代兵老師的文章
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人才招聘工作是人力資源工作中的重點。一般在規(guī)模比較小的公司里，人才招聘工作可能是由公司總經理親自負責或人力資源部經理負責；在規(guī)模比較大的公司里可能是由專門的招聘專員或招聘經理負責；不管怎樣，在公司里擔當此任務的人責任非常重大，如何把好這一關，為自己的公司找到合適的人，是我們每一個人才招聘工作者都要解...
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企業(yè)培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業(yè)培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點及企業(yè)具備的培訓資源等因素。下面我把企業(yè)培訓常用的8種方法的特點和適用范圍給大家做一介紹，供...
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完成這個課程后，你就學會 ▲ 掌握機會，善用所學的技巧，改善員工的工作表現。 ▲ 按照重要步驟及基本原則，策劃及主持討論，研究如何改善員工的工作表現。 適當時候 當員工的工作品質或產量低于標準時，本課程提供的技巧會對你大有幫助。 學習原因 學習及運用這些技巧，可以讓你 ▲ 提高工...
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功能性產品在產品的生命各個階段都要對產品的功能做詳細的介紹，只是由于產品階段的不同，在表現的方法上有些區(qū)別而已，在產品的導入階段以產品的功能為主介紹，在消費者認知后是以產品的功能和品牌加在一起介紹和推廣的，這樣就不會使自己的品牌產品和其他的品牌產品在功能上趨于一致，也不會使自己辛辛苦苦創(chuàng)造出的市...
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一、BPD產生背景 目前，許多企業(yè)抱怨企業(yè)形象CI并不象廣告公司鼓吹和他們想象的那么有威力。其實企業(yè)形象CI設計確實有過她的輝煌時期，那時在上世紀90年代中期以前。當時，由于各企業(yè)產品日趨同質化和消費者無法一一辨別眾多企業(yè)產品的優(yōu)劣，在選購時只好根據企業(yè)知名度及聲譽來做出購買決策，圖的是個放心。這時...
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公司是國內一家著名的家電企業(yè)，在一次營銷干部培訓討論會上，筆者組織三十多位分公司經理，就銷售經理工作難點是什么quot;展開了討論。幾乎所有的銷售經理都在說：團隊建設！張經理分三個層面分析了自己在團隊建設中的最大困惑：建立的制度大而全卻不勝管用；考核機制看似健全實則往往流于形式；激勵固然重要卻不能找...
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培訓的關鍵是要能帶來改變 對于企業(yè)來說，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學習系統(tǒng)的基礎知識，而企業(yè)搞培訓不是為了要經理們多學點知識，而要幫助其改善管理行為，并進而達到績效的提升。 C就是change，就是改變，5，就是5個步驟，C5培訓法就是通過5 個步驟的培訓，實現經理們管理行為改變。...
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企業(yè)價值的考察 在傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代，企業(yè)被定義為以追求經營利益的特定法人組織，因此，企業(yè)的價值就表現為追求利潤最大化，傳統(tǒng)的財務業(yè)績衡量指標便是依此為目的。后工業(yè)時代，隨著經濟行為的普遍金融化，股份制企業(yè)，尤其是公眾持股的股份制企業(yè)不斷取代傳統(tǒng)的私有企業(yè)，企業(yè)的價值觀發(fā)展成為追求股東財富最大化?？?..
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這年頭，用戶想大屏，想大硬盤，大降價；廠家想大客戶，大市場；說實話，渠道怎么會不想大推銷大單呢？一筆生意怎樣才大的起來？好辦，賣一集裝箱貨柜的1.8GHz奔4。這當然是大單，而且是頂大頂大的單。不過，這樣的好事，就算PC新王Dell，一年也難遇到一次。 時下硬件的油水大家心中都有數，硬件走的再多，訂...
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第一章 緒論 成本管理是管理學中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本計算，是以直接成本為其運用工具。管理的重心將由原來的事后控制，逐漸轉移至事前的計劃。 因此成本管理最大用途在于：提供給最高經營者及管理各階層干部等有效可靠的成本情報，使之能把握機會，下達正確的經營決策，當機立斷，以獲得最大利益。 ...
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追求現代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。 麥肯錫兵敗實達告訴我們，縱使是世界頂級的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，人們突然發(fā)現，數千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。 在中國講管理哲學的簡約、樸素...
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在鱗次櫛比的摩天大樓深處，衣冠楚楚的知識工人們已告別機器轟鳴的生產線，西裝革履的身上也不再帶著機油味，但是他們仍舊在一條無所不在的流程生產線上辛勤工作，他們使用的工具被稱為mdash;mdash;知識。 巨型企業(yè)中，每一位知識工人的點滴知識，都會源源不斷地從世界各地匯集，注入位于企業(yè)中樞的超級大腦m...
197查看全文
從十七歲半開始，我就陸陸續(xù)續(xù)上了一些潛能開發(fā)的課程，像目標設定、時間管理、如何激勵自我等。到了21歲時，有天早上起床的時候，竟然發(fā)現銀行的存款簿上面，竟然寫著零零點零零，我簡直無法想像，長達五年的工作經驗以及4年的學習成長，竟然沒有辦法讓我成功致富。 而我所設定的每一個目標－－每一年大概設定10...
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傳統(tǒng)日本人事制度特征 最經常被人們提及來表現傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務管理特征的三個術語是企業(yè)內工會、年功序列制和終身雇傭制。如果我們把雇傭形式等特征考慮在內，可以將日本傳統(tǒng)的人力資源管理概括為以下六個特征： 終身雇傭指的是企業(yè)在勞動者達到預先規(guī)定的退休年齡之前對其進行持續(xù)雇傭的制度。這一制度...
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企業(yè)內訓課程方案1 學員對象： 企事業(yè)單位人力資源部經理、人事主管、人力資源部職員，中小型企業(yè)的人力資源部負責人，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經理。 課程收益： ★ 從戰(zhàn)略角度加深對與人力資源管理的認識 ★ 充分了解人力資源管理的主要工作內容、工作重點 ★ 了解人力資源部與非人力資源部在...
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國際商用機器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家擁有40萬中層干， 520億美元資產的大型企業(yè)，其年銷售額達到500多億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經營最好、管理最成功的公司之一。 在計算機mdash;mdash;這個發(fā)...
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一．卓越的管理者 二．管理者的管理機能 三．管理人員職務分析法 四．管理者自我啟發(fā)法 五．主管人員應學習之技術 六．管理循環(huán) 七．基于事實的決策方法與持續(xù)改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更...
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定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業(yè)自身經營管理的重要內容。那么，定崗定編在新的經濟環(huán)境中的內涵...
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一、集團公司人力資源功能定位 定位于三個中心，即提議與執(zhí)行中心、指導與監(jiān)督中心、協(xié)調與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進過程中各法人實體的人力資源問題，提出建議性解決方案，上報委員會審議、決策；向事業(yè)構架下的各法人實體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術定位：進行人力資源管理職能技術的建設...
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宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經濟活躍不對稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經營好...
222查看全文
不是危言聳聽，領導力缺乏是一個全球性問題。 在全球范圍內，對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力。如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力注定是短缺資源。正因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應當今全球競爭加劇的時代。 2002年，翰威特公司的領導人才最佳雇主...
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人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運作：人的運作。她是一個企業(yè)綜合管理水平的體現，是一個企業(yè)能否適應市場生存，能否在市場中游刃有余的關鍵，因為企業(yè)的管理其實就是人的管理。 人力資源部的目標任務應當是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
255查看全文
小王從一家集團公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來了無盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷售的企業(yè)，員工人數近二百人。公司內所有的人力管理制度從無到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認識到公司內的...
179查看全文
資金、信息與人才是現代商業(yè)銀行經營的三大核心要素，人力資本的概念已經深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復雜的金融衍生產品開發(fā)設計方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴大開放的新形勢下，國有商業(yè)銀行將會面臨國內外日趨激烈的競爭壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
238查看全文
管理學大師彼得bull;德魯克就知識經濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應付各種新的和困難的任務。它將以完全不同的方式運作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對這個問題，Ulrjch,...
173查看全文
一、新時代企業(yè)人力資源體系對職業(yè)經理人的要求 具有競爭力的人力資源體系的四個部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經理人的素質、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設的關鍵要素，所以應該對管理者進行能力、思...
215查看全文
職業(yè)營銷人進入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經營目標和利潤，當然也影響到職業(yè)營銷人個人的聲譽和形象。下面筆者結合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團隊 每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經理人加入一個新團隊之后...
183查看全文
人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進，比別人更努力，會很成功，但在遇到瓶頸時會給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
191查看全文
激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
180查看全文
與課堂授課的培訓師相比，常桂花顯得有些獨特：將棒球運動引入企業(yè)培訓，提升企業(yè)團隊建設與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓項目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花的人生經歷中有許多的一不小心。哲學專業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調動一...