項目--successful project management(ppt)
第4章 項目
源自《successful project management》
4.1 項目計劃
詳細(xì)計劃的步驟
清晰的定義項目目標(biāo)
把項目范圍詳細(xì)劃分為大的“部件”或工作包
為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要界定每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動
以網(wǎng)絡(luò)圖表的方式圖示描述活動
進(jìn)行時間估計
為每項活動作一個成本預(yù)算
估算項目進(jìn)度計劃及預(yù)算額
4.2 執(zhí)行項目
建立項目基準(zhǔn)計劃后，項目工作就可以開始進(jìn)行了
由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊將執(zhí)行計劃并依據(jù)計劃進(jìn)行各種活動或工作組成單元
4.3 控制項目
有效的項目控制的關(guān)鍵是定期及時測量實際過程并與計劃過程相比較，如有必要，立即采取糾正措施
項目控制過程包括定期收集有關(guān)項目績效的資料，把實際績效與計劃績效相比較
報告期限越短，越容易及早發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的糾正措施
報告期內(nèi)需要收集的信息：
實際進(jìn)程資料（活動實際開始/結(jié)束時間，實際費用或已承付的款項）
有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃和預(yù)算方面的變更信息
4.4 結(jié)束項目
適當(dāng)?shù)慕Y(jié)束項目的目的是從項目中學(xué)得經(jīng)驗，以便改善未來項目的工作績效
承約商為客戶完成項目后，承約商必須證實已提交了全部達(dá)成一致的交付物
確保客戶應(yīng)付款項都已收到
項目經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估
準(zhǔn)備一次慶?；顒?
項目后評估會議，評估項目績效
項目評估
內(nèi)部的項目后評估
個人會議與小組會議
小組會議的議題
技術(shù)績效，成本績效，計劃績效，項目計劃與控制，客戶聯(lián)系，團(tuán)隊聯(lián)系，交流，識別問題與解決問題，建議
客戶反饋
提前結(jié)束項目
項目控制過程

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