華為技術(shù)—計劃體系與工具
第一章 項目管理概述
第一節(jié) 項目管理知識體系
1.1 項目管理的重要性
1.2 項目管理八大要素
第二節(jié) 項目管理的組織
2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則
2.2 項目組織環(huán)境及處理組織關(guān)系原則
2.3 組織結(jié)構(gòu)種類
2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
2.5 PDT的三種形式
第三節(jié) PDT角色與職責(zé)
3.1 PDT經(jīng)理角色和職責(zé)
3.2 PDT成員角色和職責(zé)
3.3 PDT外圍成員角色和職責(zé)
第二章 華為計劃體系
第一節(jié) 項目計劃的定義
1.1 四種項目計劃的定義
1.2 項目計劃制定的時間
第二節(jié) 項目計劃制定操作指導(dǎo)書
-264 2.1 概念階段計劃制定
2.2 項目1級計劃的制定
2.3 計劃階段計劃制定
2.4 總項目計劃制定
第三節(jié) 項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及使用的方法
3.1 活動定義與WBS
3.2 活動排序與PERT
3.3 資源需求與工期估計
3.4 幾種估計的方法
3.5 項目計劃評審與發(fā)布
第四節(jié) 項目計劃制定實例
第五節(jié) 項目計劃實施與監(jiān)控
5.1 任務(wù)的分發(fā)與反饋
5.2 每月計劃刷新和總結(jié)
5.3 項目報告
5.4 項目計劃更改的原則
5.5 項目階段總結(jié)
第三章 項目管理工具介紹
0第一節(jié) 華為公司現(xiàn)有的項目管理工具
第二節(jié) 華為將來的項目管理IT規(guī)劃
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