開店手冊

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

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第一章 城市評估
1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集
1.1 城市地理、人口狀況
城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f人),其中市區(qū)人口(單位:萬人),人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例,分以下三段:16—24歲,25—35歲,36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭,戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量,私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量??偯娣e(單位:平方公里),其中市區(qū)面積(單位:平方公里)市區(qū)人口密度(人/平方公里)。以上數(shù)據(jù)采集是為了剝離出我們的消費主體,算出市區(qū)人口密度及我們的未來店面需要覆蓋的面積。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網(wǎng)查均可)。(填表格6)
1.2 區(qū)縣地理、人口狀況
與以上城市指標等同。數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)計局、規(guī)劃局、民政局(親自去或上網(wǎng)查均可)。(填表格6)
1.3 城市未來發(fā)展規(guī)劃
確定市區(qū)擴容是以“攤大餅”形式還是以新建“衛(wèi)星城”形式發(fā)展。擴容方案是否實施,若實施已到何種程度。城市擴容速度快,對舊有銷售格局的沖擊就大,進軍該市場機會多同時難度相對低,成功的機會大。市區(qū)若以“攤大餅” 形式擴容,環(huán)路成為店址的首選。市區(qū)若以“衛(wèi)星城” 形式擴容,舊城與新城的連接干道成為店址的首選。數(shù)據(jù)來源是規(guī)劃局并實地驗證(親自去或上網(wǎng)查均可)。
1.4 公共交通情況
※市區(qū)公共汽車有多少條線路,它們總里程。近三年的載客數(shù)及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。每條線路的票價及月票的價格。
※自行車的現(xiàn)有數(shù)量及前兩年的數(shù)量※有軌交通是否有,若有,有幾條線路票價及月票價。※出租車擁有量及每公里價格。
※機動車狀況,私車比例及近三年變化情況,小客車與貨車比例。以上是為了解該城市百姓的基本出行方式。數(shù)據(jù)來源是交通局、公安局、公汽公司、出租車管理局及統(tǒng)計局(親自去或上網(wǎng)查均可)。(填表格7)
1.5 房地產(chǎn)狀況
※商品房開工及在建項目數(shù)量,總建筑面積,房屋空置率,每個項目銷售均價及規(guī)模(建筑面積)。住宅項目的戶型結(jié)構(gòu)及比例。以上是為了計算該城市電器消費未來一年的增長趨勢,數(shù)據(jù)來源是規(guī)劃局(親自去或上網(wǎng)查均可)、各項目實地走訪。(填表格8)
1.6 各商圈房屋租金狀況
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