朱中華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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功能性產(chǎn)品在產(chǎn)品的生命各個(gè)階段都要對(duì)產(chǎn)品的功能做詳細(xì)的介紹，只是由于產(chǎn)品階段的不同，在表現(xiàn)的方法上有些區(qū)別而已，在產(chǎn)品的導(dǎo)入階段以產(chǎn)品的功能為主介紹，在消費(fèi)者認(rèn)知后是以產(chǎn)品的功能和品牌加在一起介紹和推廣的，這樣就不會(huì)使自己的品牌產(chǎn)品和其他的品牌產(chǎn)品在功能上趨于一致，也不會(huì)使自己辛辛苦苦創(chuàng)造出的市...
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一、BPD產(chǎn)生背景 目前，許多企業(yè)抱怨企業(yè)形象CI并不象廣告公司鼓吹和他們想象的那么有威力。其實(shí)企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)確實(shí)有過(guò)她的輝煌時(shí)期，那時(shí)在上世紀(jì)90年代中期以前。當(dāng)時(shí)，由于各企業(yè)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化和消費(fèi)者無(wú)法一一辨別眾多企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，在選購(gòu)時(shí)只好根據(jù)企業(yè)知名度及聲譽(yù)來(lái)做出購(gòu)買(mǎi)決策，圖的是個(gè)放心。這時(shí)...
202查看全文
公司是國(guó)內(nèi)一家著名的家電企業(yè)，在一次營(yíng)銷(xiāo)干部培訓(xùn)討論會(huì)上，筆者組織三十多位分公司經(jīng)理，就銷(xiāo)售經(jīng)理工作難點(diǎn)是什么quot;展開(kāi)了討論。幾乎所有的銷(xiāo)售經(jīng)理都在說(shuō)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)！張經(jīng)理分三個(gè)層面分析了自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的最大困惑：建立的制度大而全卻不勝管用；考核機(jī)制看似健全實(shí)則往往流于形式；激勵(lì)固然重要卻不能找...
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培訓(xùn)的關(guān)鍵是要能帶來(lái)改變 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要經(jīng)理們多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，而要幫助其改善管理行為，并進(jìn)而達(dá)到績(jī)效的提升。 C就是change，就是改變，5，就是5個(gè)步驟，C5培訓(xùn)法就是通過(guò)5 個(gè)步驟的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理們管理行為改變。...
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企業(yè)價(jià)值的考察 在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被定義為以追求經(jīng)營(yíng)利益的特定法人組織，因此，企業(yè)的價(jià)值就表現(xiàn)為追求利潤(rùn)最大化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)便是依此為目的。后工業(yè)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)行為的普遍金融化，股份制企業(yè)，尤其是公眾持股的股份制企業(yè)不斷取代傳統(tǒng)的私有企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)展成為追求股東財(cái)富最大化?？?..
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這年頭，用戶想大屏，想大硬盤(pán)，大降價(jià)；廠家想大客戶，大市場(chǎng)；說(shuō)實(shí)話，渠道怎么會(huì)不想大推銷(xiāo)大單呢？一筆生意怎樣才大的起來(lái)？好辦，賣(mài)一集裝箱貨柜的1.8GHz奔4。這當(dāng)然是大單，而且是頂大頂大的單。不過(guò)，這樣的好事，就算PC新王Dell，一年也難遇到一次。 時(shí)下硬件的油水大家心中都有數(shù)，硬件走的再多，訂...
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第一章 緒論 成本管理是管理學(xué)中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本計(jì)算，是以直接成本為其運(yùn)用工具。管理的重心將由原來(lái)的事后控制，逐漸轉(zhuǎn)移至事前的計(jì)劃。 因此成本管理最大用途在于：提供給最高經(jīng)營(yíng)者及管理各階層干部等有效可靠的成本情報(bào)，使之能把握機(jī)會(huì)，下達(dá)正確的經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)機(jī)立斷，以獲得最大利益。 ...
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追求現(xiàn)代不是從西方抱過(guò)來(lái)一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。 麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)告訴我們，縱使是世界頂級(jí)的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問(wèn)題。當(dāng)國(guó)外的管理智慧失靈的時(shí)候，人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。 在中國(guó)講管理哲學(xué)的簡(jiǎn)約、樸素...
190查看全文
在鱗次櫛比的摩天大樓深處，衣冠楚楚的知識(shí)工人們已告別機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)線，西裝革履的身上也不再帶著機(jī)油味，但是他們?nèi)耘f在一條無(wú)所不在的流程生產(chǎn)線上辛勤工作，他們使用的工具被稱(chēng)為mdash;mdash;知識(shí)。 巨型企業(yè)中，每一位知識(shí)工人的點(diǎn)滴知識(shí)，都會(huì)源源不斷地從世界各地匯集，注入位于企業(yè)中樞的超級(jí)大腦m...
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從十七歲半開(kāi)始，我就陸陸續(xù)續(xù)上了一些潛能開(kāi)發(fā)的課程，像目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、如何激勵(lì)自我等。到了21歲時(shí)，有天早上起床的時(shí)候，竟然發(fā)現(xiàn)銀行的存款簿上面，竟然寫(xiě)著零零點(diǎn)零零，我簡(jiǎn)直無(wú)法想像，長(zhǎng)達(dá)五年的工作經(jīng)驗(yàn)以及4年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，竟然沒(méi)有辦法讓我成功致富。 而我所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)－－每一年大概設(shè)定10...
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傳統(tǒng)日本人事制度特征 最經(jīng)常被人們提及來(lái)表現(xiàn)傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)管理特征的三個(gè)術(shù)語(yǔ)是企業(yè)內(nèi)工會(huì)、年功序列制和終身雇傭制。如果我們把雇傭形式等特征考慮在內(nèi)，可以將日本傳統(tǒng)的人力資源管理概括為以下六個(gè)特征： 終身雇傭指的是企業(yè)在勞動(dòng)者達(dá)到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對(duì)其進(jìn)行持續(xù)雇傭的制度。這一制度...
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程方案1 學(xué)員對(duì)象： 企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，中小型企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經(jīng)理。 課程收益： ★ 從戰(zhàn)略角度加深對(duì)與人力資源管理的認(rèn)識(shí) ★ 充分了解人力資源管理的主要工作內(nèi)容、工作重點(diǎn) ★ 了解人力資源部與非人力資源部在...
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國(guó)際商用機(jī)器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家擁有40萬(wàn)中層干， 520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷(xiāo)售額達(dá)到500多億美元，利潤(rùn)為70多億美元。它是世界上經(jīng)營(yíng)最好、管理最成功的公司之一。 在計(jì)算機(jī)mdash;mdash;這個(gè)發(fā)...
191查看全文
一．卓越的管理者 二．管理者的管理機(jī)能 三．管理人員職務(wù)分析法 四．管理者自我啟發(fā)法 五．主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù) 六．管理循環(huán) 七．基于事實(shí)的決策方法與持續(xù)改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成，你的責(zé)任就是要訓(xùn)練你的部屬與你一樣，具有更...
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定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國(guó)家有關(guān)部門(mén)來(lái)承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵...
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一、集團(tuán)公司人力資源功能定位 定位于三個(gè)中心，即提議與執(zhí)行中心、指導(dǎo)與監(jiān)督中心、協(xié)調(diào)與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進(jìn)過(guò)程中各法人實(shí)體的人力資源問(wèn)題，提出建議性解決方案，上報(bào)委員會(huì)審議、決策；向事業(yè)構(gòu)架下的各法人實(shí)體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術(shù)定位：進(jìn)行人力資源管理職能技術(shù)的建設(shè)...
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宋朝市場(chǎng)繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國(guó)庫(kù)充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對(duì)稱(chēng)的跛腳鴨。看過(guò)《清明上河圖》和《東京夢(mèng)華路》的人對(duì)大宋首都之繁華大約有些簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，即使是小說(shuō)家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫(xiě)造反和招安，其中也不少筆墨寫(xiě)到了市民階層的生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營(yíng)好...
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不是危言聳聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題。 在全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的供應(yīng)能力。如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。正因?yàn)檫@種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。 2002年，翰威特公司的領(lǐng)導(dǎo)人才最佳雇主...
185查看全文
人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運(yùn)作：人的運(yùn)作。她是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)生存，能否在市場(chǎng)中游刃有余的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的管理其實(shí)就是人的管理。 人力資源部的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
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小王從一家集團(tuán)公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經(jīng)理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷(xiāo)售的企業(yè)，員工人數(shù)近二百人。公司內(nèi)所有的人力管理制度從無(wú)到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)的...
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資金、信息與人才是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的三大核心要素，人力資本的概念已經(jīng)深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放的新形勢(shì)下，國(guó)有商業(yè)銀行將會(huì)面臨國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
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管理學(xué)大師彼得bull;德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門(mén)今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說(shuō)它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門(mén)工作。 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，Ulrjch,...
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一、新時(shí)代企業(yè)人力資源體系對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系的四個(gè)部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術(shù)部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設(shè)的關(guān)鍵要素，所以應(yīng)該對(duì)管理者進(jìn)行能力、思...
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職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)之后，面臨著的最大的問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)，當(dāng)然也影響到職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人個(gè)人的聲譽(yù)和形象。下面筆者結(jié)合自已的實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì) 每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后...
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人在世上要保證一生快樂(lè)的話 必須有一個(gè)團(tuán)體 值得他全心投入和貢獻(xiàn)1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時(shí)就半途而廢，因此往往一事無(wú)成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進(jìn)，比別人更努力，會(huì)很成功，但在遇到瓶頸時(shí)會(huì)給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
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激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來(lái)講，他可能考慮不到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒(méi)有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過(guò)的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
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與課堂授課的培訓(xùn)師相比，常桂花顯得有些獨(dú)特：將棒球運(yùn)動(dòng)引入企業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來(lái)是當(dāng)成興趣來(lái)玩的，卻一不小心做成了培訓(xùn)項(xiàng)目。常桂花說(shuō)。起源于興趣 在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的一不小心。哲學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當(dāng)上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動(dòng)一...
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華彩申明：本文為華彩咨詢(xún)版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個(gè)重點(diǎn)： （1）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來(lái)發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長(zhǎng)機(jī)遇； （3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部?jī)r(jià)值md...
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我們要真正的與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計(jì)算價(jià)格來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。我們所出售的是包裝問(wèn)題解決方案。在我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，全面包裝解決方案思想的推出，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經(jīng)包裝與其他包裝公司不一樣。當(dāng)然，我們的競(jìng)爭(zhēng)層面也是不一樣了。我覺(jué)得，這一點(diǎn)有必要在整個(gè)...
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區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們?cè)谝恍┢髽I(yè)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動(dòng)頻繁；人心惶惶不安，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...