企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇

第二十一講 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段
2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法
戰(zhàn)略分析與選擇
外部因素評(píng)價(jià)矩陣 (EFE_Matrix)
建立EFE矩陣的五個(gè)步驟：
1. 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。
因素總數(shù)在10-20個(gè)之間；
因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅 ；
首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅；
盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。

2.賦予每個(gè)因素以權(quán)重。
數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性；
機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重；
確定權(quán)重的方法：對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，以及通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí)；
所有因素的權(quán)重總和必須等于1。

3. 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。
分值范圍1-4；
4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平；2代表反應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差；
評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的；
步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。

4. 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。

5. 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣 (CP_Matrix)
該矩陣用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
CPM與EFE中的權(quán)重與總加權(quán)分?jǐn)?shù)涵義相同。

CPM與EFE之間區(qū)別：
CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問(wèn)題；
CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機(jī)會(huì)與威脅兩類；
在CPM中，競(jìng)爭(zhēng)公司的評(píng)分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。

內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (IFE_Matrix)
這一工具總結(jié)和評(píng)價(jià)了企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，并為確定和評(píng)價(jià)這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ)。
建立IFE矩陣需要靠直覺(jué)性的判斷。
對(duì)矩陣中因素的透徹理解比實(shí)際數(shù)字更為重要。

建立IFE矩陣的五個(gè)步驟：

1. 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。
因素總數(shù)在10-20個(gè)之間；
因素包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩個(gè)方面 ；
首先列舉優(yōu)勢(shì)，然后列舉弱點(diǎn)；
盡量具體，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字。



SWOT矩陣 (SWOT_Matrix)
幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。
考察關(guān)鍵外部與內(nèi)部因素是建立SWOT矩陣中最困難部分。
它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。



戰(zhàn)略地位與行動(dòng)矩陣(SPACE_Matrix)
SPACE矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))，兩個(gè)外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì))。
SPACE矩陣的4個(gè)象限表明進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)這4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。




波士頓矩陣 (BCG_Matrix)
BCG_Matrix 和 IE_Matrix 都是為了促進(jìn)多部門(mén)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定而專門(mén)設(shè)計(jì)的決策方法。
相對(duì)市場(chǎng)份額：分部在其本產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比。
產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度：一般用產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)率代替。


圖中每個(gè)圓圈代表一個(gè)獨(dú)立的分公司
圓圈的大小表示該業(yè)務(wù)單位的收入占公司總業(yè)務(wù)收入的比例
圓圈中紅色陰影部分代表該業(yè)務(wù)單位所創(chuàng)造利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的比重。
內(nèi)部外部矩陣(IE_Matrix)
IE矩陣是由通用電器公司的業(yè)務(wù)檢查矩陣發(fā)展而來(lái)的。
BCG 與 IE 矩陣相同點(diǎn)：
(1) BCG 與 IE 矩陣都是用矩陣圖標(biāo)識(shí)企業(yè)分部地位，兩者都稱為組合矩陣。
(2) 兩矩陣中圓圈大小與陰影涵義相同。


BCG 與 IE 矩陣兩者區(qū)別：
(1) 兩者軸線不同；
(2) IE矩陣比BCG矩陣要求更多的關(guān)于企業(yè)分部的信息；
(3) 兩者戰(zhàn)略涵義不同。
大公司往往同時(shí)建立BCG與IE矩陣。通常的做法是：用BCG與IE矩陣反映現(xiàn)時(shí)情況，之后再用根據(jù)預(yù)測(cè)或計(jì)劃值建立的矩陣反映未來(lái)情況。這種“之前-之后”式分析預(yù)示了企業(yè)所期望的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)分部組合的影響效果。

大戰(zhàn)略矩陣(GS_Matrix)
大戰(zhàn)略矩陣已成為制定備選戰(zhàn)略的一種常用工具。
各種企業(yè)都可以被置于大戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限之一。
公司的各分部也可以按此方式被定位。
大戰(zhàn)略矩陣基于兩個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)值：競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)。

定量戰(zhàn)略計(jì)劃分析矩陣(QSP_Matrix)
這一技術(shù)客觀地表明了哪一種被選戰(zhàn)略是最佳戰(zhàn)略。
QSPM利用第一和第二階段分析的結(jié)果來(lái)客觀選定戰(zhàn)略。
QSPM需要良好的直覺(jué)判斷。


建立QSPM的六步驟：
(1)在QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。
QSPM中應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。
(2)給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。
這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。
權(quán)重在第二欄中。

(3)考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略。
這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。
若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇