XX為某公司做的-考核辦法
目 錄
第一章 總則 1
第二章 考核組織和管理 2
第三章 考核程序 3
第四章 季度考核 7
第五章 年度考核 9
第六章 申訴及其處理 12
第七章 附則 12
附件一 季度考核流程圖 14
附件二 考核評分表及填表說明 14
附件三 考核指標(biāo)評定表 25
附件四 考核統(tǒng)計表 33
附件五 考核申訴流程圖和表格 42
第一章 總則
第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
XXXA東環(huán)有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。
公司員工分成4個職系，即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系。
考核對象具體分為高層管理、中層管理、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)、營銷等各類人員。
第三條 考核目的
員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。
第四條 考核原則
（一） 以提高員工績效為導(dǎo)向；
（二） 定性與定量考核相結(jié)合；
（三） 多角度考核；
（四） 公平、公正、公開。
第五條 考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一） 薪酬分配；
（二） 職務(wù)升降；
（三） 崗位調(diào)動；
（四） 員工培訓(xùn)。
第二章 考核組織和管理
第六條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七條 考核職責(zé)劃分
（一） 考核管理委員會職責(zé)
由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：
1、 最終考核結(jié)果的審批；
2、 中層管理人員考核等級的綜合評定；
3、 員工考核申訴的最終處理。
（二） 人力資源部職責(zé)
作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：
1、 制定考核原則、方針和政策；
2、 擬定考核制度和考核工作計劃；
3、 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作；
4、 對各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
5、 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
6、 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；
7、 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
8、 對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報；
9、 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；
10、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；
（三） 各部門經(jīng)理/主任的職責(zé)
在考核工作中起主要作用的是各部門經(jīng)理/主任，主要負(fù)責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
2、 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；
3、 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；
4、 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；
6、 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；
7、 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。
XX為某公司做的-考核辦法