上海大眾燃?xì)狻包c(diǎn)燃”特許加盟模式
上海大眾燃?xì)?ldquo;點(diǎn)燃”特許加盟模式
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-05-28 11:48:01




　　公用事業(yè)開放邊沿的圈地運(yùn)動(dòng)：
　　上海大眾燃?xì)?ldquo;點(diǎn)燃”特許加盟“麥當(dāng)勞”模式

　　中國(guó)公用事業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程有著“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”的意境。作為“國(guó)營(yíng)”浸淫多年的上海大眾燃?xì)?，能否順利地?shí)現(xiàn)其“圈地”謀略尚待時(shí)日才能驗(yàn)證，但畢竟這把“火”已經(jīng)點(diǎn)燃。

　　本報(bào)記者　康健　實(shí)習(xí)記者　葛燕云
　上海報(bào)道
　　上海公用事業(yè)的變革總是如春筍破土一般———平靜和不經(jīng)意間，突破就不期而至。
　　2002年上海浦東威望迪自來(lái)水公司的掛牌，宣告水務(wù)領(lǐng)域外資和中資各占50％的新營(yíng)運(yùn)模式的誕生。而就在國(guó)內(nèi)各界視線為抗“非典”所牽引時(shí)，上海燃?xì)鈽I(yè)又悄然變陣———5月16日，上海大眾燃?xì)庥邢薰荆ㄏ挛暮?jiǎn)稱大眾燃?xì)猓I(yíng)業(yè)所徐涇特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)站正式營(yíng)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家燃?xì)庑袠I(yè)特許加盟服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
　　而大眾燃?xì)獯舜?ldquo;點(diǎn)燃”特許加盟模式并不偶然。它貫穿著在公用事業(yè)領(lǐng)域改革和開放兩種環(huán)境下傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)自救、成長(zhǎng)、擴(kuò)張的體制和經(jīng)營(yíng)方式的突圍之路。

　　凝聚力量：改制和重組
　　近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng)的逐步開放，外資和民營(yíng)企業(yè)紛紛覓食國(guó)內(nèi)燃?xì)馐袌?chǎng)。并由燃?xì)馓峁╊I(lǐng)域轉(zhuǎn)向包括管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的全方位城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)。
　　據(jù)中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)趙梅女士介紹，外資進(jìn)入城市燃?xì)忸I(lǐng)域最初是1997、1998年間，香港的老牌燃?xì)夤局腥A煤氣在廣東開始試水。而近兩年來(lái)，外資“上升勢(shì)頭非常明顯”，2002年可以稱為外資大量進(jìn)入我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的“元年”。主要是香港的上市公司中華煤氣，盡管外資所占比例沒有達(dá)到水務(wù)市場(chǎng)的50％比例，但其來(lái)勢(shì)之猛卻不亞于水務(wù)。面對(duì)國(guó)家政策的放松和外資、民營(yíng)企業(yè)的紛至沓來(lái)，改制成為國(guó)內(nèi)公用事業(yè)企業(yè)近年來(lái)借以提升競(jìng)爭(zhēng)力的新的嘗試。
　　大眾燃?xì)馇吧硎巧虾Ｈ細(xì)馐心箱N售有限公司。2001年9月，上海燃?xì)馐心箱N售有限公司進(jìn)行股份制改造，引入了上市公司上海大眾科技創(chuàng)業(yè)（集團(tuán)）股份的股份。由上海市政資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有限公司、上海大眾科技創(chuàng)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司各出資50％組建新的燃?xì)夤?mdash;——上海大眾燃?xì)庥邢薰?。新公司大眾燃?xì)庵?ldquo;大眾”兩個(gè)字就是引入了大眾科創(chuàng)的企業(yè)品牌。
　　在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，大眾燃?xì)庹哟罅Χ认颥F(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)做模式推進(jìn)，大規(guī)模整合企業(yè)資源、改革企業(yè)用工分配制度和服務(wù)營(yíng)銷體系。大眾燃?xì)饪偨?jīng)理汪寶平道出了改制的原因：“老公司有老公司的優(yōu)點(diǎn)，它的文化底蘊(yùn)比較足，沉淀了燃?xì)庑袠I(yè)的一些專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。但是也有不足的地方，它很傳統(tǒng)。”汪寶平認(rèn)為，大眾燃?xì)忾L(zhǎng)期以來(lái)處于一個(gè)壟斷經(jīng)營(yíng)的地位，所以從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、整個(gè)企業(yè)資源的配置都有不合理的地方。
　　改制以后，體制上的變化對(duì)大眾燃?xì)獾慕?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)管理的模式都進(jìn)行了全面推動(dòng)。
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