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譚曉冬 老師
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1、正確的思考 先正確的評判自己,才有能力評斷他人。 你是否欺騙別人,或是自己?想清楚再回答。 三思而后行的人,很少會做錯事情。 企圖說服不用大腦的人,是徒勞無功。 認(rèn)為整個世界都錯的人,極可能錯在自己。 2、行動 觀察走在你前面的人,看看他為何領(lǐng)先,學(xué)習(xí)他的做法。 忙碌的人才能把事情做好,呆板的人...

261查看全文


第一次遇見弗雷德,是在我買下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。遷居幾天后,有人敲門來訪,我打開房門一看,外面站著一位郵差。 上午好,桑布恩先生!他說起話來有種興高采烈的勁頭,我的名字是弗雷德,是這里的郵差。我順道來看看,向您表示歡迎,介紹一下我自己,同時(shí)也希望能對您有所了解,比如您所從...

722查看全文


現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快,企業(yè)的硬件設(shè)施更新?lián)Q代同樣快。好設(shè)備就出好成績,這種說法恐怕沒有認(rèn)同,按此推理,好的經(jīng)營環(huán)境就出好領(lǐng)導(dǎo),也不是絕對。我們常聽到這樣一句話,硬軟兼施。硬好理解,領(lǐng)導(dǎo)者常會使用些硬技巧(行政命令、法律手段)來實(shí)現(xiàn)威力。軟呢?同樣重要。然而,軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。 自醒能力 ...

174查看全文


內(nèi)容摘要: 這篇論文探討了中國人力資本投資的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代中期的政策重視物質(zhì)投資勝過學(xué)校正規(guī)教育投資。 目前,中國各級政府在學(xué)校正規(guī)教育上僅花費(fèi)了GDP的2.5,但同時(shí)在物質(zhì)投資上卻花費(fèi)了大約30。在美國,上述的數(shù)字分別是5.4:17;在韓國,分別是3.7:30。表一比較了中國與其他國家花費(fèi)...

396查看全文


我遇到了很多的困難,那一次是我人生第一次嘗到?jīng)]錢的滋味,我連一瓶水都買不起,我實(shí)在渴得了不得,就到自來水龍頭那兒,偷看周圍有沒有人,以免被人家看到。于是我假裝洗臉,然后,趁人不注意我馬上用手捧一口水偷喝進(jìn)去。不過,那時(shí)我并沒有沮喪而且認(rèn)為自己很聰明! 因?yàn)椋抑佬判牟皇钱?dāng)你好的時(shí)候,你說你很有信心...

175查看全文


一、 生產(chǎn)現(xiàn)場7SEA管理活動產(chǎn)生的背景和理論基礎(chǔ) (一) 產(chǎn)生的背景 不論是國家和政府的各級領(lǐng)導(dǎo)人,還是普通客戶,不論是在工作日,還是在休息日,當(dāng)他進(jìn)入大連三洋制冷有限公司(以下簡稱三洋制冷)的生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí),無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現(xiàn)場發(fā)出由衷的贊嘆,進(jìn)而饒有興趣地...

201查看全文


  大型醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)DRMS,是深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司,多年來于醫(yī)藥連鎖業(yè)界探索之經(jīng)驗(yàn)沉淀,集創(chuàng)智科技等多家軟件公司科技之優(yōu)勢,整合各類連鎖商業(yè)模式與一體,充分體現(xiàn)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的特殊性,形成的一套完整解決方案。   DRMS是根據(jù)GSP 標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合國際最先進(jìn)的零售管理思想和中國醫(yī)藥...

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第一部分 管理層收購的基本原理 MBO是LBO(杠桿收購)的一種特殊形式,它限定收購主體是目標(biāo)公司內(nèi)部管理人員,方式是通過借債融資收購獲取控股股份。這里特別指出的是,通過獎勵、期權(quán)行權(quán)、主管部門劃撥等皆不是MBO。 一、管理層收購產(chǎn)生(經(jīng)理人融資收購management buyouts MBO)的背...

205查看全文


【摘要】自吃幼崽效應(yīng) :美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈,以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn),所有公司共同的生存之道是:拿出更加好的產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽?!  ?  一、 素養(yǎng)      藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會滑倒。    ...

142查看全文


  經(jīng)銷商是大多數(shù)企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)適宜的選擇,但在一開始選擇時(shí),企業(yè)往往陷入困惑:到底選擇什么樣的經(jīng)銷商?在實(shí)際市場運(yùn)行中,企業(yè)還要考慮如果經(jīng)銷商思想認(rèn)同及協(xié)調(diào)管理工作與企業(yè)不一致,經(jīng)銷商的行為就會難以避免地同企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生偏差(如價(jià)格、竄貨等),不僅影響企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重的還會擾亂企業(yè)的市場秩序,造成...

176查看全文


作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作,短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗,面試官和招聘人員就像攻守的雙方,經(jīng)理人如何在短暫的時(shí)間內(nèi)守住quot;陣地quot;,易守為攻,打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗,是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。因此,我們有必要采取一些手段控制面試的場面,使之朝著正確的方向進(jìn)行。在此介紹招聘...

265查看全文


企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升,一定是有形的流程和制度,以及文化的無形影響力共同作用的結(jié)果。   曉峰:   你好!幾天前和你的一番長談,感受了你對企業(yè)經(jīng)營管理的癡迷。同時(shí),也感到你對企業(yè)管理的領(lǐng)悟有了很大提高。做事就要有這份癡,這份執(zhí)著,偏執(zhí)狂才能生存吧(一笑)!   近日,與幾家大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人接觸很多,有些感...

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一.什么是企業(yè)管理咨詢? 管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機(jī)會,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性...

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每一天、在世界各地,經(jīng)理、店長、營業(yè)員、銷售員、設(shè)計(jì)師、美容師們,在主動為顧客做專業(yè)引導(dǎo)、推薦和服務(wù),并因此產(chǎn)生大量的消費(fèi)和購買。 因?yàn)橛辛舜罅康念櫩唾徺I貨物,工廠才能回籠貨款,才能開動機(jī)器,聘用員工,工人的生存才能得到保障。而工廠的收入又會轉(zhuǎn)化為新的購買力:投資或消費(fèi)。 一個人積極地消費(fèi),就是在做...

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海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,最大限度地激發(fā)每個人的活力,充分開發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影。在此前提下首先是價(jià)值觀的...

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根據(jù)記憶的形式不同,可把記憶分為運(yùn)動記憶、情感記憶、表象記憶和語詞記憶。 運(yùn)動記憶。它是以運(yùn)動熟練和習(xí)慣性動作的形式為基礎(chǔ)的記憶。人們一切運(yùn)動中的技能技巧,都是由運(yùn)動記憶所掌握的。比如,運(yùn)動員的訓(xùn)練技能和高難度動作的掌握,舞蹈家優(yōu)美的舞姿,鋼琴家,小提琴家和諧的演奏,以及畫家、書法家、雕塑家等專業(yè)技...

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一、財(cái)務(wù)報(bào)表概述 財(cái)務(wù)報(bào)表組成─基本財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注。 其他的報(bào)告形式,如:物價(jià)變動對企業(yè)財(cái)務(wù)影響的報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、盈利預(yù)測報(bào)告、社會責(zé)任履行情況的報(bào)告、人力資源成本和價(jià)值的報(bào)告、增值表等。 (一)基本財(cái)務(wù)報(bào)表 最早產(chǎn)生的是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 大工業(yè)出現(xiàn)以后,才有資金表(現(xiàn)在被稱為現(xiàn)金流...

609查看全文


無論你是社交演說家還是演講新手,《演講》一書將幫助你通過計(jì)劃,準(zhǔn)備,及操作提高你的演講技能。例如,如何講得自信,如何選擇視聽輔助,以及如何應(yīng)付聽眾提問等技巧都解釋得一清二楚,還向你提供了具體建議,使你具有你所缺乏的自信心,從而專業(yè)化地應(yīng)付現(xiàn)你在實(shí)生活中可能遇到的各種局面。另外還有101條簡明提示散布...

141查看全文


企業(yè)人力資源管理的核心目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)。因此,明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理的第一步。企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略來確定人力資源管理的基調(diào),而不能盲目模仿和借用其他企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。有效的人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)避免用人的時(shí)候找不到人,而在不需要人的時(shí)候企業(yè)里卻囤積了大量...

176查看全文


一. 用5W2H分析及解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)PALADIN頂蓋時(shí),在制件一固定位置有凹坑和劃傷現(xiàn)象,從返修記錄來看,返修率高達(dá)90。 班組針對此件不良問題組織各機(jī)臺機(jī)長進(jìn)行分析,首先將造成制件凹坑和劃傷的因素一一列出: 1. 材料本身就有; 2. 上料時(shí)與其他物件磕碰,如材料、工位器具、模具等...

589查看全文


問題一, 如果你家附近有一家餐廳,東西又貴又難吃,桌上還爬著蟑螂,你會因?yàn)樗芙?很方便,就一而再、再而三地光臨嗎? 回答:你一定會說,這是什么爛問題,誰那么笨,花錢買罪受? 可同樣的情況換個場合,自己或許就做類似的蠢事。 不少男女都曾經(jīng)抱怨過他們的情人或配偶品性不端,三心二意,不負(fù)責(zé)任。明知在一起...

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中國的OTC市場,經(jīng)過了10多年的醞釀發(fā)展,已經(jīng)逐步成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一只生力軍,雖然還存在著種種的不足,但是朝陽態(tài)勢已經(jīng)初露端倪。   一、中國醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:由無序競爭轉(zhuǎn)向良性競爭,由松散轉(zhuǎn)向法制,由封閉轉(zhuǎn)向開放,質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)開始試向國際接軌,簡單闡述為10個特點(diǎn):   1、 處方藥(RX)和非處方藥...

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1998年初,美國通用電氣公司塑料部(GEP)在中國最大的客戶之一柯達(dá)(上海)有限公司,要求降低生產(chǎn)成本即降低原材料聚碳酸酯的價(jià) 格。按照它的要求,GEP要么大幅降價(jià)使柯達(dá)能夠維持同競爭對手同樣的價(jià)格,要么柯達(dá)另尋供應(yīng)商。是維持原價(jià)失去柯達(dá)這個重要客戶,還是按 照他們的要求大幅降價(jià)? GEP上海的員...

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6sigma;質(zhì)量對顧客來說意味著什么? 對計(jì)量值質(zhì)量特性來說,可以用日本著名質(zhì)量管理專家田口先生提出的質(zhì)量損失函數(shù)度量其對顧客的影響。田口先生指出,質(zhì)量特性一旦偏離目標(biāo)值就會對顧客造成損失;質(zhì)量特性越遠(yuǎn)離目標(biāo)值,對顧客造成的損失就越大;顧客的損失是與質(zhì)量特性與目標(biāo)值之差的平方成正 比的(見下圖)。...

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4月11日,中央電視臺百家講壇攝制組再次開進(jìn)我校,唯一的小變化是錄制地點(diǎn)從逸夫400人廳改到了4101教室,但這絲毫沒有影響同學(xué)們的熱情,大教室被擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。 下午1點(diǎn)半,我校勞動人事學(xué)院博士生導(dǎo)師、副院長;全國人大常委會委員、內(nèi)務(wù)司法委員會委員,中國社會保險(xiǎn)學(xué)會副會長鄭功成教授登上講壇講解熱門話...

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bull;格格bull;   2003年的中國職場,有多少精辟的話語可以重溫mdash;mdash;重讀這些話語時(shí),我們仿佛時(shí)光倒流hellip;hellip;   就業(yè) 尋找實(shí)驗(yàn)地。   mdash;mdash;在年末北京的一場招聘會上,一位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,在剃光的頭上寫了這5個字,希望吸引招聘單...

164查看全文


   與監(jiān)督機(jī)制相比,激勵機(jī)制是一種積極的管理手段,它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時(shí),也會激勵職業(yè)經(jīng)理把股東(企業(yè))的目標(biāo)作為自己內(nèi)在的追求。無論是對職業(yè)經(jīng)理,還是對企業(yè)來說,這都是一個令他們滿意的結(jié)果,是一種雙贏策略。   以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,與企業(yè)有著直接利...

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一、 現(xiàn)行銷售培訓(xùn)系統(tǒng)分析 1.系統(tǒng)流程圖 崗前培訓(xùn):指與新進(jìn)員工試用期工作相關(guān)內(nèi)容的介紹。入職培訓(xùn):主要是企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn):主要是對包括銷售在內(nèi)的各方面特定重要內(nèi)容所做的專項(xiàng)培訓(xùn)。特別培訓(xùn):針對企業(yè)當(dāng)期要求及其他特別或緊急狀況所做的培訓(xùn)。集中培訓(xùn):主要是針對銷售相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。 ...

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1\ 曾經(jīng)有個小國到中國來,進(jìn)貢了三個一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個金人哪個最有價(jià)值?   皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?   最后,有一位退位的...

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一、 認(rèn)識自己的時(shí)間: 我們的工作不是從自己的任務(wù)開始的,而是從掌握時(shí)間開始的。認(rèn)清我們的時(shí)間花在什么地方才是起點(diǎn),然后管理自己的時(shí)間,減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間,才是當(dāng)務(wù)之急。為了更好的完成任務(wù),讓我們: #61559; 記錄自己的時(shí)間;管理自己的時(shí)間;集中自己的時(shí)間。 二、 如何診斷自己的時(shí)間...

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