可口可樂在華經(jīng)營分析(整理）
可口可樂在華經(jīng)營分析
企業(yè)介紹：可口可樂飲料是１８８６年美國亞特蘭大州的一位藥劑師配制而成的，至今已有１１０多年的歷史。１９９９年，該公司飲料的銷售量為可口可樂公司是世界上的第一大飲料公司，１９９８年品牌價值達８３８．４５億美元，連續(xù)三年排世界第一；營業(yè)額為１８８．１億美元，排世界第２０１位；利潤３５．３億美元，排世界第２５位；資產(chǎn)１９１．４億美元，排世界第２９５位；雇員２．９５萬人，排世界第３５９位。
可口可樂的成功，與其步步為營的對外投資方式不無關(guān)系。目前其產(chǎn)值的７０％、利潤的８０％均來自國外市場。１９２７年在我國上海建立了裝瓶廠，年產(chǎn)可口可樂１００萬箱。他的理念是通過奉行三個環(huán)環(huán)相扣的３Ｐ原則：“無處不在”、“心中首選”、“物有所值”，迅速打開中國市場。
1.產(chǎn)品分析:
可口可樂,屬于碳酸飲料,主要成分為水,糖漿,二氧化碳,磷酸,焦糖,香料(包含咖啡因).配料幾乎一成不變.作用:能使人感到舒服,體現(xiàn)出所謂消費時尚
雪碧,碳酸飲料,糖,香料,仍屬于飲料
芬達,碳酸飲料,蜜橙香型,
醒目系列,果味碳酸飲料,口味相對更適合中國人口味
雖然現(xiàn)在國內(nèi)已有大量的飲料生產(chǎn)商,各種各樣的產(chǎn)品層出不窮,但可口可樂公司絕對優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量為其盈利貢獻不少,
碳酸飲料具有其特有的降溫功能,這也是盛夏時節(jié)人們選擇購買可口可了產(chǎn)品的一大原因.
據(jù)調(diào)查,碳酸飲料在歐美的市場已經(jīng)飽和，亞洲正在作為新的、最具有潛力的市場而被不斷開發(fā)著。有報道表明，自2000年開始，國際碳酸飲料的市場已經(jīng)逐漸走下坡路。果汁飲料、茶飲料、乳品系列的不斷上市，正在令昔日風光無限的碳酸飲料改變著自己燦爛的笑臉，人們正在越來越多地忽略碳酸飲料極其干脆的降溫效果而去刻意追求飲品給人們帶來的保健和營養(yǎng)價值。當人們最終認識到碳酸飲料糖＋水＋香精＋色素的本質(zhì)除了能帶給身體溫度上的改變而別無其他時，碳酸飲料的富裕生活也就開始了不可逆轉(zhuǎn)的衰敗。

2.市場分析
可口可樂在對華投資初期屬于外來品,加上當時中國老百姓的收入水平很低,消費不起,銷售量自然不大.但由于可口可樂1979年就開始了對華投資,有著先入為主的優(yōu)勢,可口可樂在中國營業(yè)了十幾年后開始盈利正是得益于此,經(jīng)過十幾年在中國的經(jīng)營,可口可樂作為一種大眾消費的名牌產(chǎn)品廣為人知,中國老百姓的收入提高后,自然會對他們熟知的產(chǎn)品有更多的主觀偏好. 此外,持續(xù)的投資,用其資金與技術(shù)在大陸扶植了一大批原料供應(yīng)商,包括易拉罐的生產(chǎn)商,這就為起今后在中國的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
隨著居民消費水平的提高,可口可樂走進了尋常百姓的生活,特別成為年輕一代的消費時尚.廣告宣傳,各種促銷手段,各種活動都擴大了其在華影響,培養(yǎng)了一批品牌消費者
及時推出醒目系列果味飲料,進一步擴大了飲料市場的份額,多樣化的產(chǎn)品帶來的是更廣闊的市場,更多的人購買可口可樂的產(chǎn)品.
可口可樂在中國的城市可謂是家喻戶曉,但其在中國的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的市場狀況并不是很好.以太原可口可樂公司的經(jīng)營狀況為例：直到今年4月20日到5月10日，在這一軟飲料市場的黃金旺季期間，太原可口可樂飲料有限公司的所有產(chǎn)品在山西市場上的占有率僅為9％左右，目前的太原可口可樂飲料有限公司仍然處于半運營半停產(chǎn)狀態(tài)。
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