ZZ分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法
目 錄
第一章 總則 1
第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則 1
第三章 業(yè)績合同過程控制 2
第四章 業(yè)績合同考核方法 3
第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4
第六章 附則 4
附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 5

第一章 總則
第一條 業(yè)績合同簽訂目的
為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性，制定本辦法。
第二條 業(yè)績合同簽訂范圍
公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。
第三條 業(yè)績合同的期限
業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結束前，通過新一輪設定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。
第四條 業(yè)績合同的效力
業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。

第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則
第五條 關鍵業(yè)績指標類別
（一） 效益類：銷售收入指標、工程成本控制指標等
（二） 營運類：分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。
第六條 關鍵業(yè)績指標權重
（一） 效益類：60%；
（二） 營運類：40%。
第七條 關鍵業(yè)績指標目標值確定原則
（一） 認同性原則：業(yè)績合同的初始目標應由公司總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當雙方在關于目標設定無法達成一致時，總經(jīng)理具有最終的決定權。
（二） 公正性原則：業(yè)績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預測、對分公司控制要求等等。
（三） 嚴肅性原則：業(yè)績合同目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變。
第八條 業(yè)績合同簽訂步驟
（一） 每年十月份，市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃，對公司整體目標進行分解，提出分公司關鍵業(yè)績指標的目標建議值；
（二） 每年十一月份，分公司、財務部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正并進行反饋；
（三） 每年十二月份，市場部根據(jù)分公司、財務部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改，報公司總經(jīng)理審核；
（四） 每年一月上旬，公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；
（五） 公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負責合同備案。
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