劫后余生——本土廣告公司生
大家上去了，我們下來了，我自已不得其解——張小平、黑馬廣告

　　廣告協(xié)會有一個調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是外資廣告公司的廣州的營業(yè)額比我們本國廣告公司的要大，但是,我們本國廣告公司的數(shù)目卻比外資廣告公司多不知多少倍。

外資廣告公司司大約是在1995年進(jìn)入本土的，但1996、1997年他們就走紅了，在廣告市場上成了一股強(qiáng)大的力量。不知是外資公司船堅炮利？還是我們本地公司刀鈍槍短？但外資廣告公司在進(jìn)行本土化人才改造時，挖的都是在我們手下成長起來的人才。

另外，從市場份額上看，海外企業(yè)找廣告代理商，基本上找的都是外資廣告公司，就連發(fā)展壯大起來的國內(nèi)企業(yè)也多愿意找外資廣告公司做代理商，這是一個很痛苦的現(xiàn)實，我們黑馬廣告公司一直在尋求解決之道，比如與外資廣告公司建立策略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，長短互補(bǔ)，希望能走出一個新的發(fā)展之路。

　　洗腦，我們走進(jìn)管理時代——何衛(wèi)平、致誠廣告

　　最近我在中山大學(xué)參加了一個MBA換心課程的培訓(xùn)，算是洗了洗腦吧。我發(fā)現(xiàn)廣告公司的老板式管理、家長式運(yùn)作確實不行了。

首先，本國廣告公司生存必須要有自己的核心競爭優(yōu)勢，要建立專業(yè)發(fā)展方向，或房地產(chǎn)、或食品飲料、或媒體投放，要建立國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范運(yùn)作。然而最重要的是廣告企業(yè)的人力資源管理，這是直接關(guān)系核心競爭優(yōu)勢的重要問題。

廣告公司是“食腦業(yè)”，人的管理如果做得不好，這個團(tuán)隊就沒有力量，就沒有凝聚力。人心渙散，人員頻繁流動，就會形成低產(chǎn)業(yè)質(zhì)量下的高人力成本。我們致誠廣告已正式引進(jìn)了人力資源管理體制，在企業(yè)文化的建立中，激勵起一種有致誠廣告特色的向心力。

最后，我想說我們在座的老板多不是管理出身的，不是職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)前的許多問題說明，廣告業(yè)需要接受MBA，廣告業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人，21世紀(jì)無論你愿意還是不愿意，歷史推著我們走進(jìn)一個必須引進(jìn)管理的新時代。

　　中國廣告人，真是好幸福——何旭凌、藍(lán)色創(chuàng)意廣告

　　我剛從美國回來，美國街頭廣告的優(yōu)秀與精美，讓人感覺件件都能獲獎，相比我們國內(nèi)廣告的幼稚與生硬，真是有天壤之別。反過來，我想到了一個生存的難易問題，我覺得自己做了一個中國廣告人，真是很幸運(yùn)，真是很幸福。

應(yīng)該感謝中國廣告市場給了我們一個成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會，如果是在美國找到一個自我生存空間實在是太困難了，但隨著WTO的加入，這種好日子不會太長久。我們?yōu)榱颂岣咦晕疑婺芰?，從國外請了個讀MBA的副總裁已干了兩年，公司許多過去覺得不可能做的事情都做到了。

我覺得我們應(yīng)該試著去接受一些新觀念，現(xiàn)在我能十分深刻體會管理對廣告意味著什么，如果用抗拒的態(tài)度去對待新事物，WTO在給我們行業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩樣?xùn)|西的時候，守舊者只能感受痛苦，而看不到光明和希望。

　　按國情經(jīng)營自已——嘉頎、眾力媒體

　　近兩年廣告市場受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，的確競爭無比激烈甚至近乎殘酷，客戶、廣告公司、媒介之間各出奇招，相互打得你死我活，魚仔蝦毛紛紛戰(zhàn)死沙場，大魚大鱷均也元?dú)獯髶p。

　　我頗為欣賞“我們需以己之短避彼之長，以己之強(qiáng)應(yīng)彼之弱”觀點。就專業(yè)和規(guī)模而言，我們可能是弱項，但在自己地頭上，了解國人，了解國情當(dāng)然是本土的廣告人，了解他們的想法，他們的需要，他們固有的習(xí)慣和特點，他們的優(yōu)點和缺點，就是我們的長處和強(qiáng)項。這是外國廣告公司無法比擬和逾越的。

本土廣告公司還有一個優(yōu)勢，就是可為本土的客戶提供低成本，但又快捷、有效、到位、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，更符合發(fā)展中國家的客戶需求。所以，懼怕沒必要。比“4A”比“大”陣仗，更沒必要，按國情來經(jīng)營自己的，按自己的能力和素質(zhì)來定位自己，才是本上廣告公司的發(fā)展之道。

　　公司做大了，自已反到迷糊了——曾平、柏信廣告

　　我出道做廣告之前，曾在外企工作過，憑著一些外企的工作經(jīng)驗和當(dāng)時發(fā)展廣告業(yè)的好年頭，公司就撐起來了。公司做大了，自己反到迷糊了，有些不知所措，自己便退下來，請了位經(jīng)理管理業(yè)務(wù)。

兩年的時間“身在山外”，橫看成嶺側(cè)成峰，想明白一些道理，例如管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)?；⑷瞬疟Ｕ蠜]有制度化，這些迫在眉睫的廣告企業(yè)改造僅靠回憶1993年的廣告蜜月時光是不管用的。我既認(rèn)同國際公司的一些做法，又不會全信，但有一個趨勢是一定的：那就是國際要本上化，本土公司要國際化。

　　重新洗牌，我的位置在哪里？——畢玉強(qiáng)、合眾廣告

　　再過50年，我們對今天所經(jīng)歷的迷惆會有一個清晰的結(jié)論，從保守的計劃經(jīng)濟(jì)到浮躁的市場經(jīng)濟(jì)再到規(guī)范化的全球經(jīng)濟(jì)，我覺得不應(yīng)該把國際廣告公司與本上廣告在概念上對立起來，國際與本土不要形成對抗，不要排斥國際化的交融。
劫后余生——本土廣告公司生