戰(zhàn)略采購的方法和流程(ppt)
戰(zhàn)略采購的方法和流程
目錄
1. 戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益
2. 戰(zhàn)略采購的實施方法和流程
目錄
1. 戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益
2. 戰(zhàn)略采購的實施方法和流程
電子采購的組成要素
三個基本組成要素對電子采購的影響
電子采購周期示意圖
戰(zhàn)略采購收益模型舉例
戰(zhàn)略采購收益模型舉例（續(xù)）
目錄
1. 戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益
2. 戰(zhàn)略采購的實施方法和流程
戰(zhàn)略性采購內(nèi)涵
戰(zhàn)略采購流程

商機(jī)評估

商機(jī)評估舉例－從哪些供應(yīng)商購買
商機(jī)評估舉例－某化學(xué)工廠支出分析

產(chǎn)品管理組合
產(chǎn)品管理組合（續(xù)）
產(chǎn)品管理改善方向
產(chǎn)品選擇優(yōu)先順序公式
產(chǎn)品組合－總成本降低成為采購競爭優(yōu)勢
總成本降低構(gòu)成因素
總成本－價格
總成本－使用
總成本－作業(yè)及行政成本
總成本分析時需考慮的成本項目
總成本模式舉例
總成本模式舉例（續(xù)）
產(chǎn)品組合－采購組織組建
商品行動小組的培訓(xùn)
中油采購組織構(gòu)架調(diào)整建議－采購行動小組
針對中國石油現(xiàn)有的采購組織構(gòu)架，我們建議在中國石油總部設(shè)立橫跨多個關(guān)鍵職能部門的采購行動小組（即，商品行動小組）。其成員由來自分公司生產(chǎn)部門、采購部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、研發(fā)部門等職能部門的人員組成，但小組成員的編制依舊屬于原部門，采購行動小組只是一個項目組織


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