項(xiàng)目經(jīng)理--successful project management(ppt)
第5章 項(xiàng)目經(jīng)理
源自《successful project management》
5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該高度明確目標(biāo),與團(tuán)隊(duì)成員一道制定計(jì)劃
組織
決定哪些任務(wù)由組織內(nèi)部完成,哪些任務(wù)由外部承包商完成
為具體的人員或組織分配職責(zé),授予權(quán)力
營造一種工作環(huán)境,鼓舞士氣
控制
跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程,與計(jì)劃進(jìn)程對比
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的技能(1)
領(lǐng)導(dǎo)能力(領(lǐng)導(dǎo)工作就是通過別人來完成工作)
激勵(lì)項(xiàng)目成員齊心協(xié)力的工作
有效的項(xiàng)目管理需要采取參與和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的參與和授權(quán)
激勵(lì)隊(duì)員
人員開發(fā)能力
有效的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對項(xiàng)目成員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)
鼓勵(lì)成員進(jìn)行創(chuàng)新,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),作出決定
閱歷不足的成員與閱歷豐富的成員一起工作
參與正式的培訓(xùn)課程
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的技能(2)
溝通技巧
人際交往能力
處理壓力的能力
解決問題的能力
管理時(shí)間的能力
5.3 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力
有下面一些培養(yǎng)方式：
獲取經(jīng)驗(yàn)（從事不同項(xiàng)目，從事不同工作）
尋求別人的反應(yīng)
自我批評總結(jié)，改正錯(cuò)誤
與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
參與培訓(xùn)項(xiàng)目
參與組織團(tuán)體
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參與資源活動(dòng)
5.4 授權(quán)
授權(quán)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，也是給團(tuán)隊(duì)成員賦予權(quán)力
授權(quán)包括：分配任務(wù)，給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作的責(zé)任，給予取得預(yù)期結(jié)果的決策權(quán)，給予資源，信任成員能完成某項(xiàng)工作
5.5 應(yīng)變能力
項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是處理和控制變化，降低變化帶來的不利影響
項(xiàng)目工作開始時(shí)，要建立起對變化的文件記錄和審批程序
任何變化都需要與客戶確認(rèn)。
需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)就變化引起的進(jìn)度計(jì)劃和成本的影響進(jìn)行評估



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