公司年度經(jīng)營方針
第一條 本經(jīng)營方針是由各部處事先提出意見，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合并提煉后決定的。它是關(guān)于全公司經(jīng)營活動的基本方針。
第二條 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本方針的主管副總經(jīng)理在本方針決定下，要通過各種方式，向全體職員傳達(dá)本方針，讓他們了解方針的精神和內(nèi)容，了解本公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，說明執(zhí)行本方針時應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。各部負(fù)責(zé)人有責(zé)任進(jìn)一步傳達(dá)和組織實(shí)施。
第三條 各部每月至少召開一次部務(wù)會，聽取部分處室對執(zhí)行本方針情況的匯報，檢查實(shí)施成效，了解各種意見。
第四條 在部長或副部長向下傳達(dá)指示時，各與會人員要認(rèn)真做好筆記。部長和副部長要經(jīng)常檢查下屬執(zhí)行指示的情況。
第五條 部長不在時，部務(wù)會由副部長主持，日常工作也由副部長負(fù)責(zé)主持。但對重大問題的決策，特別是有關(guān)修改經(jīng)營方針的問題，須由部長決策。
第六條 對經(jīng)營業(yè)務(wù)上的重要事項(xiàng)，部長要及時通報部屬，并讓他們參與研究討論。在部屬關(guān)心公司經(jīng)營方針的貫徹，提出有價值的修正意見時，部長要支持并在部門內(nèi)進(jìn)行表彰。
第七條 對待別人的態(tài)度，決不能因?yàn)樽约涸獾酱煺?，就把氣撒到他人身上?
第八條 各部每天都要作好日報。日報先由各處室做，以利于相互制約。
第九條 選拔干部必須講究條件，要看到被選拔者的優(yōu)點(diǎn)，也要看到他們的不足。
第十條 承擔(dān)重要業(yè)務(wù)的各部門，要制訂工作規(guī)章和手冊，堅(jiān)決按規(guī)章制度處理業(yè)務(wù)。
公司年度經(jīng)營方針