環(huán)球整體建議規(guī)劃
目 錄
1.項(xiàng)目的目的 1
2.項(xiàng)目背景及展望 2
3.項(xiàng)目范圍 2
4.項(xiàng)目組織架構(gòu) 4
5.項(xiàng)目導(dǎo)入方法 7
6.項(xiàng)目實(shí)施 7
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及績(jī)效指針 14
8.環(huán)球電器SAP/R3應(yīng)用軟件功能 18
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)–Finance (FI) 20
成本管理系統(tǒng)–Controlling ﹙CO﹚ 21
物料管理系統(tǒng)-Material Management﹙MM﹚ 22
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)-(Production and Planning) 24
銷(xiāo)售與配銷(xiāo)系統(tǒng)-Sales & Distribution (SD) 24
品質(zhì)管理（可選）- Quality Management(QM) 27
9.服務(wù)范圍 27
10. 本建議方案優(yōu)勢(shì)介紹 28
附錄：
1． UTIC與SAP公司優(yōu)勢(shì)介紹
2． UTIC顧問(wèn)群介紹
3． UTIC案例
4． UTIC實(shí)施心得

1.項(xiàng)目的目的
環(huán)球電器有限公司(簡(jiǎn)稱“環(huán)球電器”)正選擇一個(gè)完全整合的，包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理，成本利潤(rùn)管理在內(nèi)，功能強(qiáng)大，技術(shù)先進(jìn)的，完全整合工廠生產(chǎn)部門(mén)之間業(yè)務(wù)運(yùn)做的制造管理信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱“ERP系統(tǒng)”），以解決其目前面臨的諸多管理問(wèn)題和對(duì)將來(lái)的管理模式有一個(gè)預(yù)期：進(jìn)一步改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)與鞏固公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和公司規(guī)模的持續(xù)壯大。此建議書(shū)提供環(huán)球電器管理階層對(duì)批準(zhǔn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行之參考依據(jù)。聯(lián)合安達(dá)信息有限公司在此建議書(shū)中對(duì)整個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的執(zhí)行建議做出全面概述，其中包括系統(tǒng)功能規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施時(shí)程和實(shí)施范圍。環(huán)球電器管理高層已經(jīng)意識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)及變化快速的市場(chǎng)中，精確和適時(shí)的商業(yè)信息是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。為了最佳化資源利用及適時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，此建議書(shū)是集合我們實(shí)際對(duì)制造業(yè)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及有效率的實(shí)施方法設(shè)計(jì)而成。概括的說(shuō)，我們的任務(wù)是協(xié)助環(huán)球電器取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲得市場(chǎng)上的成功。
2.項(xiàng)目背景及展望
環(huán)球電器制造有限公司位于廣州海珠區(qū)，是專業(yè)從事燈飾產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的企業(yè)。廣州環(huán)球電器公司現(xiàn)有職員600來(lái)人。產(chǎn)品供以內(nèi)銷(xiāo)為主。環(huán)球電器的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員規(guī)模的快速增長(zhǎng)勢(shì)必要求公司管理水品在全面的領(lǐng)域有質(zhì)的提高。為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，更好地提升管理水平，環(huán)球電器公司管理層預(yù)見(jiàn)到一個(gè)功能強(qiáng)大，技術(shù)先進(jìn)，靈活和富有擴(kuò)展性，能夠處理公司復(fù)雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的ERP系統(tǒng)之執(zhí)行將是長(zhǎng)期成長(zhǎng)和邁向成功之路的重要商業(yè)決策。為此，環(huán)球電器公司做出決定選擇一家專業(yè)的制造業(yè)應(yīng)用軟件供貨商定制實(shí)施一套以生產(chǎn)管理為核心目標(biāo)的制造管理信息系統(tǒng)，以適應(yīng)環(huán)球電器公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)球電器公司實(shí)施生管系統(tǒng)將是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升管理水平的關(guān)鍵一步。另外，環(huán)球電器公司管理層也察覺(jué)到，供應(yīng)鏈的管理也非常重要，業(yè)務(wù)上的整合、企業(yè)間的合作、電子商務(wù)等供需鏈將提升企業(yè)盈利，降低營(yíng)運(yùn)成本和強(qiáng)化客戶服務(wù)。因此，與供貨商和客戶間的供應(yīng)鏈的管理也將成為環(huán)球電器公司未來(lái)在電子商務(wù)方面發(fā)展的一個(gè)商業(yè)策略。
3.項(xiàng)目范圍
3.1 項(xiàng)目進(jìn)行方式：
行業(yè)模板 特殊需求（二次開(kāi)發(fā)）

3.2 軟件實(shí)施范圍：
a.ERP（SAP軟件）功能選項(xiàng)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
FI 管理會(huì)計(jì)
CO 固定資產(chǎn)
AM 銷(xiāo)售分銷(xiāo)
SD 物料管理
MM 生產(chǎn)計(jì)劃
PP 質(zhì)量管理
QM 售服管理
SM 客戶管理
CRM 工廠維護(hù)
PM 行業(yè)
方案
IS 人力資源
HR
      可選
b.供應(yīng)鏈系統(tǒng)（UTIC自有產(chǎn)品）：
UTIC產(chǎn)品 特殊需求（二次開(kāi)發(fā)） 定制設(shè)計(jì)
產(chǎn)品 分銷(xiāo)
系統(tǒng) 電子
采購(gòu) 物流
系統(tǒng) 資料
交換 0A
系統(tǒng) PDM
系統(tǒng) 電子
商務(wù) 其它
開(kāi)發(fā)工具 JAVA JAVA JAVA JAVA
XML
WEB JAVA JAVA JAVA
選項(xiàng)
3.3 項(xiàng)目規(guī)劃方式：
√一次性實(shí)施

3.4 預(yù)期實(shí)施周期（本次項(xiàng)目）

時(shí)間

一
個(gè)
月 兩
個(gè)
月 三
個(gè)
月 四
個(gè)
月 五
個(gè)月 六
個(gè)
月 七
個(gè)
月 八
個(gè)
月 九
個(gè)
月 十
個(gè)
月 一
年

項(xiàng)目 

4.項(xiàng)目組織架構(gòu)
環(huán)球電器項(xiàng)目組織架構(gòu)
環(huán)球電器項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)
環(huán)球電器項(xiàng)目小組
聯(lián)合安達(dá)信息有限公司項(xiàng)目經(jīng)理及顧問(wèn)群
環(huán)球電器關(guān)鍵用戶
4.1 任務(wù)
環(huán)球電器項(xiàng)目委員會(huì)
由環(huán)球電器的主管以及聯(lián)合安達(dá)信息有限公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及雙方的項(xiàng)目經(jīng)理組成，主要的職責(zé)如下：
設(shè)立可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)
監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
資源分配
使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃一致
全力的配合項(xiàng)目進(jìn)行
對(duì)公司文化或組織有所改變時(shí)負(fù)責(zé)
與公司管理階層說(shuō)明此實(shí)施項(xiàng)目
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和檢討項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
決定優(yōu)先級(jí)
分配資源
建立安檢和考核標(biāo)準(zhǔn)
核準(zhǔn)流程和技術(shù)上的改變
管理變化要求
4.2 項(xiàng)目和顧問(wèn)小組
根據(jù)管理計(jì)劃表決定優(yōu)先級(jí)作業(yè)
熟悉ERP系統(tǒng)和用戶需求
準(zhǔn)備測(cè)試計(jì)劃和核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)
決定系統(tǒng)主文件設(shè)定
規(guī)定系統(tǒng)安全規(guī)章
規(guī)定和記錄作業(yè)流程和操作指南
環(huán)球電器ERP項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目委員會(huì)
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)副總
生產(chǎn)副總
銷(xiāo)售副總
總工程師
項(xiàng)目經(jīng)理
環(huán)球整體建議規(guī)劃