管理講座筆記
管理講座筆記

一：主管所犯的毛病
1． 拒絕承擔個人責任。 下屬的錯誤自己要一力承擔。
2． 未能啟發(fā)工作人員。 隨時，隨地，隨人的教育。下屬的教育主管要承擔七成。
3． 只重結果，忽視思想。 想法-觸動-行為-習慣。
4． 在公司內部形成對立。公司內沒有“他們”，只有“我們”。
5． 一視同仁的管理方式。
對不同的人采用不同的管理方法。先進和落后的企業(yè)用法律，中等的企業(yè)用人情。
6． 忘了公司的命脈：利潤。 利潤說明一切。
7． 只見問題，不見目標。
時刻記住自己的目標，學會放下。評價主管的業(yè)績關鍵看他對目標的完成度。
8． 不當主管，只做哥們。
跟部屬在一起永遠只有公事。做主管要有做主管的樣子，不要壞了規(guī)矩。燙爐原則：下屬出錯要立即處理，不能縱容下屬。
9． 未能設定行為（或績效）標準。有標準才有誓約，品質，尊嚴。
10．縱容能力不足的人。管理不是比賽看看誰的愛最多。做事就不要做人，做人就不要做事。
主管只會壓制自己 = 怕 主管只會糾正自己 = 亂 主管只會節(jié)省自己 = 賤
11．眼中只有超級巨星。 把90%的愛放在90%的人身上
我堅信經理人應該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配任務，簽署文件以外，什么都不做。
管理講座筆記