公司經(jīng)營方針
第一條 經(jīng)營的一般概念
1.正確把握時(shí)機(jī)、求得企業(yè)發(fā)展，這是經(jīng)營的基本內(nèi)容和核心問題。
2.必須在本公司停止一切流言蜚語。在當(dāng)今這個(gè)動蕩多變的世界里，只有依靠公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作和努力拼搏才能求得經(jīng)營的成功。一切渙散公司內(nèi)部人心的行為決不允許存在。對公司的前途和成功必須抱有充分的信心。
3.為了形成公司正確的經(jīng)營方針，公司應(yīng)定期召開經(jīng)營研討會。在經(jīng)營研討會上，要研究最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營項(xiàng)目，討論如何擴(kuò)大銷路、增加生產(chǎn)、加快資金周轉(zhuǎn)、取得更多利潤等問題。經(jīng)營研討會也要研究公司的組織、制度等等的問題。
第二條 營業(yè)的合理化要求
1.每個(gè)負(fù)責(zé)人(部門、處室、班級負(fù)責(zé)人)必須在每月25日前向總經(jīng)理提交下月的實(shí)施計(jì)劃。
2.召開銷售研究會。
3.制定每個(gè)工廠的業(yè)務(wù)日報(bào)制度。
4.設(shè)置總部和各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)絡(luò)簿冊。
5.設(shè)置訂貨的原始帳冊。
6.收集和改進(jìn)廣告有關(guān)的參考資料，研究新的更好的廣告。
7.研究和企劃代理店制度。
8.努力按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求開發(fā)公司的經(jīng)營范圍。
9.制訂對承包者的合同文書標(biāo)準(zhǔn)。
10.公告工作時(shí)間表。
11.制作操作人員規(guī)程。
12.研究注冊商標(biāo)。
13.召開生產(chǎn)合理化研究會。
14.認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查。
公司經(jīng)營方針