部品車間崗位職責(zé)說(shuō)明書
部品車間崗位職責(zé)說(shuō)明書
文件編號(hào)： 版本：A 第1次修改 生效日期：2003年8月6日
部 門 部品車間 崗位名稱 部品車間副主任 人員配置
直接上級(jí) 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng) 直 接 下 級(jí) 助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度
崗位綜述：
全面負(fù)責(zé)部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低，安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升車間基層管理水平
工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求
1、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理 1、 負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。 全責(zé)
2、 嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、 按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。 責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi)
4、 負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 1、 組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。 按公司要求
2、 完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
3、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制 1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。
4、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制 1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。
5、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平 1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。 全責(zé)
2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。 全責(zé)
4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
6、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理 1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。 為生產(chǎn)任務(wù)完成提供設(shè)備保障
2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。 全責(zé)
7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 1、 負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。
2、 負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。 每月
3、 不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
部品車間崗位職責(zé)說(shuō)明書