
選擇預(yù)算期間
選擇預(yù)算期間
選擇預(yù)算期間
選擇預(yù)算期間
參與式預(yù)算體系
參與式預(yù)算體系
預(yù)算委員會(huì)
設(shè)一個(gè)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)：
與預(yù)算相關(guān)的整體政策問題
預(yù)算編制的協(xié)調(diào)
總預(yù)算
總預(yù)算
總預(yù)算
總預(yù)算
總預(yù)算
銷售預(yù)算
表明以后幾個(gè)期間預(yù)期銷售額
（以單位和美元計(jì)算）的明細(xì)預(yù)算。
預(yù)算舉例
皇家公司正在編制截止6月30日的季度預(yù)算。
以下五個(gè)月的預(yù)算銷售額為：
四月 20,000 單位
五月 50,000 單位
六月 30,000 單位
七月 25,000 單位
八月 15,000 單位
產(chǎn)品售價(jià)為每單位 10美元。
銷售預(yù)算
銷售預(yù)算
預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款
所有銷售都為賒銷。
皇家公司的收款方式為：
銷售當(dāng)月收 70%
銷售次月收 25%
5% 無法收回
3月31日的30,000 美元應(yīng)收帳款余額將全部收回。
預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款
預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款
預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款
預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收款
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
皇家公司計(jì)劃期末庫存單位數(shù)要達(dá)到次月預(yù)算銷售量的20%。
3月31日, 共有4,000 單位的庫存。

下面我們不妨編制一下生產(chǎn)預(yù)算。
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
直接材料預(yù)算
在皇家公司，每單位產(chǎn)品需要5磅原材料。
管理層要求每月底庫存材料相當(dāng)于下一月生產(chǎn)量的10%。
3月31日，庫存材料為13,000磅，材料成本為每磅0.40美元。

現(xiàn)在我們來做一下直接材料預(yù)算。
直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算
預(yù)期現(xiàn)金支付
皇家公司支付的材料價(jià)格為每磅0.40美元。
每月購買材料當(dāng)月支付一半；另一半次月支付。
無折扣
3月31日應(yīng)付帳款余額為12,000美元。
我們來計(jì)算一下預(yù)期現(xiàn)金支付。
預(yù)期現(xiàn)金支付
預(yù)期現(xiàn)金支付
預(yù)期現(xiàn)金支付
預(yù)期現(xiàn)金支付
直接人工預(yù)算
在皇家公司，每單位產(chǎn)品需 0.05 直接人工小時(shí)。
公司沒有解雇政策，所有員工每周可得到40工時(shí)的薪酬。
作為無解雇政策的交換條件，工人們同意不論工作時(shí)間多長，工資都為每小時(shí)10美元（沒有加班費(fèi)）
在接下去的三個(gè)月里，直接人工的費(fèi)用將至少為每月 1,500 工時(shí)。

下面作一下直接人工預(yù)算。
直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算
間接制造費(fèi)用預(yù)算
皇家公司的變動(dòng)間接制造費(fèi)用為每單位成品1美元。
固定間接制造費(fèi)用為每月50,000美元，包括非現(xiàn)金成本 20,000 美元（主要是廠房資 產(chǎn)折舊）。
現(xiàn)在我們來做間接制造費(fèi)用預(yù)算。
間接制造費(fèi)用預(yù)算
間接制造費(fèi)用預(yù)算
間接制造費(fèi)用預(yù)算
間接制造費(fèi)用預(yù)算
期末成品庫存預(yù)算
現(xiàn)在，皇家公司能夠做完期末成品庫存預(yù)算。
在皇家公司，間接制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配到產(chǎn)品單位數(shù)。

現(xiàn)在我們來計(jì)算期末成品庫存。
期末成品庫存預(yù)算
期末成品庫存預(yù)算
期末成品庫存預(yù)算
期末成品庫存預(yù)算
期末成品庫存預(yù)算
銷售和行政管理費(fèi)用預(yù)算
在皇家公司，銷售和行政管理變動(dòng)費(fèi)用為每 售出一單位0.50 美元。
固定銷售和行政管理費(fèi)用為每個(gè)月70,000美元。
固定銷售和行政管理費(fèi)用包括 10,000美元的 成本——主要為當(dāng)月非現(xiàn)金流出的折舊。

銷售和行政管理費(fèi)用預(yù)算
銷售和行政管理費(fèi)用預(yù)算
銷售和行政管理費(fèi)用預(yù)算
銷售和行政管理費(fèi)用預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
皇家公司:
維持16%的自由信貸額度計(jì)75,000美元。
保持最低現(xiàn)金余額為30,000美元。
每月第一日借款，最后一日還款。
四月份支付現(xiàn)金股息 49,000美元。
五月份購買設(shè)備143,700美元，六月份現(xiàn)金支付 48,300 美元。
4月1日現(xiàn)金余額為40,000美元。
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
融資和還款
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
融資和還款
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
融資和還款
預(yù)算損益表
預(yù)算損益表
預(yù)算損益表
預(yù)算損益表
預(yù)算損益表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
皇家公司在編制其預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表之前在6月30日作了以下項(xiàng)目余額的報(bào)告:
土地 - $50,000
建筑物（凈額）- $175,000
普通股 - $200,000
留存收益 - $146,150
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
適時(shí)采購
預(yù)算的國際因素
跨國公司在做預(yù)算時(shí)面臨著特殊的問題。
外匯匯率波動(dòng)
某些國家可能會(huì)有高通脹率
當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況有所不同
當(dāng)?shù)卣?


如何編制企業(yè)的全面預(yù)算(ppt)