如何成為具有高附加價(jià)值的“中集”經(jīng)理(ppt)
如何成為具有高附加價(jià)值的 “中集”經(jīng)理
如何成為具有高附加價(jià)值的 “中集”經(jīng)理

壹 、21世紀(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)
貳、對(duì)人的假設(shè)
叁、經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理

壹. 21世紀(jì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)
一、中國(guó)現(xiàn)狀

二、經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識(shí)形態(tài),利潤(rùn)形態(tài)

三、當(dāng)今社會(huì)，新的事實(shí)

四、經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)現(xiàn)狀
1、三種文化

2、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1、三種文化
_______________

_______________

_______________

* 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)(1/3)
行為 ?
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)(2/3)
管理形態(tài) ?
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)(3/3)
管理模式 ?
* 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(1/3)
行為 ?

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(2/3)
管理形態(tài) ?
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(3/3)
管理模式 ?

中國(guó)現(xiàn)狀
* 實(shí)行社會(huì)主義____________體制

* 進(jìn)入____________，經(jīng)濟(jì)__________已經(jīng)到來

* 人的_________己改變

* 經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要重構(gòu)__________體系

* 頂級(jí)___________體

經(jīng)濟(jì)形態(tài)
采集經(jīng)濟(jì)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)（新）經(jīng)濟(jì)
知識(shí)形態(tài)
事實(shí)知識(shí)

原理知識(shí)

技能知識(shí)

人力知識(shí)

基于勝任力的人力資源管理
利潤(rùn)形態(tài)
原子利潤(rùn)

電子利潤(rùn)

腦子利潤(rùn)

當(dāng)今社會(huì)，新的事實(shí)
1、人們煩透了
2、____已經(jīng)轉(zhuǎn)移
3、世界____
4、____就是新的財(cái)富
5、____是支離破碎的
6、新的社會(huì)_____
7、重新_____意義
人類面臨的五大沖突
* 人與______：________短缺、污染
* 人與_____：______不均、恐怖活動(dòng)、吸毒
* 人 與____：________至上、坑蒙拐騙
*人的_____：競(jìng)爭(zhēng)激烈、___空虛、壓力重重
* 社會(huì)______：價(jià)值觀、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣、
行為方式的不同


經(jīng)理人員面臨的挑戰(zhàn)
１、經(jīng)理人員面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化
２、經(jīng)理人員面臨的企業(yè)管理變化

對(duì)人的假設(shè)(國(guó)外研究)

----________理論 (經(jīng)濟(jì)人)

----________理論 (社會(huì)人)

----________理論 (親善人)

____理論
價(jià)值取向

* 人的本能厭倦工作

* 對(duì)決策的制定不愿承擔(dān)責(zé)任

* 沒有上進(jìn)心，只要保住飯碗即可


____理論
管理手法 ?
____理論
價(jià)值取向
* 人不懶惰，想做更困難的工作

* 在正常情況下，愿意承擔(dān)責(zé)任

* 熱衷于發(fā)揮所長(zhǎng)和創(chuàng)造力


_______理論
管理手法 ?
____理論
價(jià)值取向

* 人與人間有親密性，人可能會(huì)愛他人，并為他人和團(tuán)體作出犧牲

* 人具有微妙性，既能溝通后相互理解，又可能難以溝通而使問題陷入僵局
____理論
價(jià)值取向
* 人能夠互相信任

* 人自身存在許多矛盾，這些矛盾給管理者以開發(fā)他們潛能的可能，也給管理者陷入一籌莫展的可能，所有這些矛盾又都統(tǒng)一于人的整體中

____理論
管理手法 ?
忠誠(chéng)度
?
討論
* 人的自私性=0%時(shí)，人的自私對(duì)象擴(kuò)大到？

* 這時(shí)人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間是否還存在競(jìng)爭(zhēng)？
討論
1、人有利己心，如何通過市場(chǎng)機(jī)制來巧妙地利用人的利己心，使市場(chǎng)主體主觀為自己、客觀為大家？

2、人有機(jī)會(huì)主義心態(tài)，機(jī)會(huì)主義的實(shí)現(xiàn)可能會(huì)利己損人，如何通過合適的制度讓“機(jī)會(huì)主義者” 不敢也無法損人？
管理的出發(fā)點(diǎn)
?
管理的出發(fā)點(diǎn)
_____________，勿施于人

___________，施于人
(古老的“___金法則”)
________，施于人
(現(xiàn)時(shí)的“___金定律”)

經(jīng)理人員如何進(jìn)行有效的管理
一、中國(guó)五千年文明歷史對(duì)管理的影響
二、管理的基本理論
三、知道人的基本需求
四、按組織理念建立管理體系
五、開展有效管理
一、中國(guó)五千年文明歷史對(duì)管理影響
二、管理的基本理論
* 交換理論
交換什么
* 公平理論（Equity Theory）
投入
所得
地位相等的人（參考人）
當(dāng)事人A / 參考人B
三種情況
情況一： (O/I)A=(O/I)B 公平
公司/組織追求的狀態(tài)
(O/I)A<(O/I)B 不公平(低報(bào)酬)
(O/I)A>(O/I)B 不公平(高報(bào)酬)
三、知道人的基本需求

?
四、按組織理念建立管理體系

愿景與理念

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1)、含義

2)、如何建立學(xué)習(xí)型組織

3) 、五項(xiàng)修煉
4.與組織理念一致的管理體系
使命、愿景

戰(zhàn)略、目標(biāo)


財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 運(yùn)作管理 營(yíng)銷管理






五、開展有效管理
結(jié)論
任何一個(gè)經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理
(行政性功能 ; 職能性功能)


如何成為具有高附加價(jià)值的“中集”經(jīng)理(ppt)