公司庫存量控制辦法
第一條 存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法
1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂
(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售
目標(biāo)和生產(chǎn)計劃。逢產(chǎn)銷計劃發(fā)生重大變化時，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。
(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同
期各月份之耗用數(shù)量，并參考市場情況，預(yù)估本季各月份預(yù)計銷售量，再據(jù)之推算該種
材料的月用量。
2．進購臨界點的設(shè)定：
(1)進購臨界點——采購作業(yè)期間的需求量與安全存量之和。
(2)采購作業(yè)期間的需求量——采購作業(yè)期限(見附表1)與預(yù)估月用量之積。
(3)安全存量——采購作業(yè)期間的需求量乘以差異管制率（25％）再加上裝運延誤期間的用量。
3．采購作業(yè)期限：
由采購人員按采購作業(yè)各階段所需時間設(shè)定，其作業(yè)流程與作業(yè)天數(shù)應(yīng)報經(jīng)主管核準(zhǔn)，以此作為請購需求日和采購數(shù)量的參考。
4．請購量的設(shè)定：
(1)相關(guān)因素：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝量、最小交運量及倉儲容量。
(2)數(shù)量設(shè)定：凡從歐美地區(qū)外購，每次請購三個月用量；從亞洲地區(qū)為兩個月用量；內(nèi)購材料則每次請購30天用量。
5．存量基準(zhǔn)的確認(rèn)：
生產(chǎn)管理人員將上述結(jié)果填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”(見附表2)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送保管部門存檔。
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