管理評(píng)審案例
管理評(píng)審案例

列舉的案例有以下六個(gè):
案例1 管理評(píng)審計(jì)劃
案例2 質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報(bào)告
案例3 質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報(bào)告
案例4 產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告
案例5 內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報(bào)告
案例6 管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
例1 管理評(píng)審計(jì)劃
(1)評(píng)審目的 通過(guò)本次管理評(píng)審活動(dòng)，通報(bào)和總結(jié)公司0401內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、有效性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。
(2)評(píng)審內(nèi)容
①010l內(nèi)部質(zhì)量審核的評(píng)審和總結(jié)。②質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況。③質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況。④產(chǎn)品質(zhì)量情況。
(3)資料準(zhǔn)備
1)品質(zhì)部提交“0401內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告”、“內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正隋況報(bào)告”、“質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報(bào)告”、“質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹情況報(bào)告”、“公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告”，其中:
①“0401內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告”內(nèi)容參照《內(nèi)部審核控制程序》的要求。“內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正情況報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)包括“不合格報(bào)告”的驗(yàn)證情況等。
②“質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)包括文件系統(tǒng)概述、質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的主要工作對(duì)主要問(wèn)題的處理方法的意見(jiàn)報(bào)告、需管理層解決或決定的主要問(wèn)題等。
③“質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹情況報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量方針的實(shí)施情況和質(zhì)量方針的宣傳情況。
④“公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量情況綜合分析以及存在的問(wèn)題和建議解決的方法。
2)品質(zhì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)發(fā)展部提交“部門(mén)質(zhì)量體系實(shí)施情況報(bào)告”，各生產(chǎn)車(chē)間還應(yīng)提交“產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告”，其中:
①“部門(mén)質(zhì)量體系實(shí)施情況報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)包括部門(mén)在質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)方面的主要工作，顧客反饋意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況，以及需公司管理層解決或決定的主要問(wèn)題等。
②“產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)包括部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題和建議解決的方法等。
(4)參加人員
①總經(jīng)理,②管理者代表,③各部門(mén)經(jīng)理、主管。
(5)時(shí)間安排 11月6日(周四)29日，其中各項(xiàng)資料準(zhǔn)備必須于10月 (周三)前完成。
(6)評(píng)審程序
①0401內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告及不合格項(xiàng)糾正情況總結(jié)報(bào)告的評(píng)審和決議。
②各部門(mén)做質(zhì)量管理體系實(shí)施情況報(bào)告和產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告。
③品質(zhì)部質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況的評(píng)審和決議。
④提交的需管理層解決或決定的問(wèn)題的討論和決議。
⑤管理者代表總結(jié)。
例2 質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報(bào)告
管理評(píng)審案例