計件工資管理辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
計件工資管理辦法
計件工資管理辦法 第一條 本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及 內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦 法。 第二條 本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員) 。 第三條 本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。 第四條 固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4): (一)固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面,分別賦予一定的比例,合計后評定等級并按工 資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為: 1.技能 %。 2.工作的重要性 %。 3.資歷年限 %。 4.工作環(huán)境 %。 5.學(xué)歷 %。 (二)固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) |級別 |一 |二 |三 |四 |五 | |評定 | | | | | | | | | |分?jǐn)?shù) | | | | | | | | | |(分 | | | | | | | | | |) | | | | | | | | | | |女 | | | |AA級 |男 | | | | |(特殊技術(shù)性|女 | | | | |) | | | | | |A級 |男 | | | | |(技術(shù)性) |女 | | | | |B級 |男 | | | | |(半技術(shù)性)|女 | | | | |C級 |男 | | | | |(非技術(shù)性)|女 | | | | (三)浮動工資應(yīng)得金額的計算 1.當(dāng)實際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時,其計算公式為: 浮動工資=基數(shù)單價×實際生產(chǎn)基數(shù) 2.當(dāng)實際基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時: 浮動工資=基數(shù)單價×(實際基數(shù)- 標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))×生產(chǎn)效率+基數(shù)單價×實際基數(shù),其中生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)- 異?;鶖?shù) 第六條 各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下: 第七條 新進(jìn)人員實習(xí)期間前后共一個月,其獎金一律按金額發(fā)給。 第八條 為減少新進(jìn)人員離職,確保工作量,對新進(jìn)人員實行基數(shù)補償,補償時間為三 個月。新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行訓(xùn)練,然后判定技術(shù)等級,并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補償。 | |第一個月 |第二個月 |第三個月 |第四個月 | | |實習(xí) |投入 | | | | | | |生產(chǎn) | | | | | | | | | | | |A級(技術(shù)性) |依C級基 | | | | | |B級(半技術(shù)性) |數(shù)為8計 | | | | | |C(非技術(shù)性) |算 | | | | | 第九條 新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好,隨時可以加入正式生產(chǎn)行列,除其浮動工資部分維持 外,另外可以提早進(jìn)行固定工資的調(diào)整( ~ 元)。 第十條 公司安排加班時付給加班費,加班費標(biāo)準(zhǔn)為 元/小時,對于政策性加班一律準(zhǔn)報加班費。 第十一條 特殊加班規(guī)定: (一)為緩解生產(chǎn)線過量的負(fù)擔(dān),鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助企業(yè)克服困難,各單位以志愿 方式選擇最優(yōu)員工,組成特殊加班工作小組。 (二)加班費的計算公式為: 男性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)× 倍+加班時數(shù)× 元/小時 女性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)× 倍+加班時數(shù)× 元/小時 (三)每人每天加班 小時的基數(shù)為 。 (四)輪班男性員工實施兩班制(12小時),超過8小時部分,準(zhǔn)予依特殊加班方式計發(fā)。 (五)下表以女性員工為例計算加班收入: |級別 |計算公式 |每日加班4小時所得| | |基數(shù)單價×基數(shù)×2倍+加班工時×小時加班費|加班費 | |A級 | | | |B級 | | | |C級 | | | ----------------------- 基 別 別 數(shù) 單 價 別 級 性 班 別 級 數(shù) 基 償 補 歷 資
計件工資管理辦法
計件工資管理辦法 第一條 本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及 內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦 法。 第二條 本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員) 。 第三條 本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。 第四條 固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4): (一)固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面,分別賦予一定的比例,合計后評定等級并按工 資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為: 1.技能 %。 2.工作的重要性 %。 3.資歷年限 %。 4.工作環(huán)境 %。 5.學(xué)歷 %。 (二)固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) |級別 |一 |二 |三 |四 |五 | |評定 | | | | | | | | | |分?jǐn)?shù) | | | | | | | | | |(分 | | | | | | | | | |) | | | | | | | | | | |女 | | | |AA級 |男 | | | | |(特殊技術(shù)性|女 | | | | |) | | | | | |A級 |男 | | | | |(技術(shù)性) |女 | | | | |B級 |男 | | | | |(半技術(shù)性)|女 | | | | |C級 |男 | | | | |(非技術(shù)性)|女 | | | | (三)浮動工資應(yīng)得金額的計算 1.當(dāng)實際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時,其計算公式為: 浮動工資=基數(shù)單價×實際生產(chǎn)基數(shù) 2.當(dāng)實際基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時: 浮動工資=基數(shù)單價×(實際基數(shù)- 標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))×生產(chǎn)效率+基數(shù)單價×實際基數(shù),其中生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)- 異?;鶖?shù) 第六條 各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下: 第七條 新進(jìn)人員實習(xí)期間前后共一個月,其獎金一律按金額發(fā)給。 第八條 為減少新進(jìn)人員離職,確保工作量,對新進(jìn)人員實行基數(shù)補償,補償時間為三 個月。新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行訓(xùn)練,然后判定技術(shù)等級,并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補償。 | |第一個月 |第二個月 |第三個月 |第四個月 | | |實習(xí) |投入 | | | | | | |生產(chǎn) | | | | | | | | | | | |A級(技術(shù)性) |依C級基 | | | | | |B級(半技術(shù)性) |數(shù)為8計 | | | | | |C(非技術(shù)性) |算 | | | | | 第九條 新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好,隨時可以加入正式生產(chǎn)行列,除其浮動工資部分維持 外,另外可以提早進(jìn)行固定工資的調(diào)整( ~ 元)。 第十條 公司安排加班時付給加班費,加班費標(biāo)準(zhǔn)為 元/小時,對于政策性加班一律準(zhǔn)報加班費。 第十一條 特殊加班規(guī)定: (一)為緩解生產(chǎn)線過量的負(fù)擔(dān),鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助企業(yè)克服困難,各單位以志愿 方式選擇最優(yōu)員工,組成特殊加班工作小組。 (二)加班費的計算公式為: 男性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)× 倍+加班時數(shù)× 元/小時 女性員工=基數(shù)單價×生產(chǎn)基數(shù)× 倍+加班時數(shù)× 元/小時 (三)每人每天加班 小時的基數(shù)為 。 (四)輪班男性員工實施兩班制(12小時),超過8小時部分,準(zhǔn)予依特殊加班方式計發(fā)。 (五)下表以女性員工為例計算加班收入: |級別 |計算公式 |每日加班4小時所得| | |基數(shù)單價×基數(shù)×2倍+加班工時×小時加班費|加班費 | |A級 | | | |B級 | | | |C級 | | | ----------------------- 基 別 別 數(shù) 單 價 別 級 性 班 別 級 數(shù) 基 償 補 歷 資
計件工資管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695