贏在執(zhí)行(ppt)
贏在執(zhí)行
演講:余世維 整理:左世文
贏在執(zhí)行
執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人開始做好，要先研究團隊的問題，而團隊需要一個看不見的軟件，就是企業(yè)文化來推動，但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個標(biāo)語或口號，并不能真正的貫徹，于是就必須探討執(zhí)行力的問題。
贏在執(zhí)行
執(zhí)行力即貫徹力度，基本觀念是人的思想。
執(zhí)行力的真正癥結(jié)在什么地方？執(zhí)行力的好與不好是誰要負這個責(zé)任？
人的智商其實差不多的，真正的問題在觀念和思想，是人的思想的問題。
中國真正的問題在于國民生的改造，這個國家性要重新強化起來，一個企業(yè)真正的問題，在它的員工的思想，只有改變員工的思想，企業(yè)才能貫徹它的執(zhí)行力，才能把想法和目標(biāo)跟方向整個的落實。
贏在執(zhí)行
所謂慣徹力度：是從最上面的董事會，到最下面的員工，大家都要全部執(zhí)行，執(zhí)行力不好時，是哪個階層，層級或部門不好，不是最底下的員工不好，所以執(zhí)行力，就是上下左右都要貫徹，必要時領(lǐng)導(dǎo)全部討論，領(lǐng)導(dǎo)全部思考，這才叫真正的執(zhí)行力。
柳傳志對執(zhí)行力的看法：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊伍的執(zhí)行力。
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執(zhí)行力要選擇會執(zhí)行的人，把它擺在一個適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?
GE杰克維爾奇：GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，擯棄所有美麗的外殼的計劃與預(yù)算。
所謂執(zhí)行力就是把會防礙執(zhí)行的一些官僚，和不必要的做法和圖具外表的一些空殼子把它拿掉。
贏在執(zhí)行
真正的關(guān)鍵在人，而不是武器，對于一個公司而言，也不是產(chǎn)品，是人，人的差異決定一切。
什么叫官僚主義？就吃飯和從次都要看他座到哪里。
執(zhí)行力找會執(zhí)行的人，執(zhí)行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，執(zhí)行力就是在每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要求力求完美，都要一絲不茍的執(zhí)行。
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邁克爾戴爾說一個企業(yè)的成功，完全取決于員工在每個階段能夠一絲不茍的切實執(zhí)行。
做一個管理者，要把很復(fù)雜的觀察講的非常簡單，讓底下的人一聽就懂。
執(zhí)行力最簡單的定義是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
員工與上級之間，相互的埋怨，就是因為沒有一個人愿意付起他的責(zé)任，按質(zhì)按量做好他的工作，沒有一個人在檢討自己的階層或崗位。
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什么是核心競爭力？你們公司有核心競爭力嗎？核心競爭力最簡單的定義是 a顧客觀點——這個產(chǎn)品沒有替代品 b競爭觀點——這種能力別人無法模仿
伊利集團：好的競爭力必須有好和管理團隊，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。一個好的執(zhí)行力，一定要有一個核心人事去做。
讓底下的人有很好的執(zhí)行力，自已要以身作則。
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從我開始改變，除了妻兒，一切換新。——三星總裁：李建熙
做為一個管理得，要注意到讓底下的人發(fā)揮他那個強大的執(zhí)行力，首先自己要以身作則。
任何企業(yè)組織都是功從底下開始，有錯從上邊開始。
看競爭對手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后邊是誰來原諒自己，覺得自己混的不錯。
當(dāng)你追求一種美和被美熏陶的時候，你就開始做事情完美了。
追求完完是一種素養(yǎng)，一種思想，是一種道德，我們國人做任何事情因為沒有力求完美，所以總是執(zhí)行的力度不夠。
贏在執(zhí)行
國人對執(zhí)行力的態(tài)度： 1、對執(zhí)行力沒有感覺，也覺的不重要 ，一碰上偏差就覺的無所謂
2、個性上不追求完美 3、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。 4、對要求標(biāo)準(zhǔn)，不能也不想堅持。
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在工作中，要始終保持緊張感。
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，很多公司雖有SOP，但問題是它是不是真的量化細節(jié)，這只是第一步，第二步是有沒出有把這個細節(jié)不斷地堅持。
對細節(jié)要堅持，對每一件事情都要徹底把它做好。
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如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 1、誰是總指揮，他是否被授權(quán)調(diào)度一切。 2、事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)做的事？ 1、是否從緊盯過程且隨時調(diào)整？ 2、是否已經(jīng)養(yǎng)成自動調(diào)整回報的習(xí)慣？
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回報與緊盯
贏在執(zhí)行
執(zhí)行力不能夠貫徹，就是脫鉤，就是斷掉，就是失去了大家的一種聯(lián)系。 1、是否在一事實上的時候，對誤失，敷衍，損害，誠實的總結(jié)。 2、是否撤換了錯誤的人選.
月總結(jié)要總結(jié)錯誤，疏忽，損害，敷衍，塞責(zé)，拿出來檢討，那個喜事盡量少花時間，中國人文山會海，報喜不報憂，有必要嗎？
執(zhí)行力三個核心：人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程。
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戰(zhàn)略正確，不能保持公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位，戰(zhàn)略的背后是執(zhí)行。
企業(yè)的目的要變成共識，才能執(zhí)行。
一個企業(yè)如果有危機，就是大家都有危機感，才能做成變革，一個企業(yè)如果有文化，要大家都有才會變成他的價值觀，思想跟行為，一個企業(yè)要有目標(biāo)，要大家都愿意做，這個目標(biāo)才會落實，執(zhí)行力建立在共識上面。
贏在執(zhí)行
精英團隊，贏在執(zhí)行。
任何策略都可以復(fù)制，尤其現(xiàn)在信息這么發(fā)達，但只有執(zhí)行力的慣徹很難學(xué)習(xí)。
問題不要擺在底下討論，不要離開辦公舊或會議室后放馬后炮，問題要放在桌面上討論，做領(lǐng)導(dǎo)的首先要有這樣開放的胸襟，能接納人家不同的觀點和議見，跟反對的聲音，而且真正的面對問題來討論，一旦討論完了，門一打開，就是一種聲音。
贏在執(zhí)行
有權(quán)力的人沒腦袋，有腦袋的人沒權(quán)力，要會用精英。
要打造精英團隊，這個團隊本身以身作則，貫徹公司的主張，解碼高端的愿意，那么這個事情就可以落實了。
所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事，一開臺就做正確的事，不是把事做到正確。
所謂運營，就是把事做正確。
所謂人員，就是用正確的人，不是把人用正確。
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戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人來保證。不要只注意心臟而忘了外殼，也不要注意外殼而忘了心臟。
戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入的泥沼越深，人員——戰(zhàn)略——運營
學(xué)習(xí)把信送給加西亞。
我們一般人在接受一個任務(wù)，特別喜歡問一大堆廢話，真正做的事還沒有，結(jié)果話就到前面了，我們都是問的太多，做的太少。
盡量講簡單的話，沒有任何借口。
贏在執(zhí)行
合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。 ——西點軍校
國內(nèi)企業(yè)家在人員流失上的缺失 A不具備挑選人才的能力 B缺乏對人才的信任 C不注意也不開發(fā)他們的價值，沒有價值也不拿掉。
執(zhí)行力的首要條件就是用有執(zhí)行力的人。
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用人的兩件事情： 1、這個人對公司有什么幫助？ 2、這個人跟我能互補嗎？ 用人其實就是互補。
血型的處理有兩個事情，第一是共振，二是搭配原則。
對員工盡量說，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要說出來，要外顯，心里要對自己說我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依賴。
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對手下要永遠記住兩件事，外顯的要告訴他們，我信任你，內(nèi)藏的要告訴自己，我除了自己，什么人都不要依賴，因為一量出了事，就是你自己的痛苦。
應(yīng)相信的時候不相信就患了猜疑癥，不應(yīng)相信的時候相信就是傻瓜。
建立高度信任的社會，從而降低社會交易的成本，應(yīng)當(dāng)是一個社會追求的目標(biāo)。
要計算來的人的價值，是能力，但不是學(xué)習(xí)，計算每年增加了多少價值。
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進來的時候計算過他的價值嗎？
每年注意到代有增值還是貶值嗎？
他的價值是哪里來的？是你給他的？還是他自己造就的？
仁和容易失去魄力，不能為了強勢而失去仁和。
100個人中，只有一個扯后腿的就將他趕出公司。 在領(lǐng)導(dǎo)班子里面，100人中如果有一個人扯后腿，就把它趕出領(lǐng)導(dǎo)班子，因為領(lǐng)導(dǎo)非常重要。
要發(fā)揮執(zhí)行力首要是員工的士氣，士氣就是情緒，一個員工如果有工作情緒，他怎么可能執(zhí)行呢？所以首先要激勵士氣。
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企業(yè)要先關(guān)心員工，員工才能關(guān)心顧客，顧客才會對企業(yè)忠誠。
顧客回頭是因為他忠誠，而顧客肯回頭是因為員工關(guān)心他，因為你在意這個員工所以員工關(guān)心他。
選人，首先要注意誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離，經(jīng)強調(diào)執(zhí)行力先要考查這個人夠不夠誠實，一個人如果不誠信，他做什么都東西會打一個折扣。
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觀察執(zhí)行力有三個方面 1、明確目標(biāo)（方向正確） 2、有創(chuàng)造性（會做判斷） 3、有韌性（有求勝的欲望）
人沒有笨的，通通都是文化氛圍，這個公司愿不愿意為客戶解決問題，我們的員工經(jīng)常不會做判斷，為客戶提供真正的服務(wù)?，F(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)立刻報總部，這個不能遲到第二天。
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要學(xué)會自我作最有力的判斷，要自己有那種創(chuàng)造性，想出方法來替客戶服務(wù)。
分析更重要，要挑選有執(zhí)行力的人。
歐萊雅哲學(xué):一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。
戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能不能有效的執(zhí)行，光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌，脫鉤或偏差。
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為什么國人的解碼能力不強？ 1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題——希望與標(biāo)準(zhǔn)比較如何？ 什么是問題？在希望和標(biāo)準(zhǔn)之間有個反差，這個反差就叫問題。 2、不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的原因或原因的原因是什么？ 3、不會自己解決問題——我自己有什么辦法？我在別人那里學(xué)到什么技巧。
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什么叫解碼能力不強？用三句話概括： 1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題 2、不會自己思考問題 3、不會自己解決問題
當(dāng)手下找到原因以后，你要告訴他原因的原因和原因的原因是什么，然后叫他幫你結(jié)構(gòu)一下。
替別人設(shè)想和解決問題 1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與希望或標(biāo)準(zhǔn)比較如何？ 2、不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的原因或原因的原因是什么？ 3、不會自己解決問題——我自己有什么方法？我在別人那里學(xué)到什么技巧。 以上的毛病養(yǎng)成的原因是公司主管沒或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。
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如何挑選有執(zhí)行力的人？ 1、自動，自發(fā)。 2、注意細節(jié) 3、為人誠信負責(zé) 4、善于判斷，分析應(yīng)變。 5、樂于學(xué)習(xí)求知 6、具有創(chuàng)意 7、韌性——對工作投入 8、人際關(guān)系（團隊精神良好） 9、求勝欲望強烈

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一個人的成功，學(xué)歷，能力，運氣，財產(chǎn)是不起決定性作用的，最重要的決定性因素是積極的心態(tài)。
求勝欲望在公司是一種文化。
資源是會枯節(jié)的，唯有文化才會生生不息，不屈不撓是企業(yè)生存的一個條件。
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法，很多策略都沒有一個充分的驗證，事前沒經(jīng)過一個穩(wěn)當(dāng)?shù)墓烙嫞痛颐Π阉鱿氯チ?，甚至對?zhí)行力的問題和變化，也沒想一想。
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中國人的心態(tài)里面，沒有人敢對領(lǐng)導(dǎo)說實話，也沒敢在桌上公開探討一個問題，弄到最后，老板真的有錯，領(lǐng)導(dǎo)真的有問題，我們大家也都不講，也都不說，最后一直等到老板自己發(fā)現(xiàn)問題，很荒謬的事。
溫州人說什么東西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的沒方法就自己找出方法。
對一件事情的狂熱可以使人有質(zhì)的飛越。
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精明+膽色=溫州人 在有生之年要不停的賺錢。
人鍛練做生意的直覺敢為天下先。
溫州人喜歡將事情從小事做起，將財富從小錢攢起，小事指細節(jié)，小錢不是吝嗇是節(jié)儉。
任何地方，任何時間，任何事情，任何東西都應(yīng)該有錢可賺。
盡管賺錢不是人生一個唯一的目標(biāo)，也不是人活下去的一個唯一的價值，但畢竟錢不是萬能，沒錢是萬萬不能的。
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世界上ERP項目很成功的企業(yè)很少，除非物流跟渠道管的很好，除非從原料到產(chǎn)品以到至于包裝到銷售通通都做的很完美，這樣才能說ERP上的很好。
汽車未來趨式有三點： 1、科技不能少 2、順暢供應(yīng)鏈 3、提升全要素生產(chǎn)力
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國內(nèi)私企領(lǐng)導(dǎo)人的毛?。?1、模仿他人的經(jīng)營和手法，忘了一定的時空背景。 2、對重大計劃沒有放大失敗的機率和預(yù)留最壞狀況的退路。一個人做投資或計劃，最好把失敗的機率乘以二，做生意要把最壞的退路想好。 3、你有沒有把所有的資源（產(chǎn)，銷，人，發(fā)，財）跟條件統(tǒng)統(tǒng)一一確定？
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一個人不要太著急當(dāng)老板，30歲以前找個不錯的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗，30-35以定要做個高級主管，來管一批人，35以后就自己跳下去做生意，不但對了經(jīng)驗，也累積了自己的人脈，自己的財富。
條件就是前提。
做生意三不做，1、沒有利潤的不干2、沒前途的不干3、不內(nèi)行的不干。
執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題，障礙跟困難，有沒有事先經(jīng)過評估，有沒有預(yù)先想出對應(yīng)的方法，然后再下去。做什么東西都要事先評估，把所有的狀況統(tǒng)統(tǒng)設(shè)想好。
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新產(chǎn)品失敗的理由 1、市場分析不足32% 2、產(chǎn)品缺失23% 3、高成本，高出預(yù)估14% 4、時效不佳10% 5、競爭者的反應(yīng)8% 6、行銷努力不足7% 7、時間不夠6%
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執(zhí)行力不佳的八個原因 1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾 2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹——朝令久改 3、制度本身不合理——缺少針對性，可行性 4、執(zhí)行的過程過于繁鎖——固于條款，不知變通 5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總 6、缺少科技的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改選人的思想和心態(tài) 8、缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力 9、對執(zhí)行的時間要求過于緊迫——沒考慮員工的時間安排
贏在執(zhí)行
從員工最希望的做的事做起，從員工最不滿意的事改起。
聽課是聽聽激動，想想感動，最后沒有行動，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出來操作是沒有用的。
文化不是目標(biāo)，口號，或希望，文化應(yīng)是個價值觀，而且要融入我們的思想跟行為，它才叫做文化，它是一種凝聚力的因素。
贏在執(zhí)行
競爭的關(guān)鍵是品牌
品牌的核心是特色
特色的保障是文化
文化的源泉是歷史 ——海南航空
文化是民族和社會的特色，有了特色就會變成一個品牌，于是這個品牌就成了它競爭的關(guān)鍵。
CEO第一個負責(zé)就是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，第二要負責(zé)就是選擇公司的領(lǐng)導(dǎo)成員，第三要做的就是負責(zé)傳播公司的文化。
贏在執(zhí)行
一次把事情做好，一句話就把事情說明白，一個簡易窗口就能包辦一切。
我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力的團隊。
執(zhí)行就是慣徹力度
INTEL總裁：作風(fēng)強悍，準(zhǔn)時上班；沒有獨力辦公室，正真，勤儉；認同他，認同企業(yè)文化，有執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工做的更出色，明確每個人自己該做什么，該扮演什么。
沒有很好的執(zhí)行力，就沒有很好的凝聚力。
先營建執(zhí)行力的環(huán)境。 1、良好的溝通 2、員工與公司愿景連結(jié) 3、適應(yīng)競爭 4、發(fā)展核心競爭力 5、打造文化。

贏在執(zhí)行
為什么有些企業(yè)沒有執(zhí)行力文化？ 讓企業(yè)的執(zhí)行力文化變成員工的思想，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖——完成自己位置的擔(dān)負任務(wù)——血液里流著執(zhí)行力文化。 1、一般公司的企業(yè)文化都是形而上，好高騖遠的口號，就是做秀。 2、組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負的任務(wù)，沒有強烈的意愿。 3、公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。
做文化要先問這個事情是不是大家都很重視，是不是大家覺的都很有意義，這是第一步，價值觀。
贏在執(zhí)行
公司的員工是不是每天都會想到這個事情，每天都會把這個事情擺在心里。
公司員工，是不是每天都會想到這個事情？每天都會把這個事情擺在心里。
公司員工在做事情的時候是不是會反射出這個文化，會表現(xiàn)出這種文化，在他的行為里面統(tǒng)統(tǒng)散發(fā)出來。
以后不要把誠信，微笑，服務(wù)稱為公司的文化，那叫做企業(yè)應(yīng)最起碼的道德，做一個工作連這點都沒有，那還要做什么工作？
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文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)。 醫(yī)療醫(yī)藥——健康與關(guān)愛 便利店——快速與便捷 人壽保險——信賴可靠 如果沒有關(guān)系就是上面說的，我們想的，最后會型成一個分離的狀態(tài)。
如果文化沒有變成一個價值觀，沒有導(dǎo)入我們的思想和行為，他始終就是一個口號。
有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許是運氣好，但沒有執(zhí)行力文化，即使成功也是運氣，最后還是失敗。
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這三個圓永遠不會重合
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執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事
1、了解你的員工 做為領(lǐng)導(dǎo)連自己員工都不了解執(zhí)行力是無法貫徹的。 你是否親自考慮企業(yè)的運營？ 你是否深入了解公司的真實情況和員工的心理？ 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題？探索答案？
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2、堅持以事實為基礎(chǔ) 你是否知道員工和下層主管都常常有意的掩蓋事實？ 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把實事求是做為基準(zhǔn)。 有幾分力氣做幾分事。
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3、樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 你是否集中精力在幾個重要的目標(biāo)上？ 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)。 你是否可以為這些目標(biāo)尋找一個切入點并附帶方法。 把容易實現(xiàn)的基本目標(biāo)先做到再做太遙遠的目標(biāo)。 什么目標(biāo)如果沒有切入點，沒有第一步，沒有第一步的第一步，那么這個目標(biāo)就是掛在那里好看，始終缺乏落實的可行性。
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4、跟進 你是時時的跟進，還是白白浪費了很多很好的機會？要及時跟進。
5、對執(zhí)行者要盡行獎勵 這個世界上的管理最后就是兩個字，賞與罰，所謂獎勵，就是做好了以后要讓他感覺到公司會激勵他。 獎是手段，勵是目地。 你是否賞罰分明？讓人們對公司做出更大的貢獻？或只造成很好的損害？
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你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？
6、你有沒有提高員工的能力或素質(zhì) 人沒有用對，那后面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，哪怕戰(zhàn)略和運營都是白搭。 你有沒有常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代的領(lǐng)導(dǎo)者。 你是否把與下屬的會員看成是一次指導(dǎo)他們的機會？ 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體的有用的反饋？我每次和員工碰到一起，就把它當(dāng)成一個教育的機會，我要告訴他們我的經(jīng)驗。 在批評手下時，要提出方法，要拿出意見，而且具體最生要的是我們手下的行為，我們都沒有觀察到。
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7、了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點？ 你是否注意公司的倫理，超越自己的情緒？要掌控情緒，不是情緒掌控你。 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？
團隊要做執(zhí)行性團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要象，不要老說別人不象，老用手指別人。
制定一個可行的策略固然重要，但真正把它付諸實踐那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個共通之處。
贏在執(zhí)行
科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
贏在執(zhí)行
成功的奧秘——執(zhí)行?。?
如果沒有人把任務(wù)當(dāng)一回事，再清晰再簡單的目標(biāo)也必定完成不了，最關(guān)鍵的是把策略和系統(tǒng)和各種能力落實到恰當(dāng)?shù)牡胤剑且簿褪歉靼财湮涣恕?
一個公司的好壞，很大一部分決定于人事部門的素質(zhì)，因為該部門為企業(yè)選拔能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管。
公司的薪酬都是與目標(biāo)完成程序緊密相連，誰完成目標(biāo)，我們給誰更好的待遇，誰達成目標(biāo)，我們給他更好的薪水，紅利和獎金。
贏在執(zhí)行
員工敢挑戰(zhàn)上司，不是盲目服從。
領(lǐng)導(dǎo)對員工的真誠和員工對領(lǐng)導(dǎo)的暢所欲言都是公司對員工的高度肯定。
一個公司的運作是靠全體員工的團體協(xié)作 ——要求下屬執(zhí)行條件，做出承諾 ——過程中不斷關(guān)注，跟進，緊盯 ——設(shè)立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因

贏在執(zhí)行
不要常給客人說道謙，我們應(yīng)在第一次發(fā)現(xiàn)延誤跟偏差的時候就要說我們按預(yù)定的進度晚了兩個小時，今天晚上加班也補起來，要做好第一個延誤。
執(zhí)行力有兩個重點，第一，執(zhí)行這東西不是指誰執(zhí)行，是從最上到最下，全部貫徹。第二，任何東西的執(zhí)行都有很多的執(zhí)行力的思想，執(zhí)行力也無法貫徹。
講究團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。
執(zhí)行力還需要有人去影響，這叫做影響力。
贏在執(zhí)行
有影響力的人的特征：
要人甘心情愿的聽從——最穩(wěn)妥的還是動員力，也就是不帶有利害條件的人際影響力。 1、每個人都有影響力2、你對所有人的影響力并不均等3、影響力有一定的階段性4、你的影響力不是正面就是負面5、只有正面的影響力會使他人的生命更具有價值。
你能夠打開天空說亮話，跟別人坦誠相見嗎？你愿意去教育和訓(xùn)練跟栽培別人嗎？
你跟別人在一起共事你有信心嗎？而不會非常猜疑嗎？
贏在執(zhí)行
你愿意聽人家說話嗎？把自己的意見擺在后面，不要半路打斷別人的想法。
你愿意嘗試去了解每個人的特性，包含他的血型，星座，出生，背景，家世及他個人的特質(zhì)嗎？
你會不會想辦法去發(fā)展別人，讓別人有更高的境界，把他提升到一個更高的檔次，把他推到一個更理想的位置。
你會做別人的導(dǎo)師，替人家指引，在前面帶頭，告訴他人應(yīng)該怎么做事情應(yīng)怎么做，路應(yīng)怎么走，用你過去的經(jīng)驗去領(lǐng)導(dǎo)他嗎？

贏在執(zhí)行
你隨時隨地的跟別人鏈結(jié)嗎？就是溝通，協(xié)調(diào)，不斷地和別人協(xié)作，隨時主動的關(guān)切，把這個事情做好，不要脫鉤，這叫做與人主動的鏈結(jié)。
你會心甘情愿的把權(quán)力分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎？你在旁邊向教練一樣的去引導(dǎo)他，讓他替你操作。
贏在執(zhí)行
你會又創(chuàng)造一個有影響力的人嗎？
主管至少具備5項，較好的是8到10項，如果連5項都不具備，不要象一個近代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是對人沒有影響力，講穿了，就是還是用條件去引導(dǎo)誘別人，用條件去威嚇別人，這樣子叫做利害條件左右，那個根本不算真正意義上的影響力。
一群老虎給一只關(guān)帶統(tǒng)統(tǒng)變成羊，一群羊給一只老虎帶統(tǒng)統(tǒng)變成老虎。
贏在執(zhí)行
完
2006年4月19日星期三9時38分0秒
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