贏在執(zhí)行-構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系(ppt)
商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力：柳傳志
第一部分 為什么執(zhí)行難
一、經(jīng)理人常犯的10大執(zhí)行錯誤
錯誤一：過分追求完美
錯誤二：拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下自己，別光抱怨市場
從小負(fù)責(zé)任：上?；疖囌究吹降耐鈬患胰?
錯誤三：考核張三，獎勵李四
錯誤四：到處是重點，不放棄任何機會
錯誤五：樂觀速效，缺乏危機意識

那些一下子就否定他們與利潤之間有密切關(guān)系的人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一旦碰上公司的困難時期，他們的預(yù)算總是最先被削減

當(dāng)一切有關(guān)的人把標(biāo)準(zhǔn)視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，自尊心在公司中就會變得越來越強——管理也就變得越來越輕松

訓(xùn)練部門無法提供生產(chǎn)線經(jīng)理一個立即可以派上用場的“產(chǎn)品”。想達(dá)到而且維持績效水平，不但需要基本訓(xùn)練，更需要主管的指導(dǎo)
錯誤九：嚴(yán)密監(jiān)控
錯誤十：迷信創(chuàng)新

第二部分：執(zhí)行的策略
一、執(zhí)行的高層策略 ——狼性原則
1、臥薪嘗膽，忍辱負(fù)重
2、整體之上
3、自知之明
4、順?biāo)兄?
5、血濃于水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神

二、執(zhí)行的中層策略 ——猴子管理法
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子從哪里來？
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查和指導(dǎo)能讓猴子成長
三、執(zhí)行的基層策略 ——鏡子思維

如何走出自我中心主義

第三部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
一、危機是創(chuàng)造出來的
二、行動能力是淘汰出來的
三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
六、知識組織化
七、親自作出表率
第四部分：構(gòu)建企業(yè)的制度執(zhí)行力
贏在執(zhí)行-構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系(ppt)