國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司--某公司工程項(xiàng)目管理辦法
目 錄
1、工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法 2
附表1：項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表 4
附表2：項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表 5
2、工程項(xiàng)目成本核算管理辦法 6
第一章 總則 6
第二章 成本核算管理體系 6
第三章 成本計(jì)劃 9
第四章 成本控制 9
第五章 項(xiàng)目成本核算 10
第六章 成本分析與考核 12
第七章 附則 13
3、工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 14
4、工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 18

1、工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法
第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目。
第三條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織
工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的3～5位專(zhuān)家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。
項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家應(yīng)具有以下資格：
（一） 已經(jīng)列入公司專(zhuān)家?guī)欤?
（二） 通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上（包括高級(jí)）職務(wù)；或,
（三） 具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師，并且主持項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣以上；
（四） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專(zhuān)家影響力。
第四條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)
項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在工程項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目考核的依據(jù)。
（一） 實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；
（二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理歸級(jí)，形成項(xiàng)目系數(shù)；
項(xiàng)目評(píng)級(jí)表
項(xiàng)目平均分a 120<a≤150 100<a≤120 85<a≤100 70<a≤85 50≤a≤70
項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E
項(xiàng)目系數(shù) a/100
（三） 項(xiàng)目級(jí)別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。
項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部備案。
第五條 項(xiàng)目級(jí)別確定之后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目需求因素、人力資源情況，提出選任項(xiàng)目經(jīng)理建議，上報(bào)主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，原則上避免以較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目級(jí)別的職務(wù)。
第六條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人考核結(jié)果，參見(jiàn)公司《績(jī)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批，并在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合管理部備案。
第八條 本辦法實(shí)施后，原有與本辦法有抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。
第九條 本辦法自2005年 月 日起試行。
附表1：項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表
項(xiàng)目名稱(chēng)：
評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專(zhuān)家評(píng)分 說(shuō)明
1.目標(biāo)成本金額（20分） ≥3000萬(wàn) 20－30
1000－3000萬(wàn) 15－20
500－1000萬(wàn) 10－15
≤500萬(wàn) 5－10
2.技術(shù)難度
（20分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30
技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20
技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－15
利用原有成形技術(shù) 10
3.質(zhì)量要求
（15分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20
質(zhì)量要求一般 10－15
質(zhì)量要求較低 10
4.施工復(fù)雜性
（15分） 施工復(fù)雜度較高 15－20
施工復(fù)雜度一般 10－15
常規(guī)施工 10
5.項(xiàng)目緊迫性
（20分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35
時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－20
正常工作時(shí)間可完成 10
6.客戶熟悉程度
（10分） 新客戶 10－15
老客戶（與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下） 5－10
老客戶（與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上） 5
合計(jì) 50－150
備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。
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