進(jìn)度計(jì)劃管理辦法
進(jìn)度計(jì)劃管理辦法
1　目的
按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“控制工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工程建設(shè)指導(dǎo)思想，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，使公司工程建設(shè)能有序、高效地向前推進(jìn)，特制定本辦法。
2　適用范圍
本辦法適用于公司進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
3　規(guī)范性引用文件
Q/GDCF A201.001-2003 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序
國(guó)電集工【2003】41號(hào) 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》
4　職責(zé)
4.1　公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。
4.2　計(jì)劃部是進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
4.3　計(jì)劃部組織各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)供方根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制公司資金計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4　監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
4.5　各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理方審核，公司批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。
4.6　各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月編制工作計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5　管理內(nèi)容與要求
5.1　計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織編制公司里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.2　監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)公司里程碑計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
5.3　各相關(guān)施工方根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理方審核后，報(bào)公司計(jì)劃部、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各相關(guān)施工方應(yīng)編制各施工方內(nèi)部的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理方、計(jì)劃部備案。
5.4　各施工方應(yīng)根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃每月填報(bào)《施工/調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，編制工作計(jì)劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計(jì)劃部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.5　為完成各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行季度工程聯(lián)系會(huì)、月度工程調(diào)度會(huì)、周工程協(xié)調(diào)會(huì)以及專(zhuān)題會(huì)制度。
5.5.1　公司組織每季度末召開(kāi)一次工程聯(lián)系會(huì)，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理方、施工方以及公司相關(guān)部門(mén)參加，對(duì)上季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，安排下季度工作，公司鼓勵(lì)和支持各相關(guān)方指出業(yè)主方存在的問(wèn)題。
5.5.2　每月下旬日由計(jì)劃部主持召開(kāi)月度工程調(diào)度會(huì)，公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理方、各施工方項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議分析上月計(jì)劃完成情況和存在的問(wèn)題，安排下一月的工作計(jì)劃。
5.5.3　周工程協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理方主持，公司工程部、計(jì)劃部以及各相關(guān)方參加，對(duì)月計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題。
5.5.4　專(zhuān)題會(huì)由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要而決定組織召開(kāi)，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行研究，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)等。
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