工程項目管理辦法
完達山股份公司工程項目管理辦法
目 錄
第1章 總則
第2章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門
第3章 可行性報告或立項報告的內(nèi)容
第4章 工程項目管理
第5章 工程項目評審
　
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范完達山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理，保證工程項目正確核算，實現(xiàn)工程項目立項目標，同時配合完達山股份公司財務管理制度實施，制定本辦法。
第二條 完達山股份公司及所屬企業(yè)所有工程項目實行項目立項審批制。資金超過5萬元的工程項目由項目開發(fā)單位報股份公司董事會審批，5萬元以下自行立項，報股份公司相關部門和財務部備案。？可細化
第三條 本辦法適用于完達山股份公司及下屬各級公司。
第二章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門
第四條 本辦法所指工程項目包括如下內(nèi)容：
1、 基本建設項目
2、 技術改造與更新項目
3、 房屋維修工程
4、 其他建筑施工項目
第五條 項目立項程序
立項程序包括立項申請、評議審查、批準立項三個主要環(huán)節(jié)。
立項申請：由預立項單位或部門提出立項報告或可行性報告報相應部門或董事會
評議審查：接到立項報告或可行性報告后，相關部門組織人員對報告內(nèi)容進行核實，并對其立項預測效果進行論證。
批準立項：部門或董事會根據(jù)評議審查結果確定是否立項，并給予書面通知，對不同意立項的，應說明理由。
第六條 項目管理程序
項目管理程序是指立項后，項目開始實行到項目完成階段的工作。包括項目實施、中期檢查、總結驗收、評估等環(huán)節(jié)。
項目實施實行項目負責制，由項目小組或部門的領導對項目負責。
財務、審計部門負責中期檢查和項目評估。
項目小組或部門、財務部、工程項目提出單位，固定資產(chǎn)管理部門共同進行驗收。
工程項目管理辦法