雀巢娶惠氏的過冬術(shù)    289

全球觸目的雀巢和達能-美贊臣聯(lián)盟搶購輝瑞旗下營養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲，終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達能有望將報價提高至110億美元之時，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷

 作者：李志起 詳情

共謀系統(tǒng)的構(gòu)建（二）    190

8 共謀本質(zhì)上是實現(xiàn)民族大陽謀，以及布局民族長線長考的一個過程，這里面肯定要有若干陰謀論。這個陰謀論是以犧牲他民族，以我民族價值最大化為導(dǎo)向的，一定會犧牲他民族，但是這里面也有陽謀，就是共同幸福，共同

 作者：白萬綱 詳情

管理的“1/2原則”    333

現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無奈和抱怨?！　　　≡谙喈?dāng)長的時間里，我也不斷面對著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責(zé)任和問題歸于員工，幻想通過說教來改

 作者：洪磊 詳情

管理就是“用平凡人做不平凡事”    217

《老板學(xué)》課堂上，我特別強調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課，有一個老板急急忙忙找我，說他非常認同我的觀點。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展，就是因為沒有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的，市場

 作者：宋新宇 詳情

共謀系統(tǒng)的構(gòu)建（一）    213

我們必須解剖，共謀作為一個人造體系如何形成,存在和運作。1.首先，我們認為，整個社會要有大的共謀理念，共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論，還是希伯來神話的這種優(yōu)勢人種論，還是美帝國主義奉行的新羅

 作者：白萬綱 詳情

共謀的結(jié)構(gòu)與特點    268

1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個個體當(dāng)中，有一個整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個大痕跡之下，各個個體事實上是會基于記憶痕跡，去積極地遵從社會規(guī)范和倫理，遵從社會規(guī)范和倫理的

 作者：白萬綱 詳情

老板的用人之道：因需使用    215

當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實，社會人皆

 作者：寇北辰 詳情

博弈的對面是共謀    220

共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學(xué)問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈

 作者：白萬綱 詳情

網(wǎng)絡(luò)型組織體系構(gòu)建,設(shè)計與落地基本原    396

網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從

 作者：白萬綱 詳情

基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織——網(wǎng)    447

網(wǎng)絡(luò)型組織特點與發(fā)展趨勢1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

 作者：白萬綱 詳情

老板要會演繹用心就能省力    523

工作中，我們經(jīng)常聽員工說我已經(jīng)盡力了，或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好，但結(jié)果往往都不美好，甚至都成了錯誤的借口。　　而我在教育員工的時候，會要求他們不僅要盡力，更重要的是用心。盡力只能把事情做

 作者：王若文 詳情

不要錯把管理當(dāng)經(jīng)營    232

一定不要錯把管理當(dāng)經(jīng)營，管理很重要，但經(jīng)營更重要。對于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點個人認為很重要：1、拿出一定的時間到市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶聊聊天，向?qū)＜摇W(xué)者、政府官員求教，向競爭

 作者：唐崇健 詳情

集團型公司管控中矩陣制組織應(yīng)用——I    311

翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略

 作者：白萬綱 詳情

管理的難度和問題到底在哪里    199

管理就那么多的內(nèi)容，說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。

 作者：施國保 詳情

談判智慧1：不要接受第一次報價    235

談判其實并不像看上去那么簡單，因為可以對其產(chǎn)生影響的因素有很多。其中價值是最突出的一個因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面，但價值則幾乎是所有商務(wù)談判的核心內(nèi)容。這是因為價值的表現(xiàn)形式mdash;m

 作者：李維 詳情

基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織—矩陣    232

基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事

 作者：白萬綱 詳情

最好的管理是“少管理”    270

美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點：1

 作者：唐崇健 詳情

你找到撬動地球的支點了嗎    283

喬布斯走了，卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！　∧闶旰?，又做企業(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實干，你想要去全球市場上并購整合。除了對你表示敬

 作者：王育琨 詳情

易經(jīng)與管理創(chuàng)新    312

關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國是一個文化成熟較早的國家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法

 作者：乾泉 詳情

互聯(lián)網(wǎng)時代如何管理創(chuàng)新？    200

海爾集團CEO張瑞敏曾提出中國式管理面臨三個終極難題，其中一個便是在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么進行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)　　有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)

 作者：朱威廉 詳情

“執(zhí)行力”的“力”    224

前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測評表這項中有一個是否有執(zhí)行力的選項，員工評領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少

 作者：閎博 詳情

基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織——事    234

1、事業(yè)部制的優(yōu)勢2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策

 作者：白萬綱 詳情

基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織——事    226

事業(yè)部制組織特點與發(fā)展趨勢1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)養(yǎng)生七字訣    535

現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡直讓人無所適從。近日聽到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理，移植過來，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅守頭涼腳

 作者：池向東 詳情

生存在未來的企業(yè)是什么樣？    292

相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進化型企業(yè)組織與非進化型企業(yè)組織。進化型組織的特點是：善于打破

 作者：史光起 詳情