奧美廣告_奧美平面廣告執(zhí)行技巧
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
奧美廣告_奧美平面廣告執(zhí)行技巧
奧美平面廣告執(zhí)行技巧
今天所談的并不能幫助你找到杰出的創(chuàng)意,但可以讓你掌握一定的專業(yè)技術(shù),盡量不要糟蹋好創(chuàng)意。
技術(shù)不是萬能的,沒有技術(shù)是萬萬不能的。
這份報告將會一一介紹相關(guān)的專業(yè)技巧,包括:1圖片.2標(biāo)題.3編排設(shè)計.4字體藝術(shù).5文案內(nèi)容
圖片與標(biāo)題──重要并且密不可分
每五個注意到你的文選人當(dāng)中,有個人只看到你的圖片.標(biāo)題以及標(biāo)準(zhǔn)品名(Logo)。
標(biāo)題與圖片必須互相配合.相輔相成,組合一起的標(biāo)題與圖片應(yīng)該要能夠使消費者看出你所要賣的產(chǎn)品是什么。是襯衫?肥皂?還是貓食?
這是最低限度的要求。
其他元素──次重要但不是不重要
如果標(biāo)題和圖片是牢不可分的,文選中其他的因素也是同樣道理,只是沒有前者來得那么重要。
你怎么能夠把編排設(shè)計跟字體分別考慮?或者是把它們跟圖片分開來考慮?
這其間的藝術(shù)就是把這些微妙關(guān)系處理得恰到好處,笨個組成部分都需要相關(guān)的專業(yè)技巧。
奧美平面執(zhí)行技巧(一、圖片)
內(nèi)容: 圖片──自我省視圖片的幾項問題
圖片的大???
可否包含引人入勝的故事?
可否讓圖片具有新聞性?
是否可以示范產(chǎn)品?
產(chǎn)品可否成為圖片的主角?
是否具有出人意料的視覺效果?
照片還是繪畫?
是否投注了足夠的心力?
圖片──圖片的大???
通常一張篇幅大而醒目的圖片,比起一堆零星散步的小圖片,能吸引更多的讀者。
但是圖片除了大以外,也必須要引人入勝。否則一幅放大的乏善可陳的圖片只會變成一個大一號的令人生厭的東西,比小圖片更糟糕。
圖片──可否包含引人入勝的故事?
使用富有故事性的照片曾經(jīng)使奧美屢屢獲勝。讀者一瞥到這樣圖片時便會想"這是怎么回事?"然后他就會繼續(xù)讀下去。
魯哈瑞(Harold Rudolph),是第一批開始研究文選的調(diào)查人員之一,他將這種神奇的因素稱為"故事性訴求"("Story appeal")。你在照片上注入愈多的故事性訴求,就有愈多的人會注意你的廣告。
圖片──可否讓圖片具有新聞性
新聞性的圖片不僅可以增加讀者的閱讀興趣,而且通常會部分消除人們對文選的抵觸情緒。
新聞性的圖片關(guān)鍵在于是不是新聞,狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞。
新聞性圖片與故事性圖片的差別在于前者必須是真實。
圖片──是否可以示范產(chǎn)品?
表現(xiàn)如何使用產(chǎn)品的有力方法──就是讓讀者看著擺在眼前的廣告,當(dāng)場親自動手示范產(chǎn)品用法。
"視覺化對比"也是示范產(chǎn)品利益點最有力的方法之一。采用并排對比的照片可顯示出使用前及使用后,或者是有產(chǎn)品跟沒產(chǎn)品的差別。
奧美廣告_奧美平面廣告執(zhí)行技巧
奧美平面廣告執(zhí)行技巧
今天所談的并不能幫助你找到杰出的創(chuàng)意,但可以讓你掌握一定的專業(yè)技術(shù),盡量不要糟蹋好創(chuàng)意。
技術(shù)不是萬能的,沒有技術(shù)是萬萬不能的。
這份報告將會一一介紹相關(guān)的專業(yè)技巧,包括:1圖片.2標(biāo)題.3編排設(shè)計.4字體藝術(shù).5文案內(nèi)容
圖片與標(biāo)題──重要并且密不可分
每五個注意到你的文選人當(dāng)中,有個人只看到你的圖片.標(biāo)題以及標(biāo)準(zhǔn)品名(Logo)。
標(biāo)題與圖片必須互相配合.相輔相成,組合一起的標(biāo)題與圖片應(yīng)該要能夠使消費者看出你所要賣的產(chǎn)品是什么。是襯衫?肥皂?還是貓食?
這是最低限度的要求。
其他元素──次重要但不是不重要
如果標(biāo)題和圖片是牢不可分的,文選中其他的因素也是同樣道理,只是沒有前者來得那么重要。
你怎么能夠把編排設(shè)計跟字體分別考慮?或者是把它們跟圖片分開來考慮?
這其間的藝術(shù)就是把這些微妙關(guān)系處理得恰到好處,笨個組成部分都需要相關(guān)的專業(yè)技巧。
奧美平面執(zhí)行技巧(一、圖片)
內(nèi)容: 圖片──自我省視圖片的幾項問題
圖片的大???
可否包含引人入勝的故事?
可否讓圖片具有新聞性?
是否可以示范產(chǎn)品?
產(chǎn)品可否成為圖片的主角?
是否具有出人意料的視覺效果?
照片還是繪畫?
是否投注了足夠的心力?
圖片──圖片的大???
通常一張篇幅大而醒目的圖片,比起一堆零星散步的小圖片,能吸引更多的讀者。
但是圖片除了大以外,也必須要引人入勝。否則一幅放大的乏善可陳的圖片只會變成一個大一號的令人生厭的東西,比小圖片更糟糕。
圖片──可否包含引人入勝的故事?
使用富有故事性的照片曾經(jīng)使奧美屢屢獲勝。讀者一瞥到這樣圖片時便會想"這是怎么回事?"然后他就會繼續(xù)讀下去。
魯哈瑞(Harold Rudolph),是第一批開始研究文選的調(diào)查人員之一,他將這種神奇的因素稱為"故事性訴求"("Story appeal")。你在照片上注入愈多的故事性訴求,就有愈多的人會注意你的廣告。
圖片──可否讓圖片具有新聞性
新聞性的圖片不僅可以增加讀者的閱讀興趣,而且通常會部分消除人們對文選的抵觸情緒。
新聞性的圖片關(guān)鍵在于是不是新聞,狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞。
新聞性圖片與故事性圖片的差別在于前者必須是真實。
圖片──是否可以示范產(chǎn)品?
表現(xiàn)如何使用產(chǎn)品的有力方法──就是讓讀者看著擺在眼前的廣告,當(dāng)場親自動手示范產(chǎn)品用法。
"視覺化對比"也是示范產(chǎn)品利益點最有力的方法之一。采用并排對比的照片可顯示出使用前及使用后,或者是有產(chǎn)品跟沒產(chǎn)品的差別。
奧美廣告_奧美平面廣告執(zhí)行技巧
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695