Os潔沙宣品牌管理案例
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
Os潔沙宣品牌管理案例
Os潔沙宣品牌管理案例
項目背景
寶潔(中國)有限公司在1997年9月推出的沙宣品牌試銷售活動獲得成功之后,決定于1998年7月在北京開展一系列活動,以便將這一著名品牌推向全國。愛德曼國際公關(guān)公司接受寶潔(中國)有限公司之委托負責寶潔(中國)有限公司沙宣品牌全國推廣的公關(guān)宣傳活動。
項目調(diào)查
愛德曼公關(guān)公司在通過對沙宣品牌的調(diào)查研究之后與寶潔(中國)有限公司共同商議決定了1998 年7月舉行的推廣活動宗旨是舉辦一系列發(fā)型展示會,喚起眾多目標群體的注意。這些群體包括專業(yè)發(fā)型師,零售商,政府權(quán)威部門(中國美容美發(fā)協(xié)會),媒體以及消費者。此次活動的目標是確立“沙宣美發(fā)學(xué)院”在世界美發(fā)護發(fā)界的專家地位,成為中國美發(fā)界的可信賴權(quán)威。喚起目標群體的激情及嘗試沙宣產(chǎn)品的興趣。
項目策劃
活動策略
1. 通過組織一場別具一格的發(fā)型展示會,顯示沙宣品牌的傳統(tǒng)風格及對中國消費者發(fā)質(zhì)的理解
2. 利用全國各大媒體充分報道沙宣發(fā)型展示會
3. 通過推廣活動與所選定的媒體建立長期的合作關(guān)系
活動主題
我們的光彩,來自你的風采
目 標 群 體
年齡在18–36歲之間收入中上等的消費者,女性消費者居多
輿論界風云人物及社會著名人士
國營機構(gòu)、私營機構(gòu)及合資機構(gòu)的美發(fā)師
• 國內(nèi)外媒體
零售商
有關(guān)政府機構(gòu)
項目實施
工作安排
沙宣品牌全國推廣活動從 1998年開始籌劃,工作組成員包括寶潔品牌業(yè)務(wù)部和公共事務(wù)部, &M推廣公司以及沙宣倫敦辦事處。愛德曼公關(guān)在此次活動中所承擔的主要任務(wù)是策劃推廣活動及協(xié)調(diào)整個項目內(nèi)容,制訂并實施針對各個目標群體的各項活動。
前期工作投入
• 中國記者團訪問沙宣英國總部
為了讓中國消費者了解并熟悉沙宣倫敦美發(fā)學(xué)校及學(xué)院的實際情況,愛德曼公關(guān)公司組織了國內(nèi)9家有代表性的媒體去沙宣英國總部參觀、交流,并向媒體提供了全面的沙宣歷史及其品牌建立的資料。
這次組織記者參觀沙宣總部的活動非常成功。這使他們擴大了對沙宣品牌的了解,不僅熟 悉了其產(chǎn)品,同時也熟悉了其歷史及在全球美發(fā)界的權(quán)威地位。這種理解為對整個活動進行深入而全面的報道奠定了堅實基礎(chǔ)。
• 前期新聞資料發(fā)放
為了向媒體提供背景資料,愛德曼公關(guān)在五六月份就向他們發(fā)送了活動準備情況的新聞 稿?;顒忧鞍l(fā)表的新聞稿數(shù)量達到約40 份,愛德曼公關(guān)還負責安排香港媒體及一批經(jīng)過挑選的駐京國際記者的專訪。此外,愛德曼還針對其他八個省市的媒體發(fā)送了 新聞資料。
記者專訪
為了讓記者深入了解沙宣美發(fā)機構(gòu)及寶潔(中國)有限公司,愛德曼公關(guān)邀請、組織并安排了60多家新聞單位對沙宣伉儷及其他沙宣發(fā)型師乃至寶潔公司的主管人士均進行了獨家或集體 采訪。
新聞發(fā)布會及發(fā)型表演
愛德曼公關(guān)為此次活動邀請了超過150名的記者,其中包括來自28家外地媒體的56名來京記者參加此次沙宣的活動。無論從應(yīng)邀的媒體數(shù)量還是從地域分布而言,都是愛德曼歷史上規(guī)模最大的一次。
愛德曼為這次沙宣品牌全國推廣新聞發(fā)布會進行了大量組織工作,例如制訂媒體名單,與外地媒體進行聯(lián)絡(luò)并向他們發(fā)邀請函及新聞資料,向?qū)殱?中國)有限公司的主管人士和沙宣的倫敦工作組介紹情況以及跟蹤全國媒體報道。
Os潔沙宣品牌管理案例
Os潔沙宣品牌管理案例
項目背景
寶潔(中國)有限公司在1997年9月推出的沙宣品牌試銷售活動獲得成功之后,決定于1998年7月在北京開展一系列活動,以便將這一著名品牌推向全國。愛德曼國際公關(guān)公司接受寶潔(中國)有限公司之委托負責寶潔(中國)有限公司沙宣品牌全國推廣的公關(guān)宣傳活動。
項目調(diào)查
愛德曼公關(guān)公司在通過對沙宣品牌的調(diào)查研究之后與寶潔(中國)有限公司共同商議決定了1998 年7月舉行的推廣活動宗旨是舉辦一系列發(fā)型展示會,喚起眾多目標群體的注意。這些群體包括專業(yè)發(fā)型師,零售商,政府權(quán)威部門(中國美容美發(fā)協(xié)會),媒體以及消費者。此次活動的目標是確立“沙宣美發(fā)學(xué)院”在世界美發(fā)護發(fā)界的專家地位,成為中國美發(fā)界的可信賴權(quán)威。喚起目標群體的激情及嘗試沙宣產(chǎn)品的興趣。
項目策劃
活動策略
1. 通過組織一場別具一格的發(fā)型展示會,顯示沙宣品牌的傳統(tǒng)風格及對中國消費者發(fā)質(zhì)的理解
2. 利用全國各大媒體充分報道沙宣發(fā)型展示會
3. 通過推廣活動與所選定的媒體建立長期的合作關(guān)系
活動主題
我們的光彩,來自你的風采
目 標 群 體
年齡在18–36歲之間收入中上等的消費者,女性消費者居多
輿論界風云人物及社會著名人士
國營機構(gòu)、私營機構(gòu)及合資機構(gòu)的美發(fā)師
• 國內(nèi)外媒體
零售商
有關(guān)政府機構(gòu)
項目實施
工作安排
沙宣品牌全國推廣活動從 1998年開始籌劃,工作組成員包括寶潔品牌業(yè)務(wù)部和公共事務(wù)部, &M推廣公司以及沙宣倫敦辦事處。愛德曼公關(guān)在此次活動中所承擔的主要任務(wù)是策劃推廣活動及協(xié)調(diào)整個項目內(nèi)容,制訂并實施針對各個目標群體的各項活動。
前期工作投入
• 中國記者團訪問沙宣英國總部
為了讓中國消費者了解并熟悉沙宣倫敦美發(fā)學(xué)校及學(xué)院的實際情況,愛德曼公關(guān)公司組織了國內(nèi)9家有代表性的媒體去沙宣英國總部參觀、交流,并向媒體提供了全面的沙宣歷史及其品牌建立的資料。
這次組織記者參觀沙宣總部的活動非常成功。這使他們擴大了對沙宣品牌的了解,不僅熟 悉了其產(chǎn)品,同時也熟悉了其歷史及在全球美發(fā)界的權(quán)威地位。這種理解為對整個活動進行深入而全面的報道奠定了堅實基礎(chǔ)。
• 前期新聞資料發(fā)放
為了向媒體提供背景資料,愛德曼公關(guān)在五六月份就向他們發(fā)送了活動準備情況的新聞 稿?;顒忧鞍l(fā)表的新聞稿數(shù)量達到約40 份,愛德曼公關(guān)還負責安排香港媒體及一批經(jīng)過挑選的駐京國際記者的專訪。此外,愛德曼還針對其他八個省市的媒體發(fā)送了 新聞資料。
記者專訪
為了讓記者深入了解沙宣美發(fā)機構(gòu)及寶潔(中國)有限公司,愛德曼公關(guān)邀請、組織并安排了60多家新聞單位對沙宣伉儷及其他沙宣發(fā)型師乃至寶潔公司的主管人士均進行了獨家或集體 采訪。
新聞發(fā)布會及發(fā)型表演
愛德曼公關(guān)為此次活動邀請了超過150名的記者,其中包括來自28家外地媒體的56名來京記者參加此次沙宣的活動。無論從應(yīng)邀的媒體數(shù)量還是從地域分布而言,都是愛德曼歷史上規(guī)模最大的一次。
愛德曼為這次沙宣品牌全國推廣新聞發(fā)布會進行了大量組織工作,例如制訂媒體名單,與外地媒體進行聯(lián)絡(luò)并向他們發(fā)邀請函及新聞資料,向?qū)殱?中國)有限公司的主管人士和沙宣的倫敦工作組介紹情況以及跟蹤全國媒體報道。
Os潔沙宣品牌管理案例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695