價值工程--上海交通大學(xué)管理學(xué)院(ppt)
價值工程
陳德智 博士
上海交通大學(xué)管理學(xué)院
一、基本概念
價值工程定義
有關(guān)名詞
功能
壽命周期成本
價值
基本概念
工作程序
價值工程原則
價值工程的指導(dǎo)原則
價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯在他的時間中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為了很好地回答前述的幾個問題，他提出了13條指導(dǎo)原則：
1、避免一般化、概念化
2、搜集一切可用的費(fèi)用資料
3、使用最可靠的情報資料
4、打破原有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高
5、發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性；
6、找出障礙，克服障礙；
7、請教有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識面；
8、對于重要的公差換算成加工費(fèi)，以便認(rèn)真考慮；
9、盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；
10、利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；
11、采用專門的生產(chǎn)工藝；
12、盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件；
13、以“我是否也如此花自己的錢”作為判別標(biāo)準(zhǔn)
二 價值工程的管理思想
產(chǎn)品與作業(yè)
現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀
價值工程的指導(dǎo)思想
價值工程方法論
現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀
現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀是指現(xiàn)代產(chǎn)品觀、現(xiàn)代需求觀以及現(xiàn)代價值觀。
（一）現(xiàn)代產(chǎn)品觀
1）“用戶就是上帝”，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2）競爭力是現(xiàn)代產(chǎn)品的生命線
3）新產(chǎn)品以新功能來誘發(fā)用戶新的需求
4）用戶對產(chǎn)品的需求無止境。



（二）現(xiàn)代需求觀
1）追求產(chǎn)品的整體性
2）追求產(chǎn)品的新奇與多樣化
3）追求產(chǎn)品的先進(jìn)性


（三）現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀
人們對產(chǎn)品的認(rèn)識和評價是動態(tài)的。伴隨著產(chǎn)品觀與需求觀的轉(zhuǎn)變，人們對產(chǎn)品的價值觀也在轉(zhuǎn)變。這包括生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)和使用產(chǎn)品的用戶兩個方面。
價值工程的指導(dǎo)思想
價值工程既是一種有效的管理技術(shù)，同時又是現(xiàn)代管理思想的一個分支。盡管這個體系內(nèi)容很多，但自始至終都貫穿著幾個基本觀念和思想。
1、以功能作為著眼點(diǎn)的思想，即功能是產(chǎn)品的精髓；
2、有效利用資源的思想，在需求增加，資源有限的條件下，如何有效利用資源是全世界關(guān)注的問題。

3、替代與選優(yōu)思想。達(dá)到同一目的可以選用不同方案的思想。
4、注重觀念思想。把價值工程作為一種思維方法，并樹立一系列相應(yīng)的觀念。
5、強(qiáng)化創(chuàng)新思想。突破原有的設(shè)計結(jié)構(gòu)，追求新意。

價值工程的方法論
與其他現(xiàn)代管理技術(shù)相比，價值工程在思考問題、分析問題和解決問題的思維方法上都有其獨(dú)到之處。
1、站在用戶的角度上考慮問題的思維方法；
2、系統(tǒng)分析的思維方法
3、突出重點(diǎn)的思維方法
4、遵循創(chuàng)造思維規(guī)律的思維方法
三 問題分析與對象選擇
為什么要尋找問題
尋找問題的方法
怎樣尋找問題
整理問題
選定題目
確定目標(biāo)
為什么要尋找問題
提高效率
降低成本
使研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和工作優(yōu)化
或由于存在問題
尋找問題的方法
怎樣尋找問題 ——以搬運(yùn)作業(yè)為例
為什么要搬運(yùn)？能不能與其它物品一起搬運(yùn)？
為什么要用5噸卡車？用3噸卡車行不行？
能否多裝一點(diǎn)？
有沒有更輕松的裝卸方法？
有沒有更可靠的捆扎方法？
裝卸工具可否改善一下？
為什么需要助手？可否由一個人搬運(yùn)？
能否縮短距離？
為什么會出現(xiàn)等待時間？可否縮短等待時間？
……
選擇產(chǎn)品或部件分析對象的方法
1、經(jīng)驗(yàn)分析法
這是一種定性的分析方法。也稱因素分析法。
2、壽命周期分析法
3、費(fèi)用比重分析法。這種方法主要用于節(jié)約某種原材料或能源時，選擇價值工程活動的產(chǎn)品對象。
4、ABC 分類法
整理問題
根據(jù)問題類別進(jìn)行整理
根據(jù)具體情況進(jìn)行分解或綜合
研究問題的層度
分清問題產(chǎn)生的部門
選定題目
選題原則
必要性大
效果大
投入小
切實(shí)可行
選題方法
協(xié)商法
綜合定量
確定目標(biāo)
明確目標(biāo)
做什么
什么時候完成
完成到什么程度
投入程度
確定目標(biāo)的方法
根據(jù)用戶要求
按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
集思廣益
根據(jù)產(chǎn)品或作業(yè)的改善要求
四、建立組織與制定計劃
建立組織
建立組織的目的
價值工程小組的組成
小組長的基本素質(zhì)
制定計劃

五、情報收集
收集情報
收集情報的目的
應(yīng)注意的事項
收集情報的要點(diǎn)
生產(chǎn)與作業(yè)過程的情報收集
價值工程活動中常用的情報
六 功能分析
產(chǎn)品的功能分析是價值工程的核心。
（一）功能定義
1、功能定義的概念
2、功能的分類
1）按功能的重要程度分為：基本功能與輔助功能
2）按用戶對產(chǎn)品的要求可分為：必要功能和不必要功能

3）按功能的性質(zhì)分：使用功能和外觀功能。
4）按功能整理的順序可分為：上位功能和下位功能。
3、功能定義的方法。
即用嫁接的語言表達(dá)功能；定量地表達(dá)功能；位達(dá)到開闊思路而抽象地表達(dá)功能。

1） 功能定義用一個動詞和一個名詞表達(dá)。
2）動詞盡量用抽象的詞匯。
3）名詞要盡量用可測定的詞匯。

(二)功能整理
1、功能整理的概念
2、功能整理的方法。根據(jù)功能之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行整理有兩種方法：
1）從產(chǎn)品的最終目的開始，一步步將功能整理出來。
2）從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)即最終手段開始，進(jìn)一步追問其功能，直到最后功能為止。
功能之間的關(guān)系是通過上位功能和下位功能的位置表現(xiàn)出來的。如下圖
功能系統(tǒng)的一般形式（邏輯功能圖）
小型手電筒的功能系統(tǒng)圖

(三)功能評價
所謂功能評價，是找出實(shí)現(xiàn)某一必要功能的最低成本(稱作功能評價值)。以功能評價值為基準(zhǔn)，通過與實(shí)現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實(shí)成本比較，求出兩者比值(稱作功能的價值)和二者的差值(稱作節(jié)約期望值)。然后選擇價值低，改善期望值大的功能，作為改善的重點(diǎn)對象。


公式：V=F/C 即 價值=功能/成本
可改寫為：價值=功能評價值/成本
可改寫為：
價值=實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本/現(xiàn)實(shí)成本
可改寫為：功能評價系數(shù)/現(xiàn)實(shí)成本系數(shù)


功能評價值F，功能的現(xiàn)實(shí)成本C，功能的價值V的具體求法。


七、方案的創(chuàng)造與評價
進(jìn)行方案的創(chuàng)造有兩種形式，一種形式是新產(chǎn)品的設(shè)計，通常是從最終功能除非法，一步一步地構(gòu)想手段功能，創(chuàng)造出一個全新的設(shè)計方案；另一種形式是老產(chǎn)品的改造，通常以功能系統(tǒng)圖為依據(jù)，從某一功能范圍出發(fā)，創(chuàng)造出一個老產(chǎn)品的改造的方案來。

方案創(chuàng)造與評價循環(huán)過程

方案創(chuàng)造的原則
提倡解放思想，勇于創(chuàng)新。
提倡言無不盡，力爭多提方案。
提倡群策群力，力爭發(fā)揮各種專業(yè)人才的特長
提倡以功能為核心，力爭從功能出發(fā)來考慮問題。

方案的概略評價與具體化
方案的詳細(xì)評價與提案審批
技術(shù)評價
經(jīng)濟(jì)評價
社會評價
綜合評價
八、提案及實(shí)施
提案表的填寫與上報
提案的實(shí)施與管理
實(shí)施效果及評價
總結(jié)與繼續(xù)

價值工程--上海交通大學(xué)管理學(xué)院(ppt)