HR04年工作總結(jié)和05年的計(jì)劃
HR04年工作總結(jié)和05年的計(jì)劃

年終歲末，此時(shí)每個(gè)公司有HR部門都在忙著做兩件事：為過去的一年作總結(jié)，為新的一年做計(jì)劃。許多HR此時(shí)也會(huì)發(fā)出感嘆：總結(jié)好寫，計(jì)劃難作。制定人力資源工作計(jì)劃的目的是什么？怎樣制定人力資源工作計(jì)劃？怎樣避免工作計(jì)劃流于一些工作項(xiàng)目的簡(jiǎn)單砌？
下面是部份公司HR的工作總結(jié)和工作計(jì)劃，供大家參考，也歡迎廣大朋友踴躍發(fā)貼，不繼溝通，一起收獲。
A： 三項(xiàng)措施提高工作效能
為了保障以上重點(diǎn)工作，我們確定，要認(rèn)真貫徹********的企業(yè)精神，落實(shí)三項(xiàng)措施，努力提高自身素質(zhì)和工作效能。
一、 完善學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)工作創(chuàng)新。要通過個(gè)人自學(xué)，定期互教互學(xué)，業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，不斷積累專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。倡導(dǎo)掌握知識(shí)，立即行動(dòng)，知行合一，使創(chuàng)新成為運(yùn)用知識(shí)的自然而然的需要和行動(dòng)，為創(chuàng)新人力資源管理工作進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和技能準(zhǔn)備。
二、妥善處理各方面關(guān)系。人力資源管理工作是密切關(guān)系公司形象，密切關(guān)系干部職工工作熱情，密切關(guān)系職工利益，密切關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定的敏感工作。處理好各方面的關(guān)系，既是做好人力資源管理工作的前提，也是衡量工作成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。一是處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，做領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。要點(diǎn)是緊密圍繞企業(yè)中心工作，忠實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)；重要事項(xiàng)詳細(xì)匯報(bào)，負(fù)責(zé)任地提出意見和建議；遵守工作紀(jì)律，敢于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。二是處理好與基層的關(guān)系，做基層信賴的部門。要點(diǎn)是，上傳下達(dá)須簡(jiǎn)明扼要，工作落實(shí)切忌繁文縟節(jié)；詳細(xì)掌握情況，樹立工作職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)政策妥善處理問題的權(quán)威形象；在堅(jiān)持黨的方針政策和公司有關(guān)要求的前提下，充分發(fā)揮和保護(hù)基層干部的主觀能動(dòng)性。三是處理好與各部門的關(guān)系，做各部門愿意配合工作的部門。要點(diǎn)是，盡職不越位，配合不代替；設(shè)身處地，換位思考；與人方便，和諧相處。四是處理好與公司系統(tǒng)職工的關(guān)系，做職工愿意傾訴心聲的部門。要點(diǎn)是，精確掌握政策，維護(hù)職工合法利益；不偏不倚、公正地處理關(guān)系職工利益的問題；謹(jǐn)言慎行，言行如一。
三、建立奮發(fā)有為、互相配合的部門內(nèi)部工作氛圍。提高對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平，貫徹職業(yè)化行為理念，保持充滿激情工作的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；繼續(xù)強(qiáng)化各崗位人員獨(dú)立工作、相互配合的工作關(guān)系；完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互制衡、監(jiān)督和糾錯(cuò)機(jī)制，部門主任要履行好審核各項(xiàng)工作的職責(zé)；努力做到“不遷怒，不二過”，保持良好的人際關(guān)系氛圍，冷靜處理各種事務(wù)，盡力避免重復(fù)出現(xiàn)失誤；開展“標(biāo)桿”管理，認(rèn)真發(fā)掘發(fā)揚(yáng)部門內(nèi)每個(gè)同志的一兩項(xiàng)主要優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

B： 人力資源部2005年工作計(jì)劃
為配合公司實(shí)施05年發(fā)展規(guī)劃和十年發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部在本職崗位的基礎(chǔ)上，立足人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，擬在組織優(yōu)化、崗位調(diào)整、人員精簡(jiǎn)及管理方式的改進(jìn)與更新方面做出改革?，F(xiàn)就明年部門重點(diǎn)工作計(jì)劃做以下安排。
一、實(shí)施組織優(yōu)化
從公司成立發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，公司組織已經(jīng)經(jīng)過一年的建設(shè)與一年的發(fā)展，現(xiàn)在的組織已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。因此本著精簡(jiǎn)高效的思想，擬準(zhǔn)備對(duì)公司現(xiàn)有系統(tǒng)與部門進(jìn)行重新調(diào)整與規(guī)劃，本著與國(guó)際接軌、與市場(chǎng)接軌的思想，使公司組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
時(shí)間：2005年1月---4月
具體措施：1月份進(jìn)行組織調(diào)研與分析，2月份進(jìn)行策劃與論證，3月份進(jìn)行實(shí)施與推廣，4月份對(duì)調(diào)整后的組織進(jìn)行完善。
責(zé)任部門：人力資源部 企管部
目標(biāo)：提高管理水平，改善管理方式方法，使組織達(dá)到一個(gè)精簡(jiǎn)高效的組織的程度。
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