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要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者

作者：周加富 238

中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。

雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。

我在某香港文化傳播集團做副總裁時，認識了一位小伙子。當(dāng)時他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過幾百億的某外國企業(yè)的CEO。

當(dāng)時他正好到國內(nèi)投資，使得我有機會進一步了解他。

知道他的背景之后，我大吃一驚。原來他竟然畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)。

“你有那么高的學(xué)歷，為什么當(dāng)年還會選擇去當(dāng)服務(wù)生呢?”我好奇地問道。

他微笑著回答說：

“首先，我不想省略走向成功的每一個步驟。盡管我可以選擇一個很高的起點，但從最基層開始做起，可以讓我熟悉每一個環(huán)節(jié)，這對于我以后從事管理、做決策是很有用的。另外，也是至關(guān)重要的一點，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者。”

想當(dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者，這個理念來自有“商界西點軍校”之稱的哈佛商學(xué)院。

西點軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個學(xué)員首先要學(xué)會的是如何服從。學(xué)員上的第一堂課，就是學(xué)會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服。

這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。

其次，每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從。不管上級問什么問題，都只能從三個答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。

西點軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個好的軍官，必須從學(xué)會服從開始。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場上都可能導(dǎo)致一場災(zāi)難的發(fā)生。

做中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰(zhàn)斗力。

管理者當(dāng)好要當(dāng) 管理

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