年度預(yù)算編制(ppt)
瓊斯醫(yī)生為什么辭退了會計？他的財務(wù)困難是由她造成的嗎？為什么？

什么是預(yù)算？正式的預(yù)算制度將如何幫助瓊斯醫(yī)生擺脫財務(wù)困境？

你編制預(yù)算嗎？為什么？
■預(yù)算管理步驟和過程
● 生產(chǎn)部門：
1、本年度生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)能力利用情況。
2、本企業(yè)質(zhì)量狀況；
3、庫存情況；
4、對設(shè)備、生產(chǎn)能力的評估；
5、對產(chǎn)品合格率的控制；
6、對成本率的控制、分析；

● 技術(shù)部門： 1、新產(chǎn)品開發(fā)情況； 2、技措合技改完成情況； 3、新增的設(shè)備； 4、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)； 5、根據(jù)生產(chǎn)、市場情況制定開發(fā)規(guī)劃； 6、本年項(xiàng)目計劃和概算； 7、項(xiàng)目要求及人力資源需求情況； 8、本年質(zhì)量檢查結(jié)果及質(zhì)量分析。 ● 設(shè)備動力： 1、本年度設(shè)備維修、保養(yǎng)情況； 2、設(shè)備更新； 3、與同行業(yè)、同水平比、與先進(jìn)水平比； 4、下年度維修、保養(yǎng)、更新規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算。
■ 目標(biāo)利潤規(guī)劃

● 項(xiàng)目投資預(yù)算給本年度的目標(biāo)利潤
.
● 歷年及本年度實(shí)際經(jīng)營狀況

● 對預(yù)算年度的市場分析

● 量本利分析
目標(biāo)利潤=銷量×（單價－單位變動本）
－固定成本
營業(yè)預(yù)算
財 務(wù) 預(yù) 算
現(xiàn)金預(yù)算 　　
期初現(xiàn)金余額　　　　　　　　　　　　　
＋ 現(xiàn)金收入
可共使用的現(xiàn)金
－ 現(xiàn)金支付
－ 最低現(xiàn)金余額
現(xiàn)金溢余或短缺
＋借款，或－還款
＋最低現(xiàn)金余額
期末現(xiàn)金余額




年度預(yù)算編制(ppt)