羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)
角色模型
人力資源體系設(shè)計(jì)的前提是對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)崗位進(jìn)行崗位需求和相對(duì)重要性分析


以公司業(yè)務(wù)成功要素為基礎(chǔ)可以建立起各公司具體角色模型的關(guān)鍵指標(biāo)

“角色模型”主要在薪酬體系和招聘的建立上使用
“角色模型”可以被用于設(shè)計(jì)基本薪酬結(jié)構(gòu)
招聘流程中將主要通過(guò)比較應(yīng)聘人現(xiàn)有技能和空缺職位所需技能要求來(lái)作出是否錄用的決策
B.“技能模型”
“技能模型”由“角色模型”出發(fā)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法列出各種所需的技能(1)
在此基礎(chǔ)上，所有必要的技能被重新組合、精簡(jiǎn)從而確定公司總的技能需求
不同崗位對(duì)不同技能需求不同，因而還必需結(jié)合具體崗位確定此崗位技能需求程度；在描述和評(píng)價(jià)職能技能時(shí)，我們采用0-4分制
每一個(gè)職位的技能描述以清晰的職位描述為基礎(chǔ)（1）
每一個(gè)職位的技能描述以清晰的職位描述為基礎(chǔ)（2）
根據(jù)“技能模型”，可以為每一個(gè)職位制定清晰的技能描述
技能模型可以用于公司招聘、薪酬、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃
C.“角色模型”和“技能模型”的使用
公司的“角色模型”和“技能模型”是人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)
根據(jù)角色和技能模型，公司可以建立起一套員工管理所必須的各種數(shù)據(jù)
招聘流程中將主要通過(guò)比較應(yīng)聘人現(xiàn)有技能和空缺職位所需技能要求來(lái)作出是否錄用的決策（1）
招聘流程中將主要通過(guò)比較應(yīng)聘人現(xiàn)有技能和空缺職位所需技能要求來(lái)作出是否錄用的決策（2）
“角色模型”和”技能模型“可以被用于設(shè)計(jì)基本薪酬結(jié)構(gòu)和員工具體工資
根據(jù)市場(chǎng)薪資曲線(xiàn)的公式和每個(gè)崗位的評(píng)估分值，我們可以計(jì)算出公司每個(gè)崗位的建議薪資范圍
在考慮員工的加薪幅度時(shí)，根據(jù)“角色模型”確立的工資范圍和崗位建議工資可以作為重要參考來(lái)決定公司加薪速度
用技能模型作為晉升中對(duì)員工是否滿(mǎn)足下一個(gè)職位所要求技能的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
使用“技能模型”，可以為每一個(gè)員工的技能水平進(jìn)行清晰的評(píng)估
使用“技能模型”可以幫助公司清晰地明確公司員工總體的培訓(xùn)內(nèi)容
對(duì)個(gè)體員工的技能差距分析，可以幫助公司確定每個(gè)員工的培訓(xùn)需求

羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)