管理,職場,電子書,《突破停滯》
人的一生中，會遇到停滯期的困擾。這是美國兩位學(xué)者弗蘭森和哈代克研究的成果。他們在《新領(lǐng)導(dǎo)觀》一書中寫道：停滯期通常是針對領(lǐng)導(dǎo)重視卻又沒有升遷發(fā)展前景的管理者或者其他任何員工而言。幾乎所有人早晚都會自然走上結(jié)構(gòu)性的停滯期，因為升得越高，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤其明顯年前，結(jié)構(gòu)性的高原期或許發(fā)生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻沖擊著三十來歲的人們許多人未到達其能勝任的層級就停滯不前了。
年，我通過多方努力調(diào)到家鄉(xiāng)一家大型國有企業(yè)工作，在當時能夠進入這家當?shù)乩惔髴?、待遇福利都很好的廠子是很令人企羨的。在進這家廠子時，我很清楚廠里像我這樣擁有良好學(xué)歷，又有一定工作經(jīng)驗的人并不多，我知道自己的努力會有一個好的報償。雖然企業(yè)存在著種種限制，又比較保守，沒有快速晉升的渠道，所有的高層領(lǐng)導(dǎo)者均毫無例外地年復(fù)一年、級復(fù)一級地從基層爬到頂峰。我不服輸，一直追求的就是出人頭地。接下來的幾年，一切正如我愿，我因表現(xiàn)出色很快得到了高層的重視，從基層科員、主任科員、科長到廠長助理，我一直成功地向上攀登。有時我覺得我離進入金字塔的頂端只有一步之遙了，甚至幻想沒準哪一天我也會坐到廠長的真皮轉(zhuǎn)椅上。

年主管銷售的副廠長榮退二線，應(yīng)該輪到我上了，因為我當時分管的片區(qū)在整個銷售公司表現(xiàn)最為優(yōu)秀，我在廠長助理的位子上與這位副廠長配合得相當默契。廠里幾乎所有人都認為這一職位非我莫屬，我也為此躊躇滿志。當人事任命的紅頭文件發(fā)下來時，結(jié)果是別人。幾乎所有人都為我抱不平時，我也有一種被愚弄甚至是被遺棄的感覺。我開始整天提心吊膽，疑神疑鬼，仿佛總有人躲在暗處給我過不去。這也幾乎摧垮了我的自信心。

后來，我?guī)е鴱?fù)雜的心情去廠長家里，廠長對我說：其實，大家對你的表
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