MRB工作指引
Standard Success Groups Ltd.
標(biāo)準(zhǔn)志成集團有限公司
MRB工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-QC-026 版 本 A
頁 號 1/3 生效日期 2006-1-12
1-0 目的
為確保供應(yīng)商提供之物料，經(jīng)IQC驗判質(zhì)量、環(huán)保不合格及制程中發(fā)現(xiàn)物料批量不合格時，得以及時、合理的處理，以最大限度滿足生產(chǎn)需求及避免品質(zhì)成本浪費，特制定本規(guī)范。
2-0 適用范圍
所有供應(yīng)商提供的原材料，在IQC驗判質(zhì)量、環(huán)保不合格時均適用。
制程中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)物料批量不良率達10%以上，不良物料的處理方式均適用。
3-0 定義
MRB（Material Review Board）即物料審查委員會。由PMC經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物料工程師、品管部經(jīng)理、IPQC主管、營運經(jīng)理、采購部經(jīng)理或主管共同組成。以決定對IQC驗判質(zhì)量、環(huán)保不合格物料及制程中由IPQC、PE的驗判物料批量不良處理方案。
4-0 職責(zé)
5-1 IQC主管：復(fù)核IQC檢驗員驗判結(jié)果。
5-2 IPQC主管：復(fù)核IPQC驗判結(jié)果。
5-3 品質(zhì)經(jīng)理：品質(zhì)狀況的確認(rèn)及判定。
5-4 MRB成員： 對品質(zhì)部判定為不合格批物料提出處理方案。
5-5 營運經(jīng)理：仲裁并最終決定不合格物料的處理方案。
5-0 作業(yè)指導(dǎo)
5-1 來料經(jīng)IQC檢驗不合格并經(jīng)IQC主管審核品管部經(jīng)理批準(zhǔn)有判定結(jié)果的物料檢驗報告采用不同聯(lián)絡(luò)方式及時通知采購部、PMC部處理。
5-2 采購部、PMC部接到IQC 的物料檢驗報告后,能確認(rèn)不良是供應(yīng)商原因，且不影響公司交期時,及時通知相關(guān)部門執(zhí)行品質(zhì)部的判定；當(dāng)采購部、PMC部確認(rèn)是本公司原因或是供應(yīng)商原因但會影響本公司交期的，采購部、PMC部需及時回復(fù)或通知IQC轉(zhuǎn)MRB處理，IQC接到通知或回復(fù)后填寫MRB報告并通知召集MRB成員開會討論處理決定并在MRB報告上簽署意見。
編制 審核 審批
MRB工作指引