耐克是如何煥然一新的 《商業(yè)周刊》(2004.10)
――耐克再也不是體育營銷行業(yè)中的毛頭小子，它推行了更嚴格的管理制度，經營業(yè)績也在節(jié)節(jié)攀升
耐克公司的“創(chuàng)新廚房”（Innovation Kitchen）設計室坐落于一幢造形考究的4層建筑中，從許多方面來看，能讓人聯想起公司的初創(chuàng)時期。耐克公司的總部位于俄勒岡州的比弗頓市，占地面積達70公頃，總部大樓是一幢名為米婭•漢姆（Mia Hamm）的建筑，創(chuàng)新廚房就位于大樓一層。耐克公司之所以能在價值350億美元的運動鞋行業(yè)中脫穎而出，是因為有了耐克運動鞋，而創(chuàng)新廚房正是耐克運動鞋的誕生地。在這個以運動鞋為工作中心的智囊團里，設計師們從各個領域尋找創(chuàng)作靈感，從愛爾蘭風格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圓弧線，無所不包。辦公室的一面墻壁上展示著耐克公司曾經制作的每一雙喬丹籃球鞋（Air Jordan），而工作間里則堆滿了新款運動鞋的設計草圖。創(chuàng)新廚房對絕大部分來訪的客人、甚至是大多數耐克公司的員工來說都是禁區(qū)。公司用諧謔的口吻在大門的標示牌上寫道：“廚房重地，閑人免進。”
大約20年前，耐克公司的明星設計師廷克•哈特菲爾德就是在這里設計出了喬丹鞋，這也是有史以來最暢銷的一款運動鞋。目前，哈特
菲爾德和他的團隊正在核算耐克公司在2004年雅典奧林匹克運動會上所取得的成果。他們?yōu)檫@屆奧運會制造了一系列超級跑鞋，其中既包括為短跑運動員設計的“Monsterfly”，也包括為長跑運動員設計的“Air Zoom Miler”跑鞋，前者是一款外形獨特、充滿魅力的短跑釘鞋。作為一家全球化的公司，耐克公司為世界各地的運動員提供贊助。這些運動員在雅典奧運會上取得了輝煌戰(zhàn)績，其中包括50枚金牌以及大量的銀牌和銅牌。例如，在男子1500米長跑比賽中，摩洛哥選手希沙姆•奎羅伊奪得了金牌，肯尼亞選手伯納德•拉蓋特獲得銀牌，葡萄牙選手魯伊•席爾瓦取得了銅牌。所有這些運動員穿的都是“Air Zoom Miler”跑鞋，而美國短跑運動員肖恩•克勞福德穿著耐克公司的“Monsterfly”摘取了男子200米短跑比賽的金牌。此外，耐克公司的裝備在公眾注目的比賽中同樣表現出眾。男子百米賽跑的前4名選手所穿的運動鞋上均有那個著名的彎鉤標志。

樹立權威
然而，耐克公司最引人入勝的故事并不是發(fā)生在比賽場上。生性鹵莽的耐克公司曾經以蔑視頂尖水平的體育賽事而聞名，但是現在這家擅長游擊戰(zhàn)術的公司卻開始反其道而行之。8年前，耐克公司在神不知鬼不覺的情況下，把公司的巨型彎鉤標志搬進了亞特蘭大的籃球賽場，向這次比賽的贊助商Champion［莎拉-李公司（Sara Lee Corp）下轄的一個品牌］發(fā)動了偷襲。當攝影師把攝像機鏡頭搖向觀眾看臺時，電視觀眾清清楚楚地看到了耐克公司的巨幅標志，而Champion卻在這次比賽中一無所獲。耐克公司甚至向美國奧運代表團報名，要求成為4年后美國奧運代表團參加北京奧運會的正式贊助商，此外，耐克公司已經開始逐漸收斂自己的反權威態(tài)度。原因非常明了：當談到體育市場營銷時，耐克公司本身就是權威。30年前菲利浦•奈特創(chuàng)建了耐克公司，他曾在田徑運動會上推銷汽車后備箱中的運動鞋。2004財年，耐克公司的營業(yè)額已經超過120億美元，此時的耐克公司終于發(fā)展成熟。
比爾•鮑爾曼是俄勒岡大學的田徑教練，他與奈特一起創(chuàng)建了耐克公司。充滿創(chuàng)新精神的鮑爾曼悉心研究妻子的蛋奶烘餅烤模，并最終設計出一種新的運動鞋鞋底。如今，這種創(chuàng)新精神仍然被耐克公司奉為圭臬。然而，在涉及到公司的其他業(yè)務時，情況卻變得截然不同。過去，為了達到提
耐克是如何煥然一新的 《商業(yè)周刊》(2004.10)