山東移動(dòng)2004年度廣告效果

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):152

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

山東移動(dòng)2004年度廣告效果
廣告效果研究一般包括廣告發(fā)布前的基本概念、廣告標(biāo)題、廣告文案、廣告表現(xiàn)形式(包括廣告片創(chuàng)意、平面廣告表現(xiàn)形式等)的研究以及廣告發(fā)布后市場(chǎng)反饋效果研究?jī)蓚€(gè)主要部分,根據(jù)對(duì)山東移動(dòng)相關(guān)需求的理解,齊魯廣告調(diào)查公司將本項(xiàng)目的研究范圍界定于對(duì)“廣告發(fā)布后市場(chǎng)反饋效果”的研究。而整個(gè)方案也是從這個(gè)基本問(wèn)題出發(fā),闡述我們解決這個(gè)問(wèn)題的研究思路以及落實(shí)研究思路的方式方法。
請(qǐng)參閱!
一、研究目的:
1、確定省移動(dòng)公司以及各地市移動(dòng)公司2004年度廣告活動(dòng)的執(zhí)行效果;
2、通過(guò)本次研究實(shí)踐,逐步完善省移動(dòng)以及各地市移動(dòng)的廣告發(fā)布效果研究體系,建立符合移動(dòng)實(shí)際情況的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
3、為移動(dòng)逐步建立和完善用于市場(chǎng)研究的信息收集系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn);
二、研究范圍:
1、按照移動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)分:省移動(dòng)公司、各地市移動(dòng)公司
2、按照地理位置劃分:山東省內(nèi)17地市
三、研究時(shí)間:
2004年8月—2005年8月(12個(gè)月),如需要可適當(dāng)延長(zhǎng)1—3個(gè)月
四、研究對(duì)象:
1、形式上分:報(bào)紙、電視、戶外
2、功能上分:品牌、市場(chǎng)表現(xiàn)
五、研究?jī)?nèi)容:
1、移動(dòng)公司的廣告行為是否向預(yù)想中的目標(biāo)消費(fèi)群體正確傳達(dá)了信息;
2、預(yù)想中的目標(biāo)群體是否接受了相關(guān)信息并能夠正確的理解;
3、與1、2項(xiàng)研究?jī)?nèi)容密切相關(guān)的,例如消費(fèi)群體媒介接觸習(xí)慣、移動(dòng)品牌建設(shè)提升狀況、媒介自身相關(guān)量化標(biāo)準(zhǔn)等研究?jī)?nèi)容;
六、研究方法:
1、以品牌為核心的廣告效果研究:
1)服務(wù)對(duì)象:省移動(dòng)公司;
2)研究對(duì)象:對(duì)全球通、神州行、動(dòng)感地帶三個(gè)“客戶品牌”進(jìn)行研究;
3)研究方法:
核心指標(biāo)比照法:以品牌的六個(gè)基本要素為核心指標(biāo),利用這些指標(biāo)描繪出全球通、神州行、動(dòng)感地帶三個(gè)客戶品牌的現(xiàn)狀,通過(guò)持續(xù)的、周期性的數(shù)據(jù)采集,比較每個(gè)階段核心指標(biāo)的變化,從而確定廣告行為對(duì)于移動(dòng)品牌塑造的效果。當(dāng)然,由于對(duì)品牌產(chǎn)生影響的因素比較多(品牌管理、投放行為、媒介選擇、企業(yè)形象、員工素質(zhì)、與消費(fèi)者在接觸“尖峰時(shí)刻”的表現(xiàn)等),我們將充分考慮這些因素的影響,在研究中進(jìn)行參照。
4)研究程序:

現(xiàn)狀描述階段
時(shí)間 研究?jī)?nèi)容 具體方法
8月上旬 移動(dòng)公司對(duì)與全球通、神州行、動(dòng)感地帶三個(gè)客戶品牌的設(shè)計(jì)愿景,包括移動(dòng)公司希望利用該品牌鎖定什么樣的目標(biāo)群體,該品牌在移動(dòng)整體的品牌戰(zhàn)略中的地位、該品牌承載的利潤(rùn)預(yù)期等 內(nèi)部座談,領(lǐng)導(dǎo)訪問(wèn)
移動(dòng)公司員工對(duì)于全球通、神州行、動(dòng)感地帶三個(gè)客戶品牌的理解,他們一般會(huì)如何向消費(fèi)者進(jìn)行解釋 員工座談會(huì)、單獨(dú)訪問(wèn)、營(yíng)業(yè)廳暗訪
省移動(dòng)2004財(cái)年開(kāi)始至本項(xiàng)目開(kāi)始前,針對(duì)三大客戶品牌進(jìn)行的廣告宣傳行動(dòng)的有關(guān)資料的研究,梳理出省移動(dòng)公司進(jìn)行品牌建設(shè)和推廣采取的主要的方法 查閱有關(guān)資料
8月中、下旬 在省內(nèi)隨機(jī)選擇5個(gè)地區(qū)進(jìn)行品牌現(xiàn)狀調(diào)查,了解三大客戶希望鎖定的消費(fèi)者對(duì)三大客戶品牌的理解,包括他們通過(guò)什么渠道了解,他們的背景資料等 消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、收錄、整理等 品牌現(xiàn)狀描述
山東移動(dòng)2004年度廣告效果
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有