別讓猴子跳回背上
★ 名家推薦

“《別讓猴子跳回背上》以幽默與透徹的方式，檢驗出一般的管理錯誤，以及提出讓時間管理松綁的真正秘訣。沒有長篇大論，也非滿腹經(jīng)綸，卻是一本以常識為基礎(chǔ)的實(shí)用好書。”
聯(lián)合卓越企業(yè)(UnitedForExcellence，UFEInc．)
培訓(xùn)經(jīng)理彼得•斯特朗(PeterStrong)
“本書對任務(wù)的猴子比喻十分傳神， 它幫助我們結(jié)合理論與實(shí)際的職場關(guān)系。幾乎每個例子，都讓我們得以用全面有效的方式來檢視管理和領(lǐng)導(dǎo)流程。這是一本實(shí)用性高、易懂、有趣的書。”
美國電視節(jié)目主管協(xié)會(NationalAssciationof
TelevisionProgramExecnfives)影視研討會協(xié)調(diào)人
歹德•賴麥爾(RodRightmire)哲學(xué)博士
“當(dāng)我看完第2章的剎那，腦中便涌現(xiàn)出這些字：創(chuàng)新、清晰、有趣、知識性、啟發(fā)性、實(shí)用。這本書讓我大笑、思索，開始揚(yáng)棄一些不好的習(xí)慣，重新建立起良好的習(xí)慣。”
喬治亞軍事學(xué)院(GeorginMilitaryCollege)
執(zhí)行副總裁，美國陸軍退役上校
弗瑞德•范洪(FredE．VanHom)
“本書的見解真是一針見血?！秳e讓猴子跳回背上《談?wù)摰氖菄?yán)肅的管理問題。無論你任職什么樣的機(jī)構(gòu)，《別讓猴子跳回背上《將讓你獲得你所需要的可支配時間。《別讓猴子跳回背上《經(jīng)得起時間的考驗……你的時間的考驗。”
弗吉尼亞州衛(wèi)生與人力資源部副部長
小約翰•魏思里•尤斯特(JohnWesleyYoest，Jr)
“運(yùn)用‘猴子理論’已逾八年，而這套理論確實(shí)管用!《別讓猴子跳回背上》是一本討論充分授權(quán)給員工，讓他們成為專業(yè)管理者的指導(dǎo)書籍。”
里吉器具公司(TheRidgetoolCompany)
全球應(yīng)用事務(wù)經(jīng)理馬丁•摩爾(Martin丁Moor)
“我認(rèn)為：猴子理論’可能是我們能提供給管理者，讓他們提高工作效率的重要工具?！秳e讓猴子跳回背上》所傳播的猴子概念是如此快速與令人難忘，易吸收與應(yīng)用。這是讓管理者從‘做’轉(zhuǎn)型到‘領(lǐng)導(dǎo)’的秘密武器。”
明尼亞波里斯{明星論壇報》(StarTribune)
廣告部副總裁弗瑞得•亨特(FredW．Hunt)
本書作者將艱深的管理原則轉(zhuǎn)換成實(shí)際的行動步驟?！秳e讓猴子跳回背上》是所有擔(dān)任管理工作的人的必讀之書。”
羅納德布魯公司(RonaldBlueCo．)MIS部主任
迪恩•哈布萊(DeanHarbry)
“《別讓猴子跳回背上》是針對所有努力向上的管理者與新手管理者所寫的一本書，也是他們的必讀之書。猴子應(yīng)該各就各位。有經(jīng)驗的管理者如果看完這本書，或許能甩掉背上的一兩只猴子，發(fā)現(xiàn)自己輕松許多。”
布朗全球顧問公司(BrownandAssociatesWorld
wideConsultants)退役軍人事務(wù)部部長
杰西•布朗(JesseBrown)
“我很喜歡這本書，一如我對研討會的喜愛。安肯獨(dú)一無二與深具說服力的技巧，讓閱讀變得更有沖擊性與意義。對于像我這種數(shù)十年來都在接觸管理顧問的人來說，安肯融入了輕松慧詰的幽默，思緒清晰與直言不諱的方法，是如此特殊與無價。”
加州圣塔莫尼卡布拉克傳播集團(tuán)
(BlockCommunicationsGroup)
理查德•布拉克(RichardCBlock)


★ 獻(xiàn)詞


謹(jǐn)將本書獻(xiàn)給我的父親， 已逝的小咸廉•安肯(WilliamOncken，Jr，1912--1988)。
他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，在哥倫比亞太學(xué)念研究生。在他的職業(yè)生涯中，擔(dān)任過物理教師、地理物理學(xué)家、海軍官員、政府官員、企業(yè)老板和管理顧問與培訓(xùn)師。
第二次世界大戰(zhàn)中，他服役于美國海軍，官拜中尉；戰(zhàn)后，他以平民身份任職于海軍部以及陸軍部總司令幕僚。他也相當(dāng)榮幸地成為美國海軍博士后研究所、美國陸軍指揮司令大學(xué)與陸軍工業(yè)學(xué)校等校的教職員榮譽(yù)會員。1955年從公務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)至民營企業(yè)任職，這促成了他1960年成立企管顧問公司，這段時間他稱自己獨(dú)創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)與企管理論為“處理時間管理” (ManagingManagementTimeTM)，本書中有許多題材援用自這些理論。
1970年，他將辦公室和居家遷往得州達(dá)拉斯。他是一個天才型、活力充沛、幽默的演講者。多年來擔(dān)任總裁聯(lián)誼會管理課程的講師，也是國立大學(xué)年輕總裁組織中頗受歡迎的教職員。他獨(dú)特與充滿想像力的表達(dá)方式能夠激發(fā)聽眾，帶給他們難以忘懷的真知灼見，也能為人們面對的基本管理問題提出實(shí)際的解答。
父親最為人津津樂道的成就是；他首創(chuàng)的•處理時間管理”研討會(或稱“讓猴子回到主人背上”)。這些突出洞見獲得管理階層的廣泛好評。多年來，他的猴子譬喻已經(jīng)成為管理界的傳奇經(jīng)典。
父親曾經(jīng)發(fā)表過的文章散見許多刊物，包括《哈佛商業(yè)評論》的《時間管理：猴子落在誰背上?》。該文是“處理時間管理”研討會的摘要報告，也是《哈佛商業(yè)評論》最常被讀者要求重新刊載的一篇文章。

別讓猴子跳回背上