HR部與各部門的關(guān)系(績(jī)效管理的組織開展)
HR部與各部門的關(guān)系(績(jī)效管理的組織開展) 職責(zé) 結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 計(jì)劃 控制 評(píng)估HRM 職務(wù) 主要 目標(biāo) SMART 目標(biāo) 績(jī)效獎(jiǎng) 說明 目標(biāo) 準(zhǔn)確 要求 任務(wù)書 理在 考評(píng)系統(tǒng) 職輔導(dǎo) 時(shí)間獎(jiǎng) 考核目的 理分主 項(xiàng)目、技術(shù) 次抓緩急 程序 2．8績(jī)效面談的要點(diǎn) ■ 績(jī)效面談：就成績(jī)、問題及改進(jìn)措施等面對(duì)面溝通，達(dá)成一致見解。 ■ 抱持親和、認(rèn)真姿態(tài)，多問、多聽、多引導(dǎo)（讓下屬多講） ■ 敞開胸懷，排除陳見與個(gè)人喜好。 ■ 以事實(shí)、績(jī)效為溝通內(nèi)容和主要依據(jù)。 ■ 以員工成長(zhǎng)、績(jī)效提升為目的。 ■ 積極、正面，重在未來。 2．9考核結(jié)果的處理 優(yōu)秀：1、總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)； 一般：1、如何提高？ 較差：1、什么原因？如何改進(jìn)？ 太差： 長(zhǎng)期問題： ----------------------- 目標(biāo) 行動(dòng) 工作 具體 關(guān)鍵 年終 工作
HR部與各部門的關(guān)系(績(jī)效管理的組織開展)