項目管理過程之項目團隊
項目管理過程之項目團隊

對于以項目為基本運作單位的公司來說，“項目組”具有相當?shù)莫毩⑿?，是典型意義上的團隊。團隊有兩個鮮明的特點：第一是個體成員有共同的工作目標；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說某個成員工作需要依賴于另一成員的結(jié)果。舉個簡單的例子，如果用照相機拍完一張照片，你無法說清拍這張照片是鏡頭的功勞，還是暗箱、快門、膠卷的功勞，其實，這些部件的工作能力必須通過一個整體表現(xiàn)出來，這個整體就像是團隊。另外需要注意的是，這種協(xié)同工作產(chǎn)生的整體效力無法通過數(shù)量的疊加形成。

在IT項目中，團隊建設(shè)的意義重大。雖然一個企業(yè)可以通過各種方式獲得各種優(yōu)秀人才，但能否讓他們協(xié)同工作就難說了。正所謂“獲得優(yōu)秀的球員容易，但讓他們一起打球就很難了（Casey Stengel）”。在失敗的項目中，團隊分裂因素占相當?shù)谋壤?

團隊工作的方式有明顯的特點，就像駕船向目標遠航的過程：首先，帆船每次出航都有明確的目的；其次，一艘船只能裝載一定的資源，續(xù)航能力有限，必須在限定的約束內(nèi)完成目標；第三，一艘船上的船員分工明確、專人專崗，崗位難以相互替換；第四，在大海中航行的帆船要獨立應對各種情況，獨立分析判斷并做出決策；第五，如果能到達目的地，是所有船員的功勞，而一旦航行失敗，沒有一個船員會單獨獲得榮譽。
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