企業(yè)IT群組服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃(ppt)

服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部2001財(cái)年策略落實(shí)回顧：

服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的宗旨和職責(zé)
主要對手
2.3 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部針對完成目標(biāo)的SWOT分析
3.1 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部完成目標(biāo)的關(guān)鍵策略
3.1 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部完成目標(biāo)的關(guān)鍵策略
主要競爭對手分析
1 客戶導(dǎo)向，深入了解行業(yè)生態(tài)和應(yīng)用
2 結(jié)果導(dǎo)向，充分利用資源，針對每個聯(lián)盟伙伴建立有效合作模式
3 技術(shù)與服務(wù)導(dǎo)向，加大方案隊(duì)伍投入，支持聯(lián)盟增值實(shí)現(xiàn)
4 No.1導(dǎo)向，及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果
4.1 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部針對服務(wù)轉(zhuǎn)型的舉措

4.2 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部針對技術(shù)發(fā)展的舉措
4.3 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部針對大企業(yè)病的舉措

5.2 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部2002財(cái)年財(cái)務(wù)預(yù)算
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