崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)
2004年7月9日
內(nèi)容提要
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的含義
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義：落實(shí)組織職責(zé)，支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義：奠定人力資源管理體系的基礎(chǔ)
內(nèi)容提要
崗位分析三條基本原則
針對(duì)“崗位”，而非針對(duì)”人“
著重那些那些「應(yīng)該」做的工作,而非「目前正在」做的
分析崗位的職責(zé)，而非崗位的明細(xì)
崗位分析流程
崗位分析 - 準(zhǔn)備工作
崗位分析 - 準(zhǔn)備工作
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
問(wèn)卷調(diào)查表法和核對(duì)法的樣本
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 分析資料
內(nèi)容提要
崗位描述的書(shū)面結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū)
崗位描述 - 崗位說(shuō)明書(shū)的格式
崗位描述 - 崗位說(shuō)明書(shū)的格式（續(xù)）
崗位描述 – 崗位設(shè)置目的
崗位描述 – 職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
崗位描述 – 職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
崗位描述 - 職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
崗位描述 – 職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
崗位描述 – 反饋和確認(rèn)
崗位描述：編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
崗位描述 – 職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
職責(zé)說(shuō)明－動(dòng)詞舉例
如何描述工作
根據(jù)需求進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的更新或重新起草
內(nèi)容提要
項(xiàng)目工作步驟
調(diào)查各部門現(xiàn)有崗位清單
目的
明晰現(xiàn)有崗位設(shè)置

步驟
明確部門職責(zé)
將部門職責(zé)按照業(yè)務(wù)類型分類并層層分解，細(xì)劃到崗
單獨(dú)設(shè)崗的前提是工作量飽和

注意問(wèn)題
崗位設(shè)置越細(xì)越好
為解決一項(xiàng)新的任務(wù)就設(shè)立新崗位
認(rèn)為崗位數(shù)和人員數(shù)有對(duì)等關(guān)系
挑選基準(zhǔn)崗位
原則
任職者較多
在市場(chǎng)上較普遍
企業(yè)中的關(guān)鍵崗位
反映企業(yè)整體結(jié)構(gòu)


編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的崗位信息來(lái)源
個(gè)人訪談結(jié)果
崗位參照信息
訪談結(jié)果
問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
示例：本項(xiàng)目任務(wù)列表

謝謝大家！

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