北京××公司KPI指標(biāo)體系1116
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
北京××公司KPI指標(biāo)體系1116
目 錄
李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1
總監(jiān)崗位KPI組成表 3
行政總監(jiān)KPI組成表 3
生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8
生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9
財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12
營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15
營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16
事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20
高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20
器材事業(yè)部KPI組成表 21
青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 22
信息發(fā)展部崗位KPI組成表 23
信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 23
信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 27
信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 31
信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 35
信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 38
信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 41
信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 45
信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 48
信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)KPI組成表 51
信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 57
信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表 58
信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 61
人力資源部崗位KPI組成表 64
人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表 64
人力資源/行政行政主管KPI組成表 69
人力資源/行政行政主管KPI組成表 70
人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表 73
人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表 75
人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 77
人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 79
人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 80
人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 83
人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表 85
人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)KPI組成表 89
人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表 90
人力資源/行政部專職秘書(shū)KPI組成表 91
人力資源/行政部前臺(tái)秘書(shū)KPI組成表 92
財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 93
財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 93
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 95
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 96
財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 99
財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 100
財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 103
財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 104
財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表 107
財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表 110
財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 113
財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 115
財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表 117
財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 120
財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表 123
財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表 124
財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表 127
財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表 129
國(guó)際市場(chǎng)部崗位KPI組成表 131
國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 131
國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制KPI組成表 132
國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 134
國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展KPI組成表 136
營(yíng)銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 137
市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 137
銷售部經(jīng)理KPI組成表 139
銷售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表 143
銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表 144
銷售代表KPI組成表 146
銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表 148
銷售部市場(chǎng)拓展專員KPI組成表 150
銷售部客戶管理專員KPI組成表 152
銷售部檔案管理專員KPI組成表 154
開(kāi)發(fā)中心崗位KPI組成表 156
開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表 156
開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 158
開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 159
開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師KPI組成表 161
開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管KPI組成表 162
開(kāi)發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表 164
開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表 165
開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表 166
開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表 167
開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表 168
采購(gòu)部崗位KPI組成表 169
采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表 169
采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 171
采購(gòu)部材料跟單KPI組成表 173
服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 175
服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 175
服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 178
服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 179
服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表 180
鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 182
鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 182
鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 185
鞋業(yè)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 186
鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表 188
鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表 188
鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表 190
鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員KPI組成表 191
鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員KPI組成表 193
鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員KPI組成表 196
鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位KPI組成表 198
質(zhì)檢部崗位KPI組成表 201
質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表 201
質(zhì)檢主管KPI組成表 205
質(zhì)檢主管KPI組成表 206
質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員KPI組成表 210
質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員KPI組成表 211
質(zhì)檢部物性檢驗(yàn)員KPI組成表 214
李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明
• 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。
• 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。
• 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
• KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。
• KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。
• 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。
• 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。
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李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1
總監(jiān)崗位KPI組成表 3
行政總監(jiān)KPI組成表 3
生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8
生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9
財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12
營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15
營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16
事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20
高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20
器材事業(yè)部KPI組成表 21
青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 22
信息發(fā)展部崗位KPI組成表 23
信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 23
信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 27
信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 31
信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 35
信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 38
信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 41
信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 45
信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 48
信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)KPI組成表 51
信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 57
信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表 58
信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 61
人力資源部崗位KPI組成表 64
人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表 64
人力資源/行政行政主管KPI組成表 69
人力資源/行政行政主管KPI組成表 70
人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表 73
人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表 75
人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 77
人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 79
人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 80
人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 83
人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表 85
人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)KPI組成表 89
人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表 90
人力資源/行政部專職秘書(shū)KPI組成表 91
人力資源/行政部前臺(tái)秘書(shū)KPI組成表 92
財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 93
財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 93
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 95
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 96
財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 99
財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 100
財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 103
財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 104
財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表 107
財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表 110
財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 113
財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 115
財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表 117
財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 120
財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表 123
財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表 124
財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表 127
財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表 129
國(guó)際市場(chǎng)部崗位KPI組成表 131
國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 131
國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制KPI組成表 132
國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 134
國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展KPI組成表 136
營(yíng)銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 137
市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 137
銷售部經(jīng)理KPI組成表 139
銷售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表 143
銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表 144
銷售代表KPI組成表 146
銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表 148
銷售部市場(chǎng)拓展專員KPI組成表 150
銷售部客戶管理專員KPI組成表 152
銷售部檔案管理專員KPI組成表 154
開(kāi)發(fā)中心崗位KPI組成表 156
開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表 156
開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 158
開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 159
開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師KPI組成表 161
開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管KPI組成表 162
開(kāi)發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表 164
開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表 165
開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表 166
開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表 167
開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表 168
采購(gòu)部崗位KPI組成表 169
采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表 169
采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 171
采購(gòu)部材料跟單KPI組成表 173
服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 175
服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 175
服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 178
服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 179
服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表 180
鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 182
鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 182
鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 185
鞋業(yè)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 186
鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表 188
鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表 188
鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表 190
鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員KPI組成表 191
鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員KPI組成表 193
鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員KPI組成表 196
鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位KPI組成表 198
質(zhì)檢部崗位KPI組成表 201
質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表 201
質(zhì)檢主管KPI組成表 205
質(zhì)檢主管KPI組成表 206
質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員KPI組成表 210
質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員KPI組成表 211
質(zhì)檢部物性檢驗(yàn)員KPI組成表 214
李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明
• 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。
• 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。
• 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
• KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。
• KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。
• 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。
• 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。
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