經(jīng)營(yíng)管理助理員工作說明書

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):102

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)管理助理員工作說明書
經(jīng)營(yíng)管理助理員工作說明書 一、崗位標(biāo)識(shí): 崗位名稱:經(jīng)營(yíng)管理助理員 崗位評(píng)級(jí): 職位編碼: 直接上級(jí):經(jīng)營(yíng)管理組業(yè)務(wù)主管 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 薪 酬: 二、工作職責(zé) 1. 概述 協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理組主管的工作,具體完成公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作。 2. 工作職責(zé)和范圍 (1)負(fù)責(zé)公司及其下屬單位成立或變更的審核、批復(fù)及工商登記工作; (2)辦理有關(guān)公司及協(xié)助辦理下屬單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作,并作好備案工作; (3)辦理公司法人授權(quán)委托書,并歸檔備案; (4)在項(xiàng)目組主管的指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)協(xié)議和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的 文本起草工作,參與公司對(duì)外談判及合同、協(xié)議的簽訂工作,并負(fù)責(zé)談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作; (5)審核經(jīng)濟(jì)合同,負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的管理,建立經(jīng)濟(jì)合同檔案,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有 關(guān)經(jīng)濟(jì)合同資料及合同履行情況; (6)管理合同印章,對(duì)經(jīng)審核合格的合同履行加蓋印章手續(xù); (7)在項(xiàng)目組主管的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,具體 制訂公司經(jīng)營(yíng)管理辦法或措施,并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督控制工作; (8)在項(xiàng)目組主管的指導(dǎo)下,完成對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查、考核工作; (9)做好本公司與航空公司地面服務(wù)代理協(xié)議的管理工作,并在項(xiàng)目組主管的指導(dǎo) 下,負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)下屬單位與中外各航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系; (10)負(fù)責(zé)定期組織公司有關(guān)人員的相關(guān)法律培訓(xùn)活動(dòng); (11)負(fù)責(zé)相關(guān)法律咨詢和糾紛處理等工作; (12)負(fù)責(zé)進(jìn)行普法教育和宣傳工作。 三、額外職責(zé)要求 (1)搜集國(guó)內(nèi)外同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面好的思路和做法,并進(jìn)行分析,供領(lǐng)導(dǎo)決策使用 ; (2)了解有關(guān)航線及航班狀況及發(fā)展情況,與華北空管局一起制定機(jī)場(chǎng)的航線和航 班分配計(jì)劃,并做好計(jì)劃實(shí)施工作; (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作與任務(wù)。 四、監(jiān)督及崗位關(guān)系 (一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 接受經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管的直接監(jiān)督和指導(dǎo); 2. 對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制。 (二)本崗位與其他崗位的關(guān)系 1. 對(duì)外將會(huì)與工商行政部門、中外航空公司等發(fā)生聯(lián)系; 2. 對(duì)內(nèi)將會(huì)與本部門其他項(xiàng)目組、公司其他職能部門、下屬單位等發(fā)生聯(lián)系。 (三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖 部門經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理組主管 經(jīng)營(yíng)管理助理員 五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn) |主要工作內(nèi)容 |工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 | |1. |1. | |辦理公司各種經(jīng)營(yíng)證件,如公司代碼 |按規(guī)定時(shí)間辦理各種證件年檢工作; | |、注冊(cè)等;填寫營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審申請(qǐng)表 |對(duì)符合條件的經(jīng)營(yíng)批件,應(yīng)及時(shí)予以 | |,對(duì)年審報(bào)告書進(jìn)行備案;辦理各種 |審核;對(duì)有可能對(duì)響公司聲譽(yù)情況造 | |經(jīng)營(yíng)批件,如企業(yè)代碼、注冊(cè)商標(biāo)及 |成不利影響的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)立或變更, | |各種特許經(jīng)營(yíng)證件;審核下屬單位設(shè) |應(yīng)及時(shí)加以阻止;相關(guān)歸檔備案工作 | |立時(shí)的批復(fù)文件、資產(chǎn)驗(yàn)明等情況以 |應(yīng)全面、合理。 | |及對(duì)企業(yè)法人變更、增資增項(xiàng)變更、 |2. | |清算注銷情況的材料進(jìn)行審核;制訂 |經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)全面反映下屬單位經(jīng)營(yíng)情 | |法人授權(quán)委托書標(biāo)準(zhǔn)格式、填寫授權(quán) |況,做定期收集與分析工作,并應(yīng)每 | |內(nèi)容、提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批、對(duì)委托書進(jìn)行 |月以報(bào)告形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 | |歸檔備案;對(duì)經(jīng)審核合格的合同履行 |3. | |加蓋公章手續(xù)。 |問題處理時(shí)間限定在48小時(shí)內(nèi),重大 | |2. |棘手問題,在24小時(shí)內(nèi),向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) | |定期向下屬單位索取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況的 |請(qǐng)示協(xié)助解決。 | |數(shù)據(jù)和文字報(bào)告,進(jìn)行必要的檢查, |4. | |對(duì)業(yè)績(jī)考核提出合理意見。 |審核工作要以國(guó)家、地方、行業(yè)以及 | |3. |公司政策、法規(guī)、制度為依據(jù)。 | |具體解決下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù) |5. | |問題; |選擇調(diào)查方法,應(yīng)科學(xué)合理,并能真 | |4. |實(shí)反應(yīng)公司真實(shí)情況,培訓(xùn)評(píng)價(jià)層面 | |向運(yùn)行管理部門了解航班密度情況, |應(yīng)全面,側(cè)重于掌握知識(shí)情況、行為 | |主動(dòng)了解民航總局政策,與華北空管 |變化情況和績(jī)效改善情況。 | |局一起制訂機(jī)場(chǎng)的航線和航班分配計(jì) |6. | |劃。 |接待咨詢應(yīng)耐心、誠(chéng)懇,對(duì)產(chǎn)生的法 | |5. |律問題糾紛應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)合理解決, | |設(shè)計(jì)問卷或以訪談形式,進(jìn)行法律方 |涉及面廣泛的法律糾紛和有關(guān)仲裁問 | |面相關(guān)培訓(xùn)需求分析,與高等院?;?|題,應(yīng)按照法律規(guī)定在時(shí)效范圍內(nèi)進(jìn) | |專門機(jī)構(gòu)聯(lián)系,組織相關(guān)人員的特定 |行調(diào)解。 | |法律培訓(xùn)活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 | | |6. | | |接待相關(guān)法律咨詢、處理或參與處理 | | |合同的法律糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解與 | | |仲裁工作;定期進(jìn)行普法宣傳教育。 | | 六、職務(wù)權(quán)限 1. 對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)問題擁有質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán); 2. 在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下,擁有對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查考核權(quán); 3. 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法或措施擁有制訂權(quán)、實(shí)施權(quán)和控制權(quán); 4. 對(duì)違反法律的規(guī)章制度或經(jīng)營(yíng)行為有監(jiān)督和糾偏的權(quán)力; 5. 對(duì)公司無形資產(chǎn)(主要涉及專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及技術(shù)秘密等)的運(yùn)作有監(jiān)督權(quán) 和建議權(quán)。 七、工作條件 本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲 、無粉塵污染,照明條件良好。 八、工作資歷:具備兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力和自我 調(diào)整力等要求。 十、心理品質(zhì)與能力要求 1. 智力:要求思維敏捷,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和理解指令能力; 2. 很強(qiáng)語言表達(dá)能力和公文寫作能力; 3. 對(duì)事物的發(fā)展變化有較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力; 4. 較強(qiáng)的沖突解決能力。 十一、所需知識(shí)和專業(yè)技能 1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能 (1)經(jīng)營(yíng)管理與行政管理方面的基礎(chǔ)知識(shí); (2)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算方法方面的基本知識(shí); (3)法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)合同法基本知識(shí); (4)民航運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理基本知識(shí); (5)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則; (6)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析技能; (7)國(guó)家、地方以及民航行業(yè)有關(guān)法律和政策法規(guī); (8)《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》; (9)經(jīng)濟(jì)法、合同法、民事訴訟法基本知識(shí); (10)公司法、勞動(dòng)法基本知識(shí); (11)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)專利法》及其實(shí)施細(xì)則。 2. 招聘本崗位員工時(shí)應(yīng)考核的內(nèi)容 (1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與行政管理的基礎(chǔ)知識(shí); (3)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析知識(shí)與技能; (4)經(jīng)濟(jì)法、合同法、民事訴訟法基本知識(shí); (5)公司法、勞動(dòng)法知識(shí)。 3. 上崗前所應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容 (1)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算方法與各指標(biāo)間的聯(lián)系培訓(xùn); (2)民航行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn); (3)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn); (4)國(guó)家、地方以及民航行業(yè)有關(guān)法律和政策法規(guī); (5)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)專利法》及其實(shí)施細(xì)則; (6)《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》。 4. 上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容 (1)經(jīng)營(yíng)效益分析與新的管理方法; (2)相關(guān)法律培訓(xùn)。
經(jīng)營(yíng)管理助理員工作說明書
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有