北京宏業(yè)信通公司戰(zhàn)略企劃方案
北京宏業(yè)信通科技有限公司
公司戰(zhàn)略企劃

一． 公司經(jīng)營宗旨
一、 企業(yè)遠景
行業(yè)現(xiàn)狀：通訊領(lǐng)域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領(lǐng)域之一，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務有較高的質(zhì)量要求。語音通信以其方便、實用、成本優(yōu)勢，逐步取代撥號通信是一種趨勢，起碼也可以與之分庭抗禮。在細分化市場中，公司的營銷目標將集中于低收入階層（如學生、民工等）、政府公務人員，適應這些顧客費用控制的需求，將“持續(xù)、堅持不懈地降低成本”作為核心策略，致力于高科技產(chǎn)品的低成本、大規(guī)模社會化推廣的目標之中，因為“強大的需求力量是公司興旺發(fā)達的重要保證”，而通信類消費產(chǎn)品并不能直接創(chuàng)造財富。“以低成本低價格造福社會，追求使每個人都能很方便，很簡單的應用，”因此，“低成本”、“簡單”便成為首要的目標。

我們面臨的市場環(huán)境機會是：前景廣闊、市場潛力巨大的低成本、低價位移動通訊市場尚無足夠?qū)嵙Φ?競爭對手進入，我們在一段時間內(nèi)將具備和擁有較明顯的先入優(yōu)勢。
我們的實力：與此同時，使我們產(chǎn)生強烈的信心與必勝的信念的，還在于我們在歐美市場已經(jīng)日漸成熟、市場份額迅猛擴大的產(chǎn)品銷售以及獲得多項國際專利并且產(chǎn)品系列與型號不斷推陳出新的技術(shù)發(fā)展趨勢。而市場前景與產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動力正是我們最大的機遇。
但是，機會只會被賦予有充分準備的人。為將機會變成現(xiàn)實的成功和收益，我們將從人力、物力、財力、綜合管理、企業(yè)文化等方方面面做好規(guī)劃與安排，扎實而穩(wěn)妥的產(chǎn)品運營、品牌運營、資本運營將是我們賴以抓住機遇、獲得成功的基礎與根由。
二、 公司使命
公司承認對于員工、合作伙伴、承銷商、顧客負有責任，公司肩負著為他們提供優(yōu)質(zhì)服務以增添其價值的綜合使命。這既是我們的壓力所在，也是我們創(chuàng)新與創(chuàng)造的動力之一。
三、 經(jīng)營主業(yè)及經(jīng)營目的
公司尋求在低成本終端移動通訊領(lǐng)域及電信增值服務領(lǐng)域的發(fā)展，努力提供符合顧客需求的產(chǎn)品與服務，從而成功占領(lǐng)并鞏固市場，成為該領(lǐng)域的第一品牌。而在現(xiàn)階段，以獲取市場份額為目的的生存目的將是企業(yè)經(jīng)營的第一法則。具體地說：
1、 成長領(lǐng)域：低價格終端通信產(chǎn)品是我們的主營領(lǐng)域，這是我們的核心競爭能力所在，是我們必須時刻加強和堅守的領(lǐng)域。
只有當市場出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機、產(chǎn)生新的趨勢，和我們有了新的構(gòu)想，確信可在該領(lǐng)域擁有與眾不同的技術(shù)、作出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關(guān)領(lǐng)域。公司進入新領(lǐng)域，應當有利于增強已有的市場地位，而其分割的資源應當不損害企業(yè)核心競爭能力的保持，所創(chuàng)造的新增價值應能補償所損價值。
2、 成長動力：低成本、新技術(shù)、創(chuàng)新人才、高效率、把握機遇，這是公司成長的五駕馬車；其中，低成本、新技術(shù)產(chǎn)品是公司的立身之本，勤奮敬業(yè)的員工是靈魂，三者結(jié)合應該是高效率的，而這個高效率的團隊又必須善于把握時機，做好產(chǎn)品、市場、資本等多個方面的運營。這五大牽引力必須落實并結(jié)合于企業(yè)的組織架構(gòu)、運營機制等軟、硬件上，使得公司的成長真正落到實處而不僅僅是空談。
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