工程項目管理規(guī)范
工程項目管理

1總則
1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
1.0.3 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。
1.0.4 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2術(shù)語
2.0.1 施工項目construction project
企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry
企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
2.0.3 項目發(fā)包人employer
在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
2.0.4 項目承包人contractor
在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
2.0.5 項目分包人subcontractor
項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。
2.0.6 項目經(jīng)理construction project manager
企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。
2.0.7 項目經(jīng)理部construction project management team
由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。
2.0.8 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management
結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.0.9 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management
結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。
2.0.10 事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management
在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項目管理組織。
2.0.11 項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager
以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
2.0.12 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management
由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
2.0.13 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management
由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14 項目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management
在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實(shí)施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標(biāo)控制。Object control for construction project
為實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16 項目風(fēng)險 construction project risk
通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風(fēng)險管理 risk management of construction project
.項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project
有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。
2.0.19 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project
對項目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project
對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。
2.0.21 項目信息管理 information management for construction project
施工項目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。
2.0.22 項目現(xiàn)場管理site management for construction project
對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。
2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of construction project
承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。
2.0.24 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 "工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。
2.0.25 項目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project
以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of construction project
工程項目管理規(guī)范